# コーポレートカルチャー（企業文化）の進化｜ヨネックス（7906）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7906/threads/8a7c75264085
企業ページ: https://komori.app/company/7906

## 経過

- FY2024-Q1 初出 「これらを実行していくための基礎となる「コーポレートカルチャー（企業文化）の進化」を掲げ」 — GGSを実行するための基礎として、企業文化の進化を独立した重点テーマとして初めて明示している。 (https://komori.app/company/7906/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「これらを実行していくための基礎となる「コーポレートカルチャー（企業文化）の進化」を掲げ」 — GGSの実行基盤として、コーポレートカルチャー（企業文化）の進化を引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/7906/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「目指すカルチャーを「世界のお客様のために楽しみながら競い合う会社」と表現し、それに沿った価値観と行動の浸透、制度、プログラム等の導入に取り組みながら様々な活動を行っています。」 — 企業文化の進化について、目指す文化を定義し、ワークショップ、全社集会、社内ブログ・ビデオメッセージ等の具体的活動へ進展した。 (https://komori.app/company/7906/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「新たな評価・等級・報酬制度も導入し、社員の挑戦が成長につながる環境づくりを進めています。また、世界中の多様なお客様に応えていくために、私たち自身も多様性のある組織であることが求められると考え、多様性を認め合い、一人ひとりが力を発揮できるカルチャーに向けてDE＆Ｉ（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）の推進に取り組んでいます。」 — 目指す企業文化の浸透に加え、評価・等級・報酬制度の導入とDE&I推進を具体的な実行施策として進めた。 (https://komori.app/company/7906/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「GGSでは、「地域構成」、「マーケティング」、「DTCとデジタル」、「IT」、「ものづくり」、そしてこれらを実行していくための基礎となる「コーポレートカルチャー（企業文化）の進化」を柱とし、各分野で取り組みを推進しております。」 — コーポレートカルチャーの進化を、GGSの各施策を実行する基礎として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/7906/filing/2025-h1)
- 2026-05-19 前進 「等級制度を基軸に、役割・責任とキャリアパスを明確化」 — 社内コミュニケーションの3か年戦略、等級制度を基軸とした人事運用、スペシャリストパスの新設など、企業文化の実行施策を具体化している。 (https://komori.app/company/7906/disclosure/20260519540441)
- FY2026 前進 「新たな評価・等級・報酬制度についても、従業員の挑戦と成長を後押しする仕組みとして、運用・定着を進めています。また、多様な人財がそれぞれの力を発揮できるカルチャーを育むため、当社の目指す方向性や価値観をグローバルに共有し、従業員一人ひとりの理解と行動につなげる社内コミュニケーション戦略を策定し、その取り組みを進めてまいります。」 — 企業文化の進化について、評価・等級・報酬制度の運用定着と、グローバルな社内コミュニケーション戦略の策定へ進展した。 (https://komori.app/company/7906/filing/2025-fy)