# 社長直轄の内部監査チームによる監視・改善指導｜南海プライウッド（7887）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7887/threads/c76573868a9a
企業ページ: https://komori.app/company/7887

## 経過

- FY2017 初出 「社長直轄の組織である内部監査チーム（内部監査担当２名）を設置し、内部監査規程に基づき、法令及び社内諸規程に準拠した業務の実施状況の監視及び改善指導を行っております。」 — 内部監査担当2名の社長直轄チームを設置し、法令・社内規程への準拠状況の監視と改善指導を行っている。 (https://komori.app/company/7887/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「社長直轄の組織である内部監査チーム（内部監査担当２名）を設置し、内部監査規程に基づき、法令及び社内諸規程に準拠した業務の実施状況の監視及び改善指導を行っております。」 — 社長直轄の内部監査チーム2名による法令・社内規程の準拠状況監視と改善指導を継続している。 (https://komori.app/company/7887/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「社長直轄の組織である内部監査チーム（内部監査担当２名）を設置し、内部監査規程に基づき、法令及び社内諸規程に準拠した業務の実施状況の監視及び改善指導を行っております。」 — 社長直轄の内部監査チーム2名による法令・社内規程の準拠状況監視と改善指導を継続している。 (https://komori.app/company/7887/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「その内部監査の結果は、社長及び監査役会に報告しており、会計監査人との情報交換の際にも問題意識の共有を図っております。」 — 社長直轄の内部監査チームによる監視・改善指導に加え、監査結果を社長・監査役会へ報告し、会計監査人とも問題意識を共有する連携を明示した。 (https://komori.app/company/7887/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「その内部監査の結果は、社長及び監査役会に報告しており、会計監査人との情報交換の際にも問題意識の共有を図っております。」 — 内部監査結果の社長・監査役会への報告と、会計監査人との問題意識共有を継続している。 (https://komori.app/company/7887/filing/2021-fy)
- FY2023 その他 「取締役会への報告に関しましては必要に応じて内部監査チームの担当役員より報告できる体制を整えております。当事業年度の報告実績はありません。」 — 内部監査結果の監査役会連絡会・会計監査人との共有体制を示す一方、当年度の取締役会への報告実績はないと開示した。 (https://komori.app/company/7887/filing/2022-fy)
- FY2026 後退 「当社における内部監査は、監査の実効性を支えるため社長直轄の組織である内部監査チーム（内部監査担当１名）を設置し、内部監査規程に基づき、法令および社内諸規程に準拠した業務の実施状況の監視および改善指導を行っております。」 — 内部監査担当が従来の2名から1名となった。監視・改善指導と監査役会・会計監査人への報告体制は継続しているが、取締役会への当年度報告実績はない。 (https://komori.app/company/7887/filing/2025-fy)