# ニュージーランド原木伐採期を見据えたギスボン合板事業休止と高付加価値製品への集中｜ウッドワン（7898）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7898/threads/65eed237fbdf 企業ページ: https://komori.app/company/7898 ## 経過 - FY2018-Q3 初出 「これまで計画的に管理し育成した競争力のある豊富で良質なラジアータパイン原木がこれから伐採期を迎えます。このことは、当社グループの強みである「無垢材」という資源を豊富に獲得したことを意味します。今後は、この良質な「無垢材」を活用し、付加価値の高い製品を効率的に生産することを目的として事業を再編し、収益体制を再構築する方針です。 そこで、今後の良質原木の出材を背景として製造資源の選択と集中を図り、付加価値の高い製品の生産を行うことにより収益性の向上を目指し、ギスボン工場の合板製造ラインを停止し、合板事業を休止することにいたしました。 平成30年２月末まで　合板事業休止(予定) 現時点では事業休止による損失は確定していませんが、ギスボン工場の合板製造ラインの停止によって、主に製造設備の減損損失の影響が見込まれ、人員削減による退職金などを含め、平成30年３月期末までには約９億円の特別損失が計上されることが予想されます。」 — 植林開始から約30年を経て良質なラジアータパイン原木が伐採期を迎えることを背景に、付加価値製品への資源集中と収益体制の再構築を方針化した。具体策として、ギスボン工場の合板製造ラインを平成30年2月末までに休止する予定であり、合板製品の平成29年3月期売上高は1,005百万円、連結売上高の1.5％。約100人の従業員について異動または退職の方針を示し、平成30年3月期末までに約9億円の特別損失を見込んでいる。 (https://komori.app/company/7898/filing/2017-q3) - FY2018 達成 「その一環として、製造資源の選択と集中を図るため、Juken New Zealand Ltd.ギスボン工場の合板製造ラインを停止し、合板事業を休止しました。これを受け、合板製造設備の減損損失と人員削減のための退職金等の再編費用を合わせ、約９億円を特別損失に計上しました。」 — ギスボン工場の合板製造ライン停止・合板事業休止を実施し、事業再編費用約9億円を特別損失として計上した。 (https://komori.app/company/7898/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「この良質な「無垢材」を活用し、付加価値の高い商品を効率的に生産することを目的として、事業を再編し、収益体制を再構築する方針としています。」 — ニュージーランド原木の伐採期を背景に、良質な無垢材を付加価値製品へ振り向ける事業再編・収益体制再構築方針を継続している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 前進 「この良質な「無垢材」を活用し、付加価値の高い商品を効率的に生産し、より収益性の向上を図る為、海外子会社の事業を再編し、新たな設備投資や生産移管などに取り組みました。この一環として海外子会社の一部の工場で発生した事業再編損111百万円を特別損失に計上しました。」 — 良質な無垢材を付加価値製品へ振り向ける事業再編について、新たな設備投資・生産移管に取り組み、事業再編損111百万円を計上した。 (https://komori.app/company/7898/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 前進 「この良質な「無垢材」を活用し、付加価値の高い商品を効率的に生産し、より収益性の向上を図る為、海外子会社の事業を再編し、新たな設備投資や生産移管などに取り組みました。この一環として海外子会社の一部の工場で発生した事業再編損112百万円を特別損失に計上しました。」 — 良質な無垢材を付加価値製品へ振り向ける事業再編について、新たな設備投資・生産移管に取り組み、事業再編損112百万円を計上した。 (https://komori.app/company/7898/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「これまで計画的に管理し育成してきた競争力のある良質なラジアータパインの原木が伐採期を迎えるにあたり、良質な「無垢材」を活用し、付加価値の高い商品を効率的に生産するための体制を整えることに注力しました。」 — 伐採期を迎えた原木を高付加価値製品へ振り向けるため、海外子会社の事業再編、新規設備投資、生産移管を進めた。 (https://komori.app/company/7898/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「競争力のある良質なラジアータパインの原木の有効活用という目的に向けて、グループ一丸となり、加工・流通・販売体制の再構築を行い、高付加価値商品の拡販に努めました。」 — 伐採期を迎えた良質な原木を高付加価値商品に活用するため、加工・流通・販売体制の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「競争力のある良質なラジアータパインの原木の有効活用という目的に向けて、全社一丸となり、加工・流通・販売体制の再構築を行い、高付加価値商品の拡販に努め、」 — 伐採期を迎えた良質な原木を高付加価値商品に活用するため、加工・流通・販売体制の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「競争力のある良質なラジアータパインの原木の有効活用、並びに職人不足に対応した省施工商品の拡販に向けて、全社一丸となり、加工・流通・販売・管理体制の再構築を行い、高付加価値商品の拡販に努め、」 — 伐採期を迎えた良質な原木を高付加価値商品に活用するため、加工・流通・販売・管理体制の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2019-q3) - FY2021-Q2 再掲 「そして、当社は、これからの厳しい競争時代に着実に業績を伸展させるべく、中長期的経営戦略として、(Ⅰ)森林資源を保全する法正林施業(植林、育林、間伐、伐採)を採用したニュージーランドの育林事業により安定した品質と量の原材料確保を図り、(Ⅱ)貴重な資源を更に活かす為、高度な木材加工技術の更なる向上を図り、(Ⅲ)木が持つ潜在能力を梃子(てこ)に、新成長市場であるアジア市場や国内のリフォーム・非住宅・商環境市場などで、“勝てる市場×勝てる仕掛け”を創造し、(Ⅳ)変化する市場の本質を見極め、魅力ある商品・サービスを提案し、新たなファンを創造し、(Ⅴ)新たな戦略を全社で迅速に推進するため、国内外の製造ネットワークをさらに整備し、効率的な運営とコスト低減を図るとともに、社内の仕組みを再構築し、（Ⅵ）認証材を活用した国内外のニーズに応えていきます。」 — 育林による原材料確保、木材加工技術、市場開拓、商品・サービス、製造ネットワーク、認証材という従来の6項目の中長期経営戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「そして、当社は、これからの厳しい競争時代に着実に業績を伸展させるべく、中長期的経営戦略として、(Ⅰ)森林資源を保全する法正林施業(植林、育林、間伐、伐採)を採用したニュージーランドの育林事業により安定した品質と量の原材料確保を図り、(Ⅱ)貴重な資源を更に活かす為、高度な木材加工技術の更なる向上を図り、(Ⅲ)木が持つ潜在能力を梃子(てこ)に、新成長市場であるアジア市場や国内のリフォーム・非住宅・商環境市場などで、“勝てる市場×勝てる仕掛け”を創造し、(Ⅳ)変化する市場の本質を見極め、魅力ある商品・サービスを提案し、新たなファンを創造し、(Ⅴ)新たな戦略を全社で迅速に推進するため、国内外の製造ネットワークをさらに整備し、効率的な運営とコスト低減を図るとともに、社内の仕組みを再構築し、（Ⅵ）認証材を活用した国内外のニーズに応えていきます。」 — 育林による原材料確保、木材加工技術、市場開拓、商品・サービス、製造ネットワーク、認証材という6項目の中長期経営戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2020-q3) - FY2022-Q3 再掲 「そして、当社は、これからの厳しい競争時代に着実に業績を伸展させるべく、中長期的経営戦略として、(Ⅰ)森林資源を保全する法正林施業(植林、育林、間伐、伐採)を採用したニュージーランドの育林事業により安定した品質と量の原材料確保を図り、(Ⅱ)貴重な資源を更に活かす為、高度な木材加工技術の更なる向上を図り、(Ⅲ)木が持つ潜在能力を梃子(てこ)に、新成長市場であるアジア市場や国内のリフォーム・非住宅・商環境市場などで、“勝てる市場×勝てる仕掛け”を創造し、(Ⅳ)変化する市場の本質を見極め、魅力ある商品・サービスを提案し、新たなファンを創造し、(Ⅴ)新たな戦略を全社で迅速に推進するため、国内外の製造ネットワークをさらに整備し、効率的な運営とコスト低減を図るとともに、社内の仕組みを再構築し、（Ⅵ）認証材を活用した国内外のニーズに応えていきます。」 — 育林、木材加工技術、市場開拓、商品・サービス、製造ネットワーク、認証材からなる6項目の中長期経営戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2021-q3) - FY2023-Q3 再掲 「そして、当社は、これからの厳しい競争時代に着実に業績を伸展させるべく、中長期的経営戦略として、(Ⅰ)森林資源を保全する法正林施業(植林、育林、間伐、伐採)を採用したニュージーランドの育林事業により安定した品質と量の原材料確保を図り、(Ⅱ)貴重な資源を更に活かす為、高度な木材加工技術の更なる向上を図り、(Ⅲ)木が持つ潜在能力を梃子(てこ)に、新成長市場であるアジア市場や国内のリフォーム・非住宅・商環境市場などで、“勝てる市場×勝てる仕掛け”を創造し、(Ⅳ)変化する市場の本質を見極め、魅力ある商品・サービスを提案し、新たなファンを創造し、(Ⅴ)新たな戦略を全社で迅速に推進するため、国内外の製造ネットワークをさらに整備し、効率的な運営とコスト低減を図るとともに、社内の仕組みを再構築し、（Ⅵ）認証材を活用した国内外のニーズに応えていきます。」 — 育林、木材加工技術、市場開拓、商品・サービス、製造ネットワーク、認証材からなる6項目の中長期経営戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2022-q3) - FY2024-Q2 前進 「2023年10月25日よりニュージーランドの連結子会社であるJuken New Zealand Ltd.が、同社ギスボン工場の収支改善を目的とした事業再編に関する労使協議を開始しました。現時点では最終的な結論は出ておりませんが、今後、製造設備の減損損失や人員整理費用等が発生する可能性があります。」 — ギスボン工場の収支改善に向け、2023年10月25日から事業再編に関する労使協議を開始した。最終結論は未了で、製造設備の減損損失や人員整理費用の可能性も示している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 前進 「このため、収益改善を目的として同社ギスボン工場を閉鎖し、生産拠点を集約することで生産性向上を通じた競争力の強化を図るとともに、今後の需要に応える生産量の確保を継続してまいります。」 — ギスボン工場の閉鎖と生産拠点の集約を具体化し、収益改善・生産性向上・生産量確保を目指す段階に進んだ。 (https://komori.app/company/7898/filing/2023-q3) - FY2024 達成 「このため、収益改善を目的として同社ギスボン工場を閉鎖し、生産拠点を集約することで生産性向上を通じた競争力の強化を図るとともに、今後の需要に応える生産量の確保を継続してまいります。」 — ギスボン工場の閉鎖と生産拠点集約を実施し、事業再編損1,456百万円を計上した。 (https://komori.app/company/7898/filing/2023-fy) - FY2025-H1 実績引用 「こうした状況の中、国内外の住宅需要の低下による販売・生産数量の減少、円安やインフレの進行によるコスト高が続いたものの、日本国内での販売価格の改定による利益面での効果や労働生産性の向上による経費削減、前年度にニュージーランド子会社を事業再編した効果もあり、前年同期に比べ利益面では改善しました。」 — 前年度に実施したニュージーランド子会社の事業再編について、その効果が利益面の改善要因として過去の実績として引用された。 (https://komori.app/company/7898/filing/2024-h1) - FY2026 前進 「ニュージーランド子会社の収益性低下を踏まえ、ノースランド工場及びトライボード工場の抜本的な見直しをしていくことを決定しました。今後の事業環境及び収益性を慎重に検討した結果、当該工場の資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を事業再編損として特別損失に計上しています。」 — ギスボン工場の閉鎖・拠点集約に続き、ノースランド工場及びトライボード工場の抜本的見直しを決定し、固定資産減損2,209百万円等を含む事業再編損2,956百万円を計上した。 (https://komori.app/company/7898/filing/2025-fy) - 2026-07-15 前進 「その結果、JNL の収益性改善および競争力強化の観点から、ノースランド工場が担っていた単板（ベニヤ）製造機能を同社ワイララパ工場へ移管し、ノースランド工場については閉鎖することを決定いたしました。」 — ノースランド工場の閉鎖を決議し、単板製造機能のワイララパ工場への移管および2026年8月末予定の操業停止・閉鎖を具体化した。トライボード工場については、引き続き再編内容の検討を継続している。 (https://komori.app/company/7898/disclosure/20260710590865) - 2026-08-07 前進 「その結果、JNLの収益性改善および競争力強化の観点から、ノースランド工場が担っていた単板（ベニヤ）製造機能を同社ワイララパ工場へ移管し、ノースランド工場については閉鎖することを決定いたしました。」 — ニュージーランド事業再編について、ノースランド工場の単板製造機能をワイララパ工場へ移管し、同工場を閉鎖する決定に進んだ。 (https://komori.app/company/7898/disclosure/20260722597392) - 2026-11-11 前進 「ニュージーランド子会社では、収益性改善に向けた同社ノースランド工場の閉鎖、およびワイララパ工場への機能移管を着実に進め、生産体制の集約と効率化を推進しました。」 — ノースランド工場の閉鎖とワイララパ工場への機能移管を進め、生産拠点の集約・効率化を具体化した。 (https://komori.app/company/7898/disclosure/20261022554798)