# ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥへの移行｜セブン工業（7896）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「深化・真価・進化」をスローガンに次年度を新たなフェイズ「ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ」と位置付け、この数年重点的に取り組んできた営業力の強化と生産性向上の更なる深耕、市場や社会に求められる新しい市場価値の創造に向けた新基軸となる商品の開発、サービスの提供に取り組んでまいります。」 — 次年度を新たな段階と位置付け、営業、生産性、新商品・サービスを一体的に進める計画。 (https://komori.app/company/7896/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「こうした事業環境のもと、当社におきましては「深化・真価・進化」をスローガンに当事業年度を新たなフェイズ「ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ」と位置付け、この数年重点的に取り組んできた営業力の強化と生産性向上の更なる深耕、市場や社会に求められる新しい市場価値の創造に向けた新基軸となる商品の開発、サービスの提供に取り組んでおります。」 — 前年度に示したＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥを当事業年度のフェイズとして継続し、営業、生産性、新商品・サービスを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「こうした事業環境のもと、当社におきましては「深化・真価・進化」をスローガンに当事業年度を新たなフェイズ「ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ」と位置付け、営業力の強化と生産性向上の更なる深耕、市場や社会に求められる新しい市場価値の創造に向けた新基軸となる商品の開発、サービスの提供に取り組んでおります。」 — ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥの位置付けと、営業力、生産性、新商品・サービスへの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「こうした事業環境のもと、当社におきましては「深化・真価・進化」をスローガンに当事業年度を新たなフェイズ「ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ」と位置付け、営業力の強化と生産性向上の更なる深耕、市場や社会に求められる新しい市場価値の創造に向けた新基軸となる商品の開発、サービスの提供に取り組んでおります。」 — ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥの位置付け、営業力強化、生産性向上、新商品・サービスへの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「こうした事業環境のもと、当社におきましては「深化・真価・進化」をスローガンに当事業年度を新たなフェイズ「ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ」と位置付け、営業力の強化と生産性向上の更なる深耕、市場や社会に求められる新しい市場価値の創造に向けた新基軸となる商品の開発、サービスの提供に取り組んでまいりました。」 — ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥの位置付けと、営業力、生産性、新商品・サービスへの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥの名称や具体的内容は再掲されていないが、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないと記載している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載しており、ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥに関する基本的な位置付けの継続を確認できる。 (https://komori.app/company/7896/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載しており、ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥを含む基本的な戦略の継続が確認できる。 (https://komori.app/company/7896/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「当事業年度から「変化と連携」をスローガンに掲げ、組織の再編を通じた事業運営の変革と従業員の意識改革、そして「変化と連携」を具現化する施策を進めてきました。来期はこうした取り組みの深耕と拡充を推し進め「成果実現」を体現していくステージとして位置付け、以下の施策を講じてまいります。」 — 従来の「ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ」から、「変化と連携」を経て、来期を「成果実現」を体現するステージと位置付ける表現へ移行している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「市場の縮小、競争激化が進んでいく流れのなか、前事業年度から「変化と連携」をスローガンに掲げ、非住宅分野への展開、国産材の活用、省施工技術の拡充といった新たなビジネスモデルの構築に取り組んでおり、当事業年度はこれら施策の深耕と拡充を推し進め「成果実現」を体現していくフェイズと位置付けております。」 — 「変化と連携」を軸に、非住宅・国産材・省施工技術などの施策を深耕し、「成果実現」のフェイズとする従来方針を継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「こうしたなか当社においては前事業年度から「変化と連携」をスローガンに掲げ、非住宅分野への展開、省施工技術の拡充といった新たなビジネスモデルの構築を図り、当事業年度はこれら施策の深耕と拡充を推し進め「成果実現」の体現に努めてきました。」 — 「変化と連携」を軸に、非住宅分野、省施工技術、新たなビジネスモデルの施策を深耕・拡充し、「成果実現」を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「こうしたなか当社においては前事業年度から「変化と連携」をスローガンに掲げ、非住宅分野への展開、省施工技術の拡充といった新たなビジネスモデルの構築を図り、当事業年度はこれら施策の深耕と拡充を推し進め「成果実現」の体現に努めております。」 — 「変化と連携」を軸に、非住宅分野、省施工技術、新たなビジネスモデルの施策を深耕・拡充し、「成果実現」を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「このような施策の具現化にあたり、引き続き「変化」「連携」をスローガンに掲げるとともに企業ブランドの向上を図るため、新たに「発信」をテーマに加え、３つのスローガンのもと「成果実現」に資する施策を講じてまいります。」 — 従来の「変化」「連携」に、企業ブランド向上を意図した「発信」を新たに加え、三つのスローガンで「成果実現」を進める枠組みに変更した。 (https://komori.app/company/7896/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「新設住宅着工戸数の減少や市場の競争激化に対応するため、非住宅向けの製品開発、国産材の活用、省施工製品の拡充、物流コストの低減といった事業運営の変革を図っているなか、引き続き「変化」「連携」をスローガンに掲げるとともに企業ブランドの向上を図るため、新たに「発信」をテーマに加え、３つのスローガンのもと「成果実現」に資する施策を講じております。」 — 「変化」「連携」「発信」の３つのスローガンと「成果実現」を軸に、非住宅、国産材、省施工製品、物流コスト低減の施策を継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「新設住宅着工戸数の減少や市場の競争激化に対応するため、非住宅向けの製品開発、国産材の活用、省施工製品の拡充、物流コストの低減といった事業運営の変革を図っているなか、引き続き「変化」「連携」をスローガンに掲げるとともに企業ブランドの向上を図るため、新たに「発信」をテーマに加え、３つのスローガンのもと「成果実現」に資する施策を講じてまいりました。」 — 「変化」「連携」「発信」の３つのスローガンと「成果実現」を軸に、非住宅、国産材、省施工、物流コスト低減の施策を継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2019-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載しており、既存の戦略枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について重要な変更はありません。」 — 従来の経営方針・経営戦略および目標指標について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略および目標指標について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略および目標指標について重要な変更がないと記載しており、既存の戦略枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載しており、既存の戦略枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略および目標指標について重要な変更がないと記載しており、既存の戦略枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「内装建材事業、木構造建材事業を併せ持つ事業特性とそれぞれの高い技術力の発揮により、木材の可能性をあらゆる角度から追求し、コーポレートスローガンである「伝えたい 届けたい ＷＯＯＤ ＩＤＥＡ」を体現する施策を進めてまいります。」 — 従来の「変化」「連携」「発信」や「成果実現」を軸とした表現から、二つの事業と木材の可能性を前面に出す「ＷＯＯＤ ＩＤＥＡ」の体現へ戦略スローガンの表現が移行している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略および目標指標について重要な変更がないと記載しており、既存の戦略枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載しており、既存の戦略枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「こうした厳しい状況下、当社においては非住宅分野への事業領域の拡大や省施工商品の充実化といった時代のニーズに即する製品開発及び成長分野への展開を強化するとともに、ライフサイクルの過渡期にある既存製品群の見直しや、新たな事業創出に資する専任組織の設置など当事業年度のスローガンである「Change & Create New7」を体現する施策を講じてまいりました。」 — 従来の「ＷＯＯＤ ＩＤＥＡ」等の表現から、非住宅・省施工・既存製品群の見直し・新規事業創出を含む「Change & Create New7」へ、当事業年度の戦略スローガンが移行している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「「Create New7 <2.0>」を翌事業年度の新たなスローガンとし、「Change」から「Create」へとフェーズを移行させ、変革の布石を創造へと転換を図るべく新たな商品開発・市場開拓、そして将来に向けた事業創造の具現化に傾注してまいります。」 — 前事業年度の「Change & Create New7」から、翌事業年度は「Create New7 <2.0>」とし、「Change」から「Create」への段階移行を明示している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「こうした環境下、当社は成長戦略として掲げる「非住宅分野への事業領域の拡大」と「省施工商品の充実化」に取り組み、新たな事業領域の拡大及び需要の深耕に資する施策を推進するとともに、当事業年度のスローガン「Create New7〈2.0〉」のもと、これまで積み重ねてきた変革の取り組みを事業創造及び成長戦略につなげるべく、「当社ならでは」の差別化と提案力の強化を進めてまいりました。」 — 「Create New7〈2.0〉」を当事業年度のスローガンとして実践し、非住宅・省施工・事業創造・差別化・提案力強化を従来方針どおり推進している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 再定義 「今期スローガンとして「Create New7 <ver.3> “投資を力に！成果を形に！”」を掲げ、過去２年間にわたり進めてきた各種施策を成果として具現化する、攻勢フェーズと位置付けております」 — 「Create New7〈2.0〉」から「Create New7 <ver.3> “投資を力に！成果を形に！”」へスローガンが更新され、施策の成果具現化を掲げる攻勢フェーズへ表現が移った。 (https://komori.app/company/7896/disclosure/20260430514459)
- 2026-06-04 引き上げ 「今期スローガンとして「Create New7〈3.0〉“投資を力に！成果を形に！”」を掲げ、過去２年間にわたり進めてきた各種施策を成果として具現化する、攻勢フェーズと位置付けております。」 — 「Create New7〈2.0〉」から「Create New7〈3.0〉」へ移行し、過去の施策を成果として具現化する攻勢フェーズと位置付けている。 (https://komori.app/company/7896/disclosure/20260603561840)
- FY2026 再定義 「翌事業年度のスローガンとして「Create New7 <3.0> “投資を力に！成果を形に！”」を掲げ、過去２年間にわたり進めてきた各種施策を成果として具現化する、攻勢フェーズと位置付けております。」 — 当事業年度の「Create New7〈2.0〉」から、翌事業年度は「Create New7 <3.0>」へ移行し、変革・創造の段階から投資成果の具現化を掲げる表現に変更している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 再掲 「当事業年度のスローガンとして「Create New7 <3.0> “投資を力に！成果を形に！”」を掲げ、過去２年間にわたり進めてきた各種施策を成果として具現化する、攻勢フェーズと位置付け、」 — 「Create New7 <3.0>」と「投資を力に！成果を形に！」を掲げ、前年度からの投資成果の具現化という位置付けを再掲している。 (https://komori.app/company/7896/disclosure/20260731504364)