# 共同印刷（7914） マテリアリティ（重要課題）改定のお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7914/disclosure/20250515554353
種別: 経営計画
開示日: 2025-05-15
Komoriの読み（0-100）: 15
企業ページ: https://komori.app/company/7914

## 何が変わったか

共同印刷グループは、長期戦略の策定を踏まえて、従来のマテリアリティ（重要課題）を見直し、3つの重要課題に再構成しました。各テーマのKPIは2025年度上期中に設定し、経営計画に組み込む方針です。

## 会社が挙げた理由

10年後を見据えた長期戦略の策定にあたり、経営環境が変化するなかで将来にわたって社会に求められる価値を提供し続けるには事業変革が不可欠であることを再確認したため。事業変革によってイノベーションを推進し、社会課題の解決に貢献することで経営理念の実現をめざす観点から、マテリアリティを再構成した。

## 開示の要点

- 計画の名称: 共同印刷グループ 長期戦略および中期経営計画
- 計画期間: not_disclosed
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: イノベーションを通じた社会課題解決への貢献、事業成長の原動力となる人材戦略、経営戦略と連動したリスクマネジメント
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 10年後を見据えた長期戦略策定にあたり、経営環境が変化するなか将来にわたって社会に求められる価値を提供し続けるためには、事業変革が不可欠であることを再確認しました。この事業変革によってイノベーションを推進し、社会課題の解決に貢献することで経営理念の実現をめざすという観点から、マテリアリティを再構成しました。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: 2025年5月15日
- 公表日: 2025年5月15日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 方針の表明（原文: 「「共同印刷グループとしてのマテリアリティ（重要課題）を見直し、改定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「10年後を見据えた長期戦略策定」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「10年後を見据えた長期戦略策定」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「経営環境が変化するなか将来にわたって社会に求められる価値を提供し続けるためには、事業変革が不可欠であることを再確認しました」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「当社は、本日開催の取締役会において、共同印刷グループとしてのマテリアリティ（重要課題）を見直し、改定いたしました」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「マテリアリティを見直し、改定いたしました」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 数値目標なし（原文: 「「各テーマに対する KPI を 2025 年度上期中に設定し、経営計画に組み込んで実行します」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 数値目標なし（原文: 「「各テーマに対する KPI を 2025 年度上期中に設定」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「「新たな価値創出を推進し、経営理念の実現をめざします」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「以下の３点を特定しました」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「各テーマに対する KPI を 2025 年度上期中に設定」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「経営環境が変化するなか」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「「長期戦略策定」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「マテリアリティを見直し、改定いたしました」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「特定した 3 つのマテリアリティに対する取り組みを相互に連携させる」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「「事業変革が不可欠であることを再確認しました」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「経営戦略と連動したリスクマネジメント」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「経営理念の実現をめざします」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「積極的な人的投資を進める」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「財政へのインパクト」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「社会に求められる価値を提供し続ける」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「「ビジネスモデル変革、ビジネスプロセス変革、企業変革」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: テーマの列挙（原文: 「「イノベーションを通じた社会課題解決への貢献」「事業成長の原動力となる人材戦略」「経営戦略と連動したリスクマネジメント」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「外部環境分析を踏まえ」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「事業変革によってイノベーションを推進」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 記載なし（原文: 「「各テーマに対する KPI を 2025 年度上期中に設定」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「経営計画に組み込んで実行します」「経営理念の実現をめざします」」）