# 共同印刷（7914） 持続的な企業価値向上に向けた統合的な枠組み整備のお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7914/disclosure/20251107592359
種別: 経営計画
開示日: 2025-11-10
Komoriの読み（0-100）: 33
企業ページ: https://komori.app/company/7914

## 何が変わったか

長期ビジョンに基づく価値創造の仕組みを「価値創造プロセス」として整理し、重要課題ごとのKGI・KPIを新たに整備した。

## 会社が挙げた理由

価値創造の仕組みをグループ全体で共有し、事業活動を通じて創出する経済価値および社会価値を持続的に高めていくための基盤とするため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 長期ビジョン「NexTOMOWEL2034」／長期戦略および中期経営計画（2025年度～2027年度）
- 計画期間: 2025年度～2027年度（長期目標：2030年度・2034年度）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"1,500億円","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"120億円","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"８％","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"８％","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 価値観の変容と多様化、環境問題の深刻化、テクノロジーの進化、人口動態の変化、都市化の進行
- 重点施策: 新製品・サービスの開発、新市場の開拓、市場知見の獲得、市場ニーズ・機会の探索、ニーズに応える企画力の強化、研究開発力・技術力の強化、収益モデル設計力の強化、顧客基盤の確立、販売設計力の強化、ビジネス推進体制の構築、製品・サービスの付加価値の向上、既存顧客基盤の深化、ブランド価値の向上、収益構造の可視化、提供価値・価格転嫁を踏まえた価格の適正化、価格交渉力の強化、生産性の向上、投資判断の迅速化、業務の標準化・効率化、間接コスト構造の見直し、人材力の最大化と制度基盤の強化、リスクマネジメントの高度化、ガバナンス体制の整備・強化
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 価値観の変容と多様化、環境問題の深刻化、テクノロジーの進化、人口動態の変化、都市化の進行、企業倫理と公正な事業慣行、情報セキュリティとプライバシー、人権の尊重、レジリエントなサプライチェーンの構築、リスクマネジメント体制の整備・強化
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年11月10日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 方針の表明（原文: 「「長期ビジョンに基づく価値創造の全体像を整理し、『価値創造プロセス』として体系化」「重要課題（マテリアリティ）への取り組みを実効的に推進するため、主な管理指標を整備」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「長期ビジョン NexTOMOWEL2034」「2034年度のありたい姿」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期経営計画（2025年度～2027年度）」「2030年度まで」「2034年度まで」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「価値創造の仕組みをグループ全体で共有し…持続的に高めていくための基盤となるもの」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「業績予想の修正に関する記載なし」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「価値創造の全体像を整理し、『価値創造プロセス』として体系化」「マテリアリティKGI・KPIの整備」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「長期戦略目標　売上高：1,500億円　営業利益：120億円　ROIC：８％」「中期経営計画　ROE：８％」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 表だが比較なし（原文: 「「主な指標（KGI・KPI）」の表に「2034年度までに40%以上」「2030年度までに…25件以上」などを記載」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「長期戦略目標の記載はあるが、直近実績・予想との比較記載なし」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「期待事業の連結売上高構成比（2034年度までに40%以上）」「人々の豊かな暮らしに貢献し、成長が期待できる事業（６テーマ）」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「GHG排出量削減率…42％以上」「女性管理職比率…2０%以上」「サプライヤーカバー率…90%以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「外部環境（価値観の変容と多様化／環境問題の深刻化／テクノロジーの進化／人口動態の変化／都市化の進行）」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「共同印刷グループの事業ポートフォリオ『長期戦略および中期経営計画（2025年度～2027年度）』資料より」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「実績と計画の対比に関する記載なし」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「従前の最終年度目標の変更・維持に関する記載なし」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「未達の有無や原因に関する記載なし」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コスト・WACCに関する記載なし」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「株主還元に関する記載なし」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「投資判断の迅速化」／投資総額・分野別投資額の記載なし」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質目標に関する記載なし」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR・株価水準に関する記載なし」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「事業ポートフォリオ変革」「成長領域の拡大」「収益構造の強化」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: テーマの列挙（原文: 「「新製品・サービスの開発」「新市場の開拓」「提供価値・価格転嫁を踏まえた価格の適正化」「業務の標準化・効率化」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「対象市場の規模・成長率に関する記載なし」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「M&A・提携に関する記載なし」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2030年度まで」「2034年度まで」「毎年100%」「1回/年」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「今後、さらなる精緻化を進める」「2034年度のありたい姿」「成長が期待できる事業」「異なる結果を生じ得るリスクを含んでいる」」）