# 意思決定と業務執行の分離による迅速化｜南海プライウッド（7887）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7887/threads/14776b9b7d64
企業ページ: https://komori.app/company/7887

## 経過

- FY2016 初出 「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営会議を原則毎月１回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上取締役会へ報告し、経営上の最終意思決定を行っております。」 — 経営会議、取締役会、執行役員制度により意思決定と執行を分けている。 (https://komori.app/company/7887/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「経営意思決定と業務執行を分離し、変化に迅速な対応ができる経営体制を構築しております。」 — 取締役会・経営会議・執行役員制度を通じた意思決定と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/7887/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営連絡会議を原則毎週１回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上、経営上の最終意思決定を行っております。」 — 毎週開催の経営連絡会議、取締役会、執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/7887/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営連絡会議を原則毎週１回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上、経営上の最終意思決定を行っております。」 — 毎週開催の経営連絡会議、取締役会、執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/7887/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営連絡会議を原則毎週１回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上、経営上の最終意思決定を行っております。また、執行役員が業務執行を行なえるように経営意思決定と業務執行を分離し、変化に迅速な対応ができる経営体制を構築しております。」 — 毎週の経営連絡会議、執行役員制度、意思決定と業務執行の分離による迅速化を継続している。 (https://komori.app/company/7887/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営連絡会議を原則毎週１回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上、経営上の最終意思決定を行っております。また、執行役員が業務執行を行なえるように経営意思決定と業務執行を分離し、変化に迅速な対応ができる経営体制を構築しております。」 — 毎週の経営連絡会議、執行役員制度、意思決定と業務執行の分離による迅速化を継続している。 (https://komori.app/company/7887/filing/2021-fy)
- FY2023 後退 「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営連絡会議を原則毎月１回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上、経営上の最終意思決定を行っております。」 — 経営連絡会議の開催頻度が、従来の「原則毎週１回」から「原則毎月１回」と記載され、頻度の説明が弱まった。 (https://komori.app/company/7887/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営連絡会議を原則毎月１回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上、経営上の最終意思決定を行っております。また、執行役員が業務執行を行なえるように経営意思決定と業務執行を分離し、変化に迅速な対応ができる経営体制を構築しております。」 — 経営連絡会議の原則月1回開催と、経営意思決定・業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/7887/filing/2023-fy)