# 『第三の創業』によるグローバル成長｜ウッドワン（7898）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7898/threads/4877694dfd0f 企業ページ: https://komori.app/company/7898 ## 経過 - FY2016 初出 「当社グループにおきましては、当連結会計年度は『第三の創業』２年目とし、これまで培ってきたDNAを土台として、今後の劇的な環境変化にも対応し得る体制の構築や当社グループの独創的な市場を創造して、グローバルな成長を目指しています。」 — 2014年を『第三の創業』の開始年と位置付け、環境変化への対応、新市場創造、グローバル成長を一体の経営テーマとして掲げている。 (https://komori.app/company/7898/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、2014年以降を『第三の創業』とし、これまで培ってきたDNAを土台とし、当社がニュージーランドで育林するニュージーパインやその他国内外で調達する無垢材を主体とした新商品を武器として、国内においては戸建市場に加えてリフォーム、非住宅、DIYなどの新市場、海外においては、インドネシアをはじめとするアジア圏の市場を開拓するなど、今後の劇的な環境変化にも対応し得る体制を構築し、当社グループの独創的な市場を創造して、グローバルに成長していくことをめざしています。」 — 『第三の創業』、新商品、新市場開拓、環境変化への対応、グローバル成長という従来の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、2014年以降を『第三の創業』とし、これまで培ってきたDNAを土台とし、ニュージーランドで育林するニュージーパインやその他国内外で調達する無垢材を主体とした新商品を武器として、国内においては新築戸建市場に加えてリフォーム、非住宅、DIYなどの新市場、海外においては、インドネシアをはじめとするアジア圏の市場を開拓するなど、今後の劇的な環境変化にも対応し得る体制を構築し、当社グループの独創的な市場を創造して、グローバルに成長していくことをめざしています。」 — 『第三の創業』を起点に、新商品、新市場開拓、環境変化への対応、グローバル成長を一体で進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 前進 「当社グループは、2014年以降を『第三の創業』とし、これまで培ってきたDNAを土台とし、ニュージーランドで育林するニュージーパインやその他国内外で調達する無垢材を主体とした新商品を武器として、国内においては新築戸建市場に加えてリフォーム、非住宅、DIY等の新市場、海外においては、インドネシアにおいて現地合弁企業を設立しドアの販売を始める等、今後の劇的な環境変化にも対応し得る体制を構築し、独創的な市場を創造して、グローバルに成長していくことをめざしています。」 — 『第三の創業』によるグローバル成長方針を再掲するとともに、インドネシアで現地合弁企業を設立しドア販売を開始したという具体的な進展を示している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2016-q3) - FY2018-Q1 前進 「なお、平成29年７月31日「株式取得(連結対象会社化)に関するお知らせ」で適時開示しましたように、インドネシアにおいて木質ドアの製造販売事業を展開している持分法会社の第三者割当増資をグループとして引受け、連結子会社とすることを取締役会において決議し、今後の当社グループの業績向上を目指してまいります。」 — 『第三の創業』によるグローバル成長について、インドネシアの木質ドア事業を連結子会社化する取締役会決議という具体的な進展を示している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社グループにおきましては、平成26年度以降を『第三の創業』とし、これまで培ってきたDNAを土台として、独創的な市場の創造や無垢材を使った付加価値の高い新商品の開発等により品ぞろえを充実させ、グローバルな成長を目指してきました。」 — 『第三の創業』を起点に、独創的な市場の創造、無垢材を使った高付加価値商品の開発、品ぞろえの充実、グローバル成長を目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社グループにおきましては、平成26年度以降を『第三の創業』とし、これまで培ってきたDNAを土台として、独創的な市場の創造や無垢材を使った付加価値の高い新商品の開発等により品ぞろえを充実させ、グローバルな成長を目指してきました。」 — 『第三の創業』を起点に、独創的な市場の創造、無垢材を使った高付加価値商品の開発、品ぞろえの充実、グローバル成長を目指す方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「当社グループは、平成26年度以降を『第三の創業』とし、これまで培ってきたDNAを土台として、無垢材を使った付加価値の高い新商品の開発等により品揃えを充実させ、かつ独創的な市場を創造することにより、グローバルな成長を目指してきました。」 — 『第三の創業』を起点に、無垢材の高付加価値商品、独創的な市場創造、グローバル成長を進める従来方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「国内事業においては、平成26年度からの「第三の創業」を目標に掲げ、「フロー対応からストック対応への変革・実行！」をテーマとして、①今後需要が高まると予想される非住宅やリフォーム市場での販売の更なる拡大　②無垢材を使った付加価値の高い商品の提供　③職人不足を補うために省施工商品を普及させ、人工数削減とコストダウンを提案　④働き方改革の更なる推進のためのＩＴインフラを強化し、労働生産性の更なる向上を進めています。」 — 『第三の創業』を目標に、フロー対応からストック対応への変革、非住宅・リフォーム、無垢材商品、省施工、ITインフラ強化を組み合わせる方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「国内事業においては、平成26年度からの「第三の創業」を目標に掲げ、「フロー対応からストック対応への変革・実行！」をテーマとして、①今後需要が高まると予想される非住宅やリフォーム市場での販売の更なる拡大　②無垢材を使った付加価値の高い商品の提供　③職人不足を補うために省施工商品を普及させ、人工数削減とコストダウンを提案　④働き方改革の更なる推進のためのITインフラを強化し、労働生産性の更なる向上を進めています。」 — 「第三の創業」とフロー対応からストック対応への変革を軸に、非住宅・リフォーム、無垢材、省施工、ITインフラ強化を進める方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「国内事業においては、平成26年度からの「第三の創業」を目標に掲げ、「フロー対応からストック対応への変革・実行！」をテーマとして、①今後需要が高まる非住宅やリフォーム市場での販売の更なる拡大　②無垢材を使った付加価値の高い商品の提供　③職人不足を補うために省施工商品を普及させ、人工数削減とコストダウンを提案　④働き方改革の更なる推進のためのITインフラを強化し、労働生産性の更なる向上を進めています。」 — 「第三の創業」を起点に、フロー対応からストック対応への変革、非住宅・リフォーム、無垢材、省施工、ITインフラ強化を組み合わせる方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「当社グループにおきましては、全社テーマ「人が集う空間へ、木の価値の創造」を掲げ、これまで培ってきたDNAを土台として、独創的な市場の創造や無垢材を使った付加価値の高い新商品の開発等により品揃えを充実させるとともに、それら新商品の浸透に重点を置き、従来の住宅向け商品に加えて、LVL基材を用いた非住宅施設の普及、商環境市場向けの商品の販売に力を入れ、更にグローバルな成長を目指していきます。」 — 『第三の創業』を基盤とする新市場創造、高付加価値商品、非住宅・商環境市場、グローバル成長の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「国内事業の具体的な施策としましては、「第三の創業」経営目標実現に向けて、営業本部の2019年度テーマを「新たな手法・体制・仕組みで、新市場・成長市場の開拓」とし、」 — 「第三の創業」経営目標を引き続き掲げ、2019年度の営業テーマに結び付けている。 (https://komori.app/company/7898/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「国内事業においては、「第三の創業」の経営目標実現に向けて、営業本部の2019年度テーマを「新たな手法・体制・仕組みで、新市場・成長市場の開拓」とし、」 — 「第三の創業」を経営目標として、新市場・成長市場の開拓を進める方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「国内事業においては、「第三の創業」の経営目標実現に向けて、営業本部の2019年度テ－マを「新たな手法・体制・仕組みで、新市場・成長市場の開拓」とし、」 — 「第三の創業」を経営目標として、新市場・成長市場の開拓に結び付ける方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2019-q3) - FY2021-Q1 再掲 「新しい市場であるリフォーム、非住宅、商環境施設や海外市場に向けて新たな商品を開発し、新たな生産・販売体制、仕掛けで既存の新築市場の動向に左右されない企業体質を目指しています。」 — 新商品、新市場、生産・販売体制の整備を通じて、新築市場に依存しない企業体質と海外を含む成長を目指す従来の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2020-q1) - FY2023 再定義 「当社グループでは、これからの厳しい競争時代を勝ち抜くため、着実に業績の伸展を目指し、次のような施策を実践していきます。」 — 従来の『第三の創業』という表現は用いず、森林資源、加工技術、新市場、商品・サービス、製造ネットワーク、認証材からなる6項目の経営戦略として整理している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2022-fy) - FY2024-Q3 再掲 「そして、当社は、これからの厳しい競争時代に着実に業績を伸展させるべく、中長期的経営戦略として、(Ⅰ)森林資源を保全する法正林施業(植林、育林、間伐、伐採)を採用したニュージーランドの育林事業により安定した品質と量の原材料確保を図り、(Ⅱ)貴重な資源を更に活かす為、高度な木材加工技術の更なる向上を図り、(Ⅲ)木が持つ潜在能力を梃子(てこ)に、新成長市場であるアジア市場や国内のリフォーム・非住宅・商環境市場などで、“勝てる市場×勝てる仕掛け”を創造し、(Ⅳ)変化する市場の本質を見極め、魅力ある商品・サービスを提案し、新たなファンを創造し、(Ⅴ)新たな戦略を全社で迅速に推進するため、国内外の製造ネットワークをさらに整備し、効率的な運営とコスト低減を図るとともに、社内の仕組みを再構築し、（Ⅵ）認証材を活用した国内外のニーズに応えていきます。」 — 従来の6項目からなる中長期的経営戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2023-q3) - FY2024 再掲 「当社グループでは、これからの厳しい競争時代を勝ち抜くため、着実に業績の伸展を目指し、次のような施策を実践していきます。」 — 従来の「第三の創業」という表現は用いず、森林資源、加工技術、新市場、商品・サービス、製造ネットワーク、認証材からなる6項目の中長期戦略を継続している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2023-fy) - FY2026-H1 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは山林経営から木材加工までの一貫生産体制と循環型林業による環境貢献など、当社独自の価値提供に注力しています。主力の国内新築市場においては、高い品質と安定供給力を維持し、無垢商品や収納商品、省施工商品といった高付加価値商品を核とした提案を行うことにより、お客様の信頼に応え続けています。また、脱「新築戸建依存」に向け、国内のリフォーム・非住宅市場においては、設計の自由度と空間の付加価値を高める多様な商品ラインナップを提案しています。海外市場においては、インドネシア子会社による同国内や欧米・豪州等のさらなる開拓を進めています。」 — 一貫生産体制、循環型林業、高付加価値商品、新市場開拓、海外展開を組み合わせた成長方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7898/filing/2025-h1)