# 100年企業を目指し成長分野へシフト・収益構造を転換｜サンメッセ（7883）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7883/threads/83885502eb48 企業ページ: https://komori.app/company/7883 ## 経過 - FY2018 初出 「「100年企業を目指して、成長分野にシフトし、収益構造を変えていく」ことに注力してまいります。」 — 100年企業を目指すこと、成長分野へのシフト、収益構造の転換を一体の新たな経営目標として明示している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2017-fy) - FY2019-Q2 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、会社方針として「飛躍の年」を掲げ、成長事業に経営資源を集中し、新たな価値創造に挑戦するため、４つのアクション（①営業エリアの拡大②事業領域の拡大 ③商業印刷事業の価値創造 ④人財を大切にする経営）に積極果敢に取り組んでおります。」 — 成長事業への経営資源集中と新たな価値創造という、成長分野へのシフト・収益構造転換に向けた運営方針が継続して示されている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、会社方針として「飛躍の年」を掲げ、成長事業に経営資源を集中し、新たな価値創造に挑戦するため、４つのアクション（①営業エリアの拡大 ②事業領域の拡大 ③商業印刷事業の価値創造 ④人財を大切にする経営）に積極果敢に取り組んでおります。」 — 成長事業への経営資源集中と新たな価値創造という、成長分野へのシフト・収益構造転換に向けた運営方針が継続して示されている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2018-q3) - FY2019 引き上げ 「これらの課題認識を踏まえ、2019年度から「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のスローガンと、2035年の100周年に向けた“ありたい姿”を意識した中長期経営を推進するための意欲的アクションを起こし、ペーパーレス化の市場に対して、スピード感ある構造改革と当社グループの企業価値向上のため、以下の方針と基本経営戦略のもと積極的な取り組みを行います。」 — 100年企業を目指す方針が、2019年度からの「Challenge for Change 2025」と2035年の創業100周年を見据えた中長期経営、構造改革へ拡張されている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、2019年度から当社90周年に向けた新しいスローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を掲げ、2035年の100周年に向けた“ありたい姿”を意識した中長期経営を推進するための意欲的アクションプランを推進しています。コアである商業印刷事業を堅持していくとともに、成長事業への戦略的重点投資を行い、次なる収益の柱を目指すとともに、印刷に偏らぬ新しいビジネスの創造、新しい考え方のビジネス展開にも取り組んでおります。」 — FY2019で示された「Challenge for Change 2025」、2035年の100周年を見据えた中長期経営、成長事業への重点投資と新規ビジネス創造が第１四半期にも継続している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、2019年度から当社90周年に向けた新しいスローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を掲げ、2035年の100周年に向けた“ありたい姿”を意識した中長期経営を推進するための意欲的アクションプランを進めております。」 — 2019年度からのスローガン「Challenge for Change 2025」と2035年の100周年を見据えた中長期経営が継続して示されている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、2019年度から当社90周年に向けた新しいスローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を掲げ、2035年の100周年に向けた“ありたい姿”を意識した中長期経営を推進するための意欲的アクションプランを推進しています。」 — 「Challenge for Change 2025」と2035年の100周年を見据えた中長期経営が継続して示されている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「当社は、2019年度からInnovation for 100th anniversaryサンメッセ 新・中長期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周年を迎えることを意識した“当社のありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を推進し、ペーパーレス化などの台頭をはじめとした外部環境の急激な変化に積極的な変革への対策を推進しております。」 — 100年企業を目指して成長分野へのシフトと収益構造転換を図る方針が、「Challenge for Change 2025」と2035年の100周年を見据えた中長期経営として継続している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「2019年度からInnovation for 100th anniversaryサンメッセ新・中長期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周年を迎えることを意識した“当社のありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を推進し」 — 100年企業を目指す方針は、2035年の100周年と2025年に向けたスローガンを軸とする中長期経営として継続している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「2019年度からInnovation for 100th anniversaryサンメッセ新・中長期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周年を迎えることを意識した“当社のありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を推進し、ペーパーレス化などの台頭をはじめとした外部環境の急激な変化に積極的な変革への対策を推進しております。」 — 100年企業を目指し成長分野へシフトし収益構造を転換する方針が、2035年の100周年と2025年スローガンを軸とする中長期経営として継続している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2020-q2) - FY2022-Q1 再掲 「2019年度からInnovation for 100th anniversaryサンメッセ新・中長期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周年を迎えることを意識した“当社のありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」により、ペーパーレス化などの台頭をはじめとした外部環境の急激な変化に積極的な変革への対策を推進しております。」 — 2035年の100周年と2025年のスローガンを軸に、外部環境の変化への構造的対応を進める中長期経営方針が継続している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、2019年度からInnovation for 100th anniversaryサンメッセ新・中長期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周年を迎えることを意識した“当社のありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」により、ペーパーレス化などの台頭をはじめとした外部環境の急激な変化に積極的な変革への対策を推進しております。」 — 100年企業を目指し成長分野へシフトし収益構造を転換する方針が、2025年スローガンと2035年の100周年を軸とする中長期経営として継続している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、2019年度からInnovation for 100th anniversaryサンメッセ新・中長期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周年を迎えることを意識した“当社のありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」により、ペーパーレス化などの台頭をはじめとした外部環境の急激な変化に積極的な変革への対策を推進しております。」 — 100年企業を目指し成長分野へシフトし収益構造を転換する方針が、2025年のスローガンと2035年の100周年を軸とする中長期経営として継続している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2021-q3) - FY2023-Q3 再掲 「2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして今期から「One Sun Messe」を掲げ、一体感を意識した組織力の強化・改革に注力し、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めてまいります。」 — 100年企業を見据えた中長期方針は、2025年スローガンのフェーズ2である「One Sun Messe」と組織力強化・改革を軸に継続している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「2035年100周年の “ありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けたスローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を推進し、夢ある企業への創造に向けたチャレンジを行っております。」 — 2035年の100周年と2025年スローガンを軸に、中長期経営と事業変革を進める方針が継続している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2022-fy) - FY2024-Q2 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして前年度より「One Sun Messe」を掲げ、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めております。なお、今年度の基本戦略のテーマを『変わる、変える。』として、稼ぐ会社に変わるための具体的な施策を推進してまいります。」 — 2035年の100周年を見据えた中長期方針と、2025年スローガンのフェーズ2である「One Sun Messe」が継続し、今年度は「変わる、変える。」を通じた稼ぐ会社への転換を進めている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして前年度より「One Sun Messe」を掲げ、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めております。なお、今年度の基本戦略のテーマを『変わる、変える。』として、稼ぐ会社に変わるための具体的な施策を推進してまいります。」 — 2035年の100周年を見据えた中長期方針と、2025年スローガンのフェーズ2である「One Sun Messe」が継続し、今年度は「変わる、変える。」を通じた稼ぐ会社への転換を進めている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2023-q3) - FY2024 再定義 「2024年度は「印刷を、超える。」をテーマに、本業の印刷事業を超えるための事業変革を推進していくストラクチャーの確立にチャレンジしていきます。」 — 2035年の100周年を見据えた成長分野へのシフト・収益構造転換の方針が、「印刷を、超える。」と事業変革の構造確立へ再構成されている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「当年度の基本戦略テーマを『印刷を、超える。』として、本業の印刷事業を超える事業変革の推進と構造を確立し、稼ぐ会社に変わるための具体的な施策を推進してまいります。」 — 100周年を見据えた成長分野へのシフト・収益構造転換の方針が、「印刷を、超える。」と事業変革の構造確立として再確認された。 (https://komori.app/company/7883/filing/2024-h1) - FY2025 後退 「2024年度は「印刷を、超える。」をテーマに、本業の印刷事業を超えるための事業変革を推進していくストラクチャーの確立にチャレンジしていきます。」「2024年度は「印刷を、超える。」をテーマに、本業の印刷事業を超えるための事業変革にチャレンジしてまいりましたが、その実現が未達であることより、2025年度も同テーマにて取り組みをスタートしております。」 — 「印刷を、超える。」という目標は継続されたが、2024年度の実現が未達であることが明示され、2025年度も同テーマで取り組むとされた。 (https://komori.app/company/7883/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再定義 「これからも、経済的価値と社会的価値の両輪を大切に、サステナビリティ経営を基軸とし持続的成長を伴い、当社新ビジョンである『印刷を、超えた「総合コミュニケーション企業」へ』となるべく具体的な取り組みを継続して推し進めてまいります。」 — 「印刷を、超える。」という従来の事業変革テーマが、経済的価値と社会的価値を両立する「総合コミュニケーション企業」への新ビジョンとして再構成された。 (https://komori.app/company/7883/filing/2025-h1) - 2026-05-14 前進 「創業 100 周年となる 2035 年に向け、印刷業の枠を超えた新たな顧客価値の創造を目指すものです。」 — 「印刷を、超える。」という従来の事業変革テーマが、2035年を最終時点とする新経営ビジョンとして具体化され、2028年度を最終年度とする第一次中期経営計画まで設定された。 (https://komori.app/company/7883/disclosure/20260514532713) - 2026-05-14 再掲 「当社新ビジョンである『印刷を、超えた「総合コミュニケーション企業」へ』の実現に向け、具体的な取り組みを継続して推し進めてまいります。」 — 「印刷を、超える」から再構成された総合コミュニケーション企業への転換方針が、次年度も継続して示された。 (https://komori.app/company/7883/disclosure/20260514534581)