# 社長直属の内部監査と横断的なリスク管理｜ソノコム（7902）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「内部監査を執行する監査室１名は社長直属の組織として、機能・権限を強化し、営業・生産・管理のすべての部門について、全体的、横断的に監査・牽制・チェックを行い、その報告がただちに取締役会に（必要ある場合は監査役会にも）あげられる体制を整えております。」 — 社長直属の監査室が営業・生産・管理の全社を横断的に監査し、取締役会等へ報告する内部統制体制を示している。 (https://komori.app/company/7902/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「当社は、販売管理規程にしたがい、年４回の与信枠見直しを実施しております。」 — 従来の社長直属・全社横断の内部監査体制に加え、営業債権の信用リスクに対する年4回の与信枠見直しという具体的な管理方法を記載している。 (https://komori.app/company/7902/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「内部監査を執行する監査室１名は社長直属の組織として、機能・権限を強化し、営業・生産・管理のすべての部門について、全体的、横断的に監査・牽制・チェックを行い、その報告がただちに取締役会に（必要ある場合は監査役会にも）あげられる体制を整えております。」 — 社長直属の監査室による全社横断的な監査・牽制・報告体制を再掲している。資金運用については限度額を定め、決裁権限の範囲内で運用すると記載している。 (https://komori.app/company/7902/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「内部監査を執行する監査室１名は社長直属の組織として、機能・権限を強化し、営業・生産・管理のすべての部門について、全体的、横断的に監査・牽制・チェックを行い、その報告がただちに取締役会に（必要ある場合は監査役会にも）あげられる体制を整えております。」 — 社長直属の監査室1名による全社横断的な監査・牽制・報告体制を再掲している。 (https://komori.app/company/7902/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「内部監査を執行する監査室１名は社長直属の組織として、機能・権限を強化し、営業・生産・管理のすべての部門について、全体的、横断的に監査・牽制・チェックを行い、その報告がただちに取締役会に（必要ある場合は監査役会にも）あげられる体制を整えております。」 — 監査室1名による社長直属・全社横断の内部監査と、取締役会・監査役会への報告体制を再掲している。 (https://komori.app/company/7902/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「内部監査を執行する監査室１名は社長直属の組織として、機能・権限を強化し、営業・生産・管理のすべての部門について、全体的、横断的に監査・牽制・チェックを行い、その報告がただちに取締役会に（必要ある場合は監査役会にも）あげられる体制を整えております。」 — 監査室1名による社長直属・全社横断の監査と取締役会等への報告体制を再確認している。 (https://komori.app/company/7902/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「内部監査を執行する監査室１名は社長直属の組織として、機能・権限を強化し、営業・生産・管理のすべての部門について、全体的、横断的に監査・牽制・チェックを行い、その報告がただちに取締役会に（必要ある場合は監査役会にも）あげられる体制を整えております。」 — 監査室1名による社長直属・全社横断の内部監査と、取締役会等への報告体制を再確認している。 (https://komori.app/company/7902/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「内部監査を執行する監査室１名は社長直属の組織として、機能・権限を強化し、営業・生産・管理のすべての部門について、全体的、横断的に監査・牽制・チェックを行い、その報告がただちに取締役会に（必要ある場合は監査役会にも）あげられる体制を整えております。」 — 監査室1名による社長直属・全社横断の内部監査と、取締役会等への報告体制を再確認している。 (https://komori.app/company/7902/filing/2024-fy)