# 「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」に基づく企業像・事業領域の実現｜ＴＯＰＰＡＮホールディングス（7911）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」に基づき、「グループを含めた構造改革の遂行」、「新事業・新市場の創出」、「グローバルな事業展開の加速」を重要な経営課題と位置付け」 — 企業像・事業領域の基本的な枠組みとして掲げられている。 (https://komori.app/company/7911/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような環境のなかでトッパングループは、21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」に基づき、「グループを含めた構造改革の遂行」、「新事業・新市場の創出」、「グローバルな事業展開の加速」を重要な経営課題と位置付け」 — 「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」と3つの重要経営課題を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7911/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境のなかでトッパングループは、21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」に基づき、「グループを含めた構造改革の遂行」、「新事業・新市場の創出」、「グローバルな事業展開の加速」を重要な経営課題と位置付け」 — 「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」と3つの重要経営課題を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7911/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再定義 「このような環境のなかでトッパングループは、21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」において事業領域の見直しを行い、「健康・ライフサイエンス」、「教育・文化交流」、「都市空間・モビリティ」、「エネルギー・食料資源」を４つの成長事業領域と定めた。「可能性をデザインする～未来の価値を見いだし、企画・設計して、実現していく～」をコンセプトとして、グループ連携を強化し技術・ノウハウを組み合わせることによりトータルソリューションを実現し、事業拡大に取り組んでいる。」 — 従来の企業像・事業領域の枠組みについて、事業領域の見直しを行い、4つの成長事業領域と新たなコンセプトを明示した。 (https://komori.app/company/7911/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ　ＶＩＳＩＯＮ２１」に基づき、全社員が目的意識と価値観を共有し、新しい技術や事業の確立に挑戦するとともに、社会との関わりのなかで企業倫理を遵守し環境と安全に配慮した企業活動を推進してまいります。」 — 「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」を基本方針として、新技術・新事業への挑戦と企業倫理、環境・安全への配慮を継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような環境のなかでトッパングループは、21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」において、「健康・ライフサイエンス」、「教育・文化交流」、「都市空間・モビリティ」、「エネルギー・食料資源」を４つの成長事業領域と定め、「可能性をデザインする～未来の価値を見いだし、企画・設計して、実現していく～」をコンセプトとして、グループ連携を強化し技術・ノウハウを組み合わせることによりトータルソリューションを実現し、事業拡大に取り組んでおります。」 — 「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」、4つの成長事業領域、グループ連携とトータルソリューションの方針を継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような環境のなかでトッパングループは、21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」において、「健康・ライフサイエンス」、「教育・文化交流」、「都市空間・モビリティ」、「エネルギー・食料資源」を４つの成長事業領域と定め、「可能性をデザインする～未来の価値を見いだし、企画・設計して、実現していく～」をコンセプトとして、グループ連携を強化し技術・ノウハウを組み合わせることによりトータルソリューションを実現し、事業拡大に取り組んでおります。」 — 「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」、4つの成長事業領域、グループ連携によるトータルソリューションの方針に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/7911/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境のなかでトッパングループは、21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」において、「健康・ライフサイエンス」、「教育・文化交流」、「都市空間・モビリティ」、「エネルギー・食料資源」を４つの成長領域と定め、「可能性をデザインする～未来の価値を見いだし、企画・設計して、実現していく～」をコンセプトとして、グループ連携を強化し技術・ノウハウを組み合わせることによりトータルソリューションを実現し、事業拡大に取り組んでおります。」 — 「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」、4つの成長領域、グループ連携とトータルソリューションによる事業拡大の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境のなかでトッパングループは、21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」において、「健康・ライフサイエンス」、「教育・文化交流」、「都市空間・モビリティ」、「エネルギー・食料資源」を４つの成長領域と定め、「可能性をデザインする～未来の価値を見いだし、企画・設計して、実現していく～」をコンセプトとして、グループ連携を強化し技術・ノウハウを組み合わせることによりトータルソリューションを実現し、事業拡大に取り組んでおります。」 — 「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」、4つの成長領域、グループ連携によるトータルソリューションという基本枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境のなかでトッパングループは、21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」において、「健康・ライフサイエンス」、「教育・文化交流」、「都市空間・モビリティ」、「エネルギー・食料資源」を４つの成長領域と定め、「可能性をデザインする～未来の価値を見いだし、企画・設計して、実現していく～」をコンセプトとして、グループ連携を強化し技術・ノウハウを組み合わせることによりトータルソリューションを実現し、事業拡大に取り組んでおります。」 — 「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」、4つの成長領域、グループ連携と技術・ノウハウ融合によるトータルソリューションの枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境のなかでトッパングループは、21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」において、「健康・ライフサイエンス」、「教育・文化交流」、「都市空間・モビリティ」、「エネルギー・食料資源」を４つの成長領域と定め、「可能性をデザインする～未来の価値を見いだし、企画・設計して、実現していく～」をコンセプトとして、グループ連携を強化し技術・ノウハウを組み合わせることによりトータルソリューションを実現し、事業拡大に取り組んでおります。」 — 「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」、4つの成長領域、グループ連携によるトータルソリューションという基本枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境のなかでトッパングループは、21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」において、「健康・ライフサイエンス」、「教育・文化交流」、「都市空間・モビリティ」、「エネルギー・食料資源」を４つの成長領域と定め、「可能性をデザインする～未来の価値を見いだし、企画・設計して、実現していく～」をコンセプトとして、グループ連携を強化し技術・ノウハウを組み合わせることによりトータルソリューションを提供し、事業拡大に取り組んでおります。」 — 「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」、4つの成長領域、グループ連携によるトータルソリューションという基本枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再定義 「このような環境のなかでトッパングループは、21世紀の企業像と事業領域を定めた「ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ ２１」において、「健康・ライフサイエンス」、「教育・文化交流」、「都市空間・モビリティ」、「エネルギー・食料資源」を４つの成長領域と定め、「社会的価値創造企業」となるべく、グループ連携を強化し「印刷テクノロジー」を進化させることによりトータルソリューションを提供し、事業拡大に取り組んでおります。」 — 従来の企業像・成長領域・トータルソリューションの枠組みに加え、「社会的価値創造企業」という目指す企業像と、「印刷テクノロジー」を進化させる方向性を明示した。 (https://komori.app/company/7911/filing/2019-q2)
- FY2022-Q1 再定義 「このような環境のなかで当社グループは、収益力の向上を目指す「事業ポートフォリオの変革」、新たな成長を創出する「経営基盤の強化」、持続的な価値向上を支える「ESGへの取組み深化」の３つを重要な経営課題と位置付け、事業の拡大を図ってまいります。また、「Digital & Sustainable Transformation」を掲げ」 — 従来の「TOPPAN VISION 21」を基礎とする枠組みから、事業ポートフォリオの変革、経営基盤の強化、ESGへの取組み深化の3課題と「Digital & Sustainable Transformation」を掲げる中期的な経営枠組みへ整理している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、収益力の向上を目指す「事業ポートフォリオの変革」、新たな成長を創出する「経営基盤の強化」、持続的な価値向上を支える「ESGへの取り組み深化」の３つを重要な経営課題と位置付け、事業の拡大を図ってまいります。また、「Digital & Sustainable Transformation」を掲げ」 — 事業ポートフォリオの変革、経営基盤の強化、ESGへの取り組み深化を3つの重要課題とする枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、「Digital & Sustainable Transformation」をキーコンセプトに、社会やお客さま、トッパングループのビジネスを、デジタルを起点として変革させる「DX（Digital Transformation）」と、事業を通じた社会的課題の解決とともに持続可能性を重視した経営を目指す「SX（Sustainable Transformation）」によって、ワールドワイドで社会課題の解決を目指しています。」 — 「Digital & Sustainable Transformation」を軸に、DXとSXによって社会課題を解決する全社的な経営枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境の中で当社グループは、「Digital & Sustainable Transformation」をキーコンセプトに、社会やお客さま、トッパングループのビジネスを、デジタルを起点として変革させる「DX（Digital Transformation）」と、事業を通じた社会的課題の解決とともに持続可能性を重視した経営を目指す「SX（Sustainable Transformation）」を柱に、ワールドワイドで社会課題の解決を目指しています。」 — 「Digital & Sustainable Transformation」を軸に、DXとSXによって社会課題の解決を目指す全社的な経営枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境の中で当社グループは、「Digital & Sustainable Transformation」をキーコンセプトに、社会やお客さま、TOPPANグループのビジネスを、デジタルを起点として変革させる「DX（Digital Transformation）」と、事業を通じた社会的課題の解決と持続可能性を重視した経営を目指す「SX（Sustainable Transformation）」を柱に、ワールドワイドで事業を展開しています。」 — 「Digital & Sustainable Transformation」を軸にDX・SXで事業を展開する全社的な経営枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2023-q2)
- FY2024 再定義 「当社グループは、持株会社体制のもと、グループ全体が方向性を同じくし、これまで以上に社会的価値創造を推進すべく、Purpose（存在意義）とValues（価値観）から構成される「TOPPAN's Purpose & Values」をグループ理念としております。」 — 従来の企業像・経営課題の枠組みに加え、持株会社体制下のグループ理念として「TOPPAN's Purpose & Values」を明示した。 (https://komori.app/company/7911/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境の中で当社グループは、「Digital & Sustainable Transformation」をキーコンセプトに、社会やお客さま、TOPPANグループのビジネスを、デジタルを起点として変革させる「DX（Digital Transformation）」と、事業を通じた社会的課題の解決と持続可能性を重視した経営を目指す「SX（Sustainable Transformation）」を柱に、ワールドワイドで事業を展開しております。」 — 「Digital & Sustainable Transformation」をキーコンセプトとし、DXとSXを柱にワールドワイドで事業を展開する枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7911/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再定義 「このような状況のもと、当社グループは、2026年度からの中期経営計画として「True Value Transformation」をキーコンセプトに掲げ、事業・人財・資本を磨き世界に真の価値を提供してまいります。」 — 従来の「Digital & Sustainable Transformation」から、2026年度以降は「True Value Transformation」をキーコンセプトとする中期経営計画へ表現を更新した。 (https://komori.app/company/7911/disclosure/20260513531643)
- 2026-05-14 再定義 「今回および次期中期経営計画期間、計 6 ヶ年の目指す姿として「True Value Transformation 事業・人財・資本を磨き世界に真の価値を提供する」を新たに定めました。」 — 従来の「Digital & Sustainable Transformation」を軸とする枠組みに加え、6年間の目指す姿を「True Value Transformation」として新たに定めた。 (https://komori.app/company/7911/disclosure/20260513531651)
- 2026-05-29 再定義 「「True Value Transformation」をキーコンセプトに掲げ、「事業ポートフォリオ変革」「コーポレート改革」「バランスシート改革」の3つの重点施策を実行することで世界に真の価値を提供し」 — 従来の「Digital & Sustainable Transformation」から、新中期経営計画のキーコンセプトと3つの重点施策を軸とする枠組みへ表現を転換した。 (https://komori.app/company/7911/disclosure/20260528552991)
- FY2026 再定義 「そして今回、2026年度から新たにスタートする「中期経営計画 2028」を策定し、2031年度までの目指す姿として、「True Value Transformation」をキーコンセプトに定め」 — 従来の「Digital & Sustainable Transformation」を軸とする中期経営計画から、2026年度開始の「中期経営計画2028」と「True Value Transformation」を軸とする2031年度までの新たな目指す姿へ枠組みを更新した。 (https://komori.app/company/7911/filing/2025-fy)
- 2026-08-12 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、当期よりスタートしている新中期経営計画において「True Value Transformation」をキーコンセプトに掲げ、事業・人財・資本を磨き世界に真の価値を提供してまいります。」 — 新中期経営計画と「True Value Transformation」をキーコンセプトとする企業経営の枠組みを継続して示した。 (https://komori.app/company/7911/disclosure/20260811517449)