# 工程統廃合・工場負荷平準化・最新設備活用｜サンメッセ（7883）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「現有の人員での生産加工高を上げるため、各プロセスの統廃合、工場間の負荷量の平準化、人員の見直しを行い、最新設備の導入メリットを充分に活かせる生産体制を確立してまいります。」 — 価格下落やチラシ低迷への対応として、工程・工場負荷・人員を見直し、設備効果を活かす生産体制を目指している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「印刷価格の下落やチラシの低迷に伴い、従来のやり方では利益が創出できない状況になってきており、現有の人員での生産加工高を上げるため、各プロセスの統廃合、工場間の負荷量の平準化、人員の見直しを行い、最新設備の導入メリットを充分に活かせる生産体制を確立してまいります。」 — 工程統廃合、工場間の負荷平準化、人員見直し、最新設備活用による生産体制構築が再記載されている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「生産加工高を上げるため、各プロセスの統廃合、工場間の負荷量の平準化、人員の見直しを行い、最新設備の導入メリットを充分に発揮できる生産体制を確立してまいります。」 — 工程統廃合、工場間の負荷平準化、人員見直し、最新設備活用による生産体制構築が継続して示されている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「製造部門では、各プロセスの統廃合、工場間の負荷量の平準化、人員の見直しを行い、最新設備の導入メリットを充分に発揮できる生産体制を確立し、生産効率向上と「稼ぐ」部門を意識した収益寄与を積極的に行うべく、製造部門の数値可視化を図り生産効率の向上と生産コストの改善を行います。」 — 工程統廃合、工場間の負荷平準化、人員見直し、最新設備活用という従来の施策に、製造部門の数値可視化、生産効率向上、生産コスト改善が加えられている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、製造部門における各プロセスの統廃合、工場間の負荷量の平準化、人員の見直しを行い、最新設備の導入メリットを充分に発揮できる生産体制を確立し、「稼ぐ」部門を意識した生産工程の数値可視化を図り、生産性の向上と生産コストの改善を行うことで収益に貢献いたします。」 — 工程統廃合、工場間負荷の平準化、人員見直し、最新設備活用という生産体制改革が継続し、数値可視化とコスト改善が明示されている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「特に、製造部門における各プロセスの統廃合、工場間の負荷量の平準化、人員の見直しを行い、最新設備の導入メリットを充分に発揮できる生産体制を確立し、「稼ぐ」部門を意識した生産工程の数値の見える化を図り、生産性の向上と生産コストの改善を行うことで収益拡大を目指しています。」 — 工程統廃合、工場間負荷の平準化、人員見直し、最新設備の活用、数値可視化による生産性・コスト改善が継続して示された。 (https://komori.app/company/7883/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「製造部門では、各プロセスの統廃合、工場間の負荷量の平準化、人員の見直しを行い、最新設備機器の導入メリットを充分に発揮できる生産体制を確立し、「稼ぐ」部門を意識した生産工程の数値の見える化を図り、生産性向上を行うことで収益拡大を目指しています。」 — 工程統廃合、工場間負荷の平準化、人員見直し、最新設備活用を組み合わせた生産体制を「確立」したと記載し、生産工程の数値の見える化と生産性向上へ進んでいる。 (https://komori.app/company/7883/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「また、作業効率を見直し、製造部門の潜在力を最大限活用することで、利益体質の強化を図ります。」 — 作業効率の見直しと製造部門の潜在力活用による生産性・収益性向上の方向性が再確認された。 (https://komori.app/company/7883/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「製造工程の徹底した数値化・可視化を推進し、生産リードタイムの削減を目指します。内製稼働率を高める受注活動に注力することにより、限界利益を重視した高効率な収益モデルを確立します。」 — 工程の数値化・可視化に加え、生産リードタイム削減、内製稼働率向上、限界利益重視の収益モデル確立という第一次中期経営計画の具体策が示された。 (https://komori.app/company/7883/filing/2025-fy)