# 経営管理体制の見直し・透明性・監視機能の強化｜プロネクサス（7893）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、経営を効率化し、経営責任を適切・公正に遂行するため、絶えず実効性の面から経営管理体制の見直しと改善に努めております。」 — 正確な情報開示、監視・チェック機能、透明性、コンプライアンス、リスク管理を経営上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/7893/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「対抗措置の発動等を含む本プランの運用に関する決議及び勧告を客観的に行う取締役会の諮問機関として当社の業務執行を行う経営陣から独立した者から構成されている独立委員会を設置しております。」 — 経営陣から独立した委員会による監視・勧告の仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「対抗措置の発動等を含む本プランの運用に関する決議及び勧告を客観的に行う取締役会の諮問機関として当社の業務執行を行う経営陣から独立した者から構成されている独立委員会を設置しております。」 — 経営陣から独立した委員会による監視・勧告の仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社の業務執行を行う経営陣から独立した者から構成されている独立委員会を設置しております。」 — 経営陣から独立した委員会による監視・勧告の仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「当社の業務執行を行う経営陣から独立した者から構成されている独立委員会を設置しております。」 — 経営陣から独立した委員会による監視・勧告の仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社の業務執行を行う経営陣から独立した者から構成されている独立委員会を設置しております。」 — 経営陣から独立した委員会による監視・勧告の仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また本プランは、当社の株主総会で選任された取締役で構成される取締役会により、いつでも廃止することができるものとされていることから、デッドハンド型買収防衛策（取締役会の構成員の過半数を交代させても、なお発動を阻止できない買収防衛策）ではありません。」 — 買収防衛策の取締役会による廃止可能性と制度上の合理性を再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「また本プランは、当社の株主総会で選任された取締役で構成される取締役会により、いつでも廃止することができるものとされていることから、デッドハンド型買収防衛策（取締役会の構成員の過半数を交代させても、なお発動を阻止できない買収防衛策）ではありません。」 — 買収防衛策の取締役会による廃止可能性と制度上の合理性を再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また本プランは、当社の株主総会で選任された取締役で構成される取締役会により、いつでも廃止することができるものとされていることから、デッドハンド型買収防衛策（取締役会の構成員の過半数を交代させても、なお発動を阻止できない買収防衛策）ではありません。」 — 買収防衛策の取締役会による廃止可能性と制度上の合理性を再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、経営を効率化し、経営責任を適切・公正に遂行するため、絶えず実効性の面から経営管理体制の見直しと改善に努めております。」 — 経営管理体制の継続的な見直し・改善、監視機能、透明性、コンプライアンス、リスク管理を重視する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社の業務執行を行う経営陣から独立した者から構成されている独立委員会を設置しております。」 — 経営陣から独立した委員会による買収防衛策の運用監視体制を再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社の業務執行を行う経営陣から独立した者から構成されている独立委員会を設置しております。」 — 経営陣から独立した委員会による買収防衛策の運用監視体制を再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また本プランは、当社の株主総会で選任された取締役で構成される取締役会により、いつでも廃止することができるものとされていることから、デッドハンド型買収防衛策（取締役会の構成員の過半数を交代させても、なお発動を阻止できない買収防衛策）ではありません。」 — 買収防衛策の取締役会による廃止可能性と制度上の合理性を再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「また、本プランは、当社の株主総会で選任された取締役で構成される取締役会により、いつでも廃止することができるものとされていることから、デッドハンド型買収防衛策（取締役会の構成員の過半数を交代させても、なお発動を阻止できない買収防衛策）ではありません。」 — 買収防衛策の取締役会による廃止可能性と制度上の合理性を再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「また、本プランは、当社の株主総会で選任された取締役で構成される取締役会により、いつでも廃止することができるものとされていることから、デッドハンド型買収防衛策（取締役会の構成員の過半数を交代させても、なお発動を阻止できない買収防衛策）ではありません。」 — 買収防衛策の取締役会による廃止可能性と制度上の合理性を再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、本プランは、当社の株主総会で選任された取締役で構成される取締役会により、いつでも廃止することができるものとされていることから、デッドハンド型買収防衛策（取締役会の構成員の過半数を交代させても、なお発動を阻止できない買収防衛策）ではありません。」 — 買収防衛策を取締役会がいつでも廃止できることと、デッドハンド型ではないことを再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、経営を効率化し、経営責任を適切・公正に遂行するため、絶えず実効性の面から経営管理体制の見直しと改善に努めております。」 — 経営管理体制の継続的な見直し・改善と、透明性・監視機能の強化を再掲している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「取締役会は、中期経営計画及び年度計画を定め、当社として達成すべき目標を明確化します。また、その進捗を定期的に取締役会へ報告することにより、計画達成状況の共有や要因分析等を行います。」 — 中期・年度計画の目標設定と、進捗の定期報告・要因分析による経営管理の仕組みを明示している。 (https://komori.app/company/7893/filing/2021-fy)
- 2026-05-14 前進 「社外取締役の増員により、取締役会における社外取締役比率を 33％（2023 年６月時点）から 50％に向上させるなど、経営の監督機能と透明性をより一層高めてまいりました。」 — 社外取締役の増員により、取締役会における社外取締役比率を33％から50％へ高めたことを、経営監督機能・透明性強化の実績として記載している。 (https://komori.app/company/7893/disclosure/20260513531247)
- 2026-06-26 前進 「当社の適時開示業務プロセス」 — 適時開示業務について、情報の種類を決定事実・発生事実・決算に関する情報に区分し、業務執行部門、経営会議、取締役会、監査役会、社外監査法人・弁護士・幹事証券会社等による協議・チェック・助言を経てＴＤｎｅｔへ登録するプロセスを図示している。 (https://komori.app/company/7893/disclosure/20260527551436)