# ＳＤＧｓ推進体制と「ＴＯＰＰＡＮ ＳＤＧｓ ＳＴＡＴＥＭＥＮＴ」の策定｜ＴＯＰＰＡＮホールディングス（7911）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q3 初出 「このような環境のなかでトッパングループは、ＳＤＧｓ推進体制を構築するとともに、取り組みに関する基本的な考え方をまとめた「ＴＯＰＰＡＮ ＳＤＧｓ ＳＴＡＴＥＭＥＮＴ」を策定しました。」 — SDGsへの企業参加が期待される環境を受け、推進体制を構築し、取り組みの基本的な考え方をステートメントとして策定した。 (https://komori.app/company/7911/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「このような環境のなかでトッパングループは、ＳＤＧｓ推進体制を構築するとともに、取り組みに関する基本的な考え方をまとめた「ＴＯＰＰＡＮ ＳＤＧｓ ＳＴＡＴＥＭＥＮＴ」を策定しました。」 — SDGs推進体制の構築と「TOPPAN SDGs STATEMENT」の策定を、年間報告でも継続して示した。 (https://komori.app/company/7911/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、ＳＤＧｓ推進体制を構築するとともに、取り組みに関する基本的な考え方をまとめた「ＴＯＰＰＡＮ ＳＤＧｓ ＳＴＡＴＥＭＥＮＴ」に基づいて活動しております。」 — SDGs推進体制と「TOPPAN SDGs STATEMENT」に基づく活動を継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「このような環境のなかで当社グループは、ＳＤＧｓへの取り組みに関する基本的な考え方をまとめた「ＴＯＰＰＡＮ ＳＤＧｓ ＳＴＡＴＥＭＥＮＴ」に基づき、事業での貢献において特に注力すべき分野を特定した「ＴＯＰＰＡＮ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｃｔｉｏｎ　ｆｏｒ　ＳＤＧｓ」を発表しました。」 — 「TOPPAN SDGs STATEMENT」に基づき、事業で特に注力すべき分野を特定した「TOPPAN Business Action for SDGs」を発表し、SDGs推進を具体的な行動領域へ展開した。 (https://komori.app/company/7911/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「SDGsへの貢献に向けては、特に注力すべき分野を特定した「TOPPAN Business Action for SDGs」に基づき活動しております。」 — 「TOPPAN Business Action for SDGs」に基づく活動を継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「SDGsへの貢献に向けては、特に注力すべき分野を特定した「TOPPAN Business Action for SDGs」に基づき活動しております。」 — 「TOPPAN Business Action for SDGs」に基づく活動を継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「また、ESGへの取り組み深化としては、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）に基づく情報開示の継続強化や、「TOPPAN Business Action for SDGs」に基づくSDGs対応の強化などを推進しています。」 — 「TOPPAN Business Action for SDGs」に基づくSDGs対応の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2022-q1)
- FY2024 前進 「サステナ委員会内に、当社グループ企業の代表取締役社長及び取締役をメンバーとするTOPPANグループESG経営推進会議を設置しており、当社グループ内のESG、SDGsテーマに関する議論を深めるとともに、連携して取り組みを進めております。」 — SDGs推進体制を、サステナビリティ推進委員会、ESG経営推進会議、SDGs推進プロジェクト、コーポレートESGプロジェクト等からなるグループ横断体制へ具体化した。 (https://komori.app/company/7911/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「2026年４月には「中期経営計画2028」及びキーコンセプト「True Value Transformation」を新たに定め、キーコンセプト実現に向けマテリアリティについても再策定いたしました。本プロセスにおいては、当社の事業活動が社会及び環境に与える影響（インパクト）と、これらの要素が当社の財務に与えるリスク及び機会の双方を評価する「ダブルマテリアリティ」の視点を取り入れ」 — SDGs・ESGを軸とした従来の重要課題管理を、新中期経営計画に合わせて9つのマテリアリティとダブルマテリアリティの評価へ再整理した。 (https://komori.app/company/7911/filing/2025-fy)