# 「全員がプロになろう」スローガンによる付加価値・収益力・ブランド力向上｜セブン工業（7896）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「当事業年度、当社においては会社設立60周年を迎えたことから、改めて設立時の原点に立ち返り、社是の理念の一つである「全員がプロになろう ～Be Professional!～」をスローガンに掲げ、この厳しい環境下、従業員一人ひとりが理念を共有し、業務・製品に対する付加価値を追求するとともに収益力とブランド力の向上に取り組んでおります。」 — 会社設立60周年を契機に新たなスローガンを掲げ、従業員による理念共有、業務・製品の付加価値追求、収益力・ブランド力向上を一体の取り組みとして初めて明示している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当事業年度、当社においては会社設立60周年を迎えたことから、困難な時代背景であることも踏まえ、改めて設立時の原点に立ち返り、社是の理念の一つである「全員がプロになろう ～Be Professional!～」をスローガンに掲げ、従業員一人ひとりが理念を共有し、業務・製品に対する付加価値を追求するとともに収益力とブランド力の向上に取り組んでおります。」 — 会社設立60周年を契機とする「全員がプロになろう」スローガンのもと、理念共有、付加価値、収益力およびブランド力の向上を継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当事業年度、当社においては会社設立60周年を迎えたことから、改めて設立時の原点に立ち返り、社是の理念の一つである「全員がプロになろう ～Be Professional!～」をスローガンに掲げ、従業員一人ひとりが理念を共有し、業務・製品に対する付加価値を追求するとともに収益力とブランド力の向上に取り組んでおります。」 — 「全員がプロになろう」スローガンのもと、理念共有、業務・製品の付加価値追求、収益力・ブランド力向上を継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2021-q3)
- FY2022 引き上げ 「このような厳しい経営環境のなか、前事業年度以上に社員一人ひとりのプロフェッショナルとしての意識、行動が要求されることから、前事業年度のスローガンを踏襲し、「Be Professional　Ⅱ」を掲げ、更なるプロアクティブの進化を図り、困難な局面を打破する施策を講じてまいります。」 — 前年度の「全員がプロになろう」スローガンを踏襲しつつ、「Be Professional Ⅱ」として、社員の意識・行動とプロアクティブな対応をさらに強調している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような厳しい経営環境のなか、これまで以上に社員一人ひとりのプロフェッショナルとしての意識、行動が要求されることから、前事業年度のスローガンを踏襲し、「Be Professional　Ⅱ」を掲げ、更なるプロアクティブの進化を図り、困難な局面を打破する施策を講じております。」 — 前事業年度の「Be Professional Ⅱ」を踏襲し、社員のプロフェッショナル意識・行動とプロアクティブな対応を継続して重視している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような厳しい経営環境のなか、これまで以上に社員一人ひとりのプロフェッショナルとしての意識、行動が要求されることから、前事業年度のスローガンを踏襲し、「Be Professional　Ⅱ」を掲げ、更なるプロアクティブの進化を図り、困難な局面を打破する施策を講じてまいりました。」 — 前事業年度の「Be Professional Ⅱ」を踏襲し、社員のプロフェッショナル意識・行動とプロアクティブな対応を継続して重視している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした厳しい状況下、顧客ニーズへの的確な対応を図ることで市場からの信頼性をより高める施策を講じ、継続的な受注確保に努めることを第一とし、両事業部門共に有する高いプレカット技術を活かした省施工商品の更なる拡充や非住宅物件に対する経営資源の投下等を通じて、当事業年度のスローガンである「Be Professional　Ⅱ」の体現を図ってまいりました。」 — 「Be Professional Ⅱ」のもと、顧客対応、受注確保、プレカット技術、省施工商品、非住宅物件への経営資源投下を通じた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社はこの２年間、「Be Professional」をスローガンに掲げてきました。コロナ禍に加えウッドショック、エネルギーコストの高騰、急激な円安進行等かつてない経営環境を背景とし、１年目は長年受け継がれてきた「社是」の原点に立ち返る。２年目はプロとしての仕事と意識を更に進化する。このスローガンが浸透、醸成してきたことで、異例な環境下にありながら挑戦し続けることができました。翌事業年度は最も厳しい経営環境が予測されることから、本スローガンを継続し、仕事や意識に更なる磨きをかけるとともに木材加工のプロフェッショナルとして、木材の利用促進・省施工・省エネルギー住宅などウッドファーストを背景とした社会的要望に応える仕事への質を高めてまいります。」 — 「Be Professional Ⅱ」につながるプロフェッショナル意識・行動の浸透を記載し、翌事業年度もスローガンを継続して仕事の質を高める方針を示している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 再定義 「こうした厳しい状況下、当社においては非住宅分野への事業領域の拡大や省施工商品の充実化といった時代のニーズに即する製品開発及び成長分野への展開を強化するとともに、ライフサイクルの過渡期にある既存製品群の見直しや、新たな事業創出に資する専任組織の設置など当事業年度のスローガンである「Change & Create New7」を体現する施策を講じてまいりました。」 — 従来の「Be Professional Ⅱ」に関する記載から、「Change & Create New7」を当事業年度のスローガンとする表現へ移行している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「「Create New7 <2.0>」を翌事業年度の新たなスローガンとし、「Change」から「Create」へとフェーズを移行させ、変革の布石を創造へと転換を図るべく新たな商品開発・市場開拓、そして将来に向けた事業創造の具現化に傾注してまいります。」 — 「Be Professional Ⅱ」および「Change & Create New7」を経て、翌事業年度は創造・事業創造の具現化を前面に出す「Create New7 <2.0>」へ移行している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当事業年度のスローガン「Create New7〈2.0〉」のもと、これまで積み重ねてきた変革の取り組みを事業創造及び成長戦略につなげるべく、「当社ならでは」の差別化と提案力の強化を進めてまいりました。」 — 「Create New7〈2.0〉」のもと、変革から事業創造・成長戦略への接続、差別化・提案力強化を継続している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「翌事業年度のスローガンとして「Create New7 <3.0> “投資を力に！成果を形に！”」を掲げ、過去２年間にわたり進めてきた各種施策を成果として具現化する、攻勢フェーズと位置付けております。」 — 「Change & Create New7」「Create New7〈2.0〉」を経て、翌事業年度は大型投資の稼働と成果の具現化を前面に出す「Create New7 <3.0>」へ移行している。 (https://komori.app/company/7896/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 再掲 「当事業年度のスローガンとして「Create New7 <3.0> “投資を力に！成果を形に！”」を掲げ、」 — 付加価値・収益力・ブランド力向上に関するスローガンが「Create New7 <3.0>」として継続している。 (https://komori.app/company/7896/disclosure/20260731504364)