# 社外取締役と諮問委員会による経営監督・透明性の強化｜大日本印刷（7912）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「取締役会は社外取締役２名を含む11名で構成され、「取締役会規則」に基づき、その適切な運営を確保しております。取締役会は原則として月１回開催され、必要に応じて執行役員が報告者として出席し、重要な経営課題について審議・決定されております。なお、経営活動の迅速性及び効率性を高めるため、専務以上の取締役で構成する経営会議を設置し、経営方針、経営戦略及び経営上の重要な案件等について検討・審議しております。さらに、取締役の報酬や候補者の指名等については、独立性を有する社外役員で構成される諮問委員会における助言・提言を踏まえることで、その意思決定過程の透明性を高めております。」 — 社外取締役2名を含む11名の取締役会、月1回開催の取締役会、経営会議、独立社外役員による諮問委員会を組み合わせた監督・意思決定体制を示した。 (https://komori.app/company/7912/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「当社取締役会は、社外取締役３名を含む９名で構成され、原則として月１回開催されます。さらに、取締役の報酬や候補者の指名等については、独立性を有する社外役員で構成される諮問委員会における助言・提言を踏まえています。」 — 社外取締役が2名から3名となり、取締役会を9名体制、諮問委員会を含む監督体制として運用した実績を記載した。 (https://komori.app/company/7912/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「2021年６月の株主総会では、取締役12名のうち１名を女性とし、全体の３分の１となる４名を社外取締役とする議案や、監査役５名のうち１名を女性とする議案を上程し、承認可決されました。」 — 取締役会の社外取締役を4名、女性取締役を1名とする体制など、監督機能と多様性の強化を具体化した。 (https://komori.app/company/7912/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「2022年４月には、環境・社会・経済の持続可能性を高め、ＤＮＰ自身の持続的な成長をさらに推進していくため、代表取締役社長を委員長、代表取締役専務を副委員長とし、本社の各部門を担当する取締役・執行役員を委員として構成した「サステナビリティ推進委員会」の体制を再編しました。」 — サステナビリティ推進委員会を社長委員長の体制へ再編し、全社リスクの分析・管理と事業機会の経営戦略への反映を担わせた。 (https://komori.app/company/7912/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「今回（第９回）の実効性評価結果は、取締役・監査役の全体平均「4.5」となりました。」 — 取締役会の実効性評価を第9回として実施し、5段階評価で全体平均4.5と開示した。 (https://komori.app/company/7912/filing/2023-fy)
- 2026-05-28 前進 「社外取締役を１名増員し、取締役14名（うち社外取締役6名）の選任をお願いいたしたいと存じます。」 — 社外取締役を5名から6名へ増員し、社外取締役比率42.8％とする体制を提案している。 (https://komori.app/company/7912/disclosure/20260527549466)
- 2026-05-28 前進 「独立役員の資格を充たす者を全て独立役員に指定している（※１）」 — 2026年6月26日付の社外取締役選任議案に伴い、社外取締役6名と社外監査役3名の計9名を独立役員として届け出ている。社外取締役では藤田茂樹氏が新任とされている。 (https://komori.app/company/7912/disclosure/20260527549470)
- FY2026 前進 「今回（第11回）の実効性評価結果は、全体平均は前年に引き続き「4.5」となり、取締役会全体の実効性は維持されていると考えます。」 — 取締役会は13名中社外取締役5名、監査役5名中社外監査役3名の体制となり、第11回実効性評価を実施した。全体平均は4.5で、個別投資案件の進捗4.0、グループガバナンス3.9を今後の課題とした。 (https://komori.app/company/7912/filing/2025-fy)