# 人材採用・教育と目標管理制度の整備｜サンメッセ（7883）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「人」の育成をメインテーマに、将来を担う優秀な人材の採用と、階層別、職種別の研修など社員の成長を支援する教育体制の構築を実施してまいります。また、社員一人ひとりが個人の目標を明確にして、目標達成度や成果を評価するための目標管理制度と、能力主義の比率を高めた公正な人事考課制度を目指して整備してまいります。」 — 採用・階層別／職種別研修に加え、目標達成度や成果を評価する目標管理制度、人事考課制度の整備を掲げている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「人材育成をメインテーマに、将来を担う優秀な人材の採用と、階層別、職種別の研修など社員の成長を支援する教育体制の構築を実施してまいります。また、社員一人ひとりが個人の目標を明確にして、目標達成度や成果を評価するための目標管理制度と、能力主義の比率を高めた公正な人事考課制度を整備してまいります。」 — 採用、階層別・職種別研修、目標管理制度、公正な人事考課制度の整備方針が再記載されている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2016-fy)
- FY2018 引き上げ 「人財を大切にする経営を積極推進し、将来を担う優秀な人材の採用と、階層別、職種別の研修など社員の成長を支援する教育体制の構築を実施してまいります。また、社員一人ひとりが個人の目標を明確にして、目標達成度や成果を評価するための目標管理制度と、能力主義の比率を高めた公正な人事考課制度を整備し、多様性を奨励する、魅力ある働きやすい職場環境を構築してまいります。」 — 従来の採用・研修・目標管理・公正な人事考課に加え、多様性の奨励と働きやすい職場環境の構築を明示している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、会社方針として「飛躍の年」を掲げ、成長事業に経営資源を集中し、新たな価値創造に挑戦するため、４つのアクション（①営業エリアの拡大 ②事業領域の拡大 ③商業印刷事業の価値創造 ④人財を大切にする経営）に積極果敢に取り組んでおります。」 — 人財を大切にする経営が「飛躍の年」の4つのアクションの一つとして明示され、採用・教育・多様性・働きやすい職場環境の整備という従来の方向性が継続している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、会社方針として「飛躍の年」を掲げ、成長事業に経営資源を集中し、新たな価値創造に挑戦するため、４つのアクション（①営業エリアの拡大②事業領域の拡大 ③商業印刷事業の価値創造 ④人財を大切にする経営）に積極果敢に取り組んでおります。」 — 「人財を大切にする経営」が4つのアクションの一つとして継続して掲げられている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境下にあって当社グループは、会社方針として「飛躍の年」を掲げ、成長事業に経営資源を集中し、新たな価値創造に挑戦するため、４つのアクション（①営業エリアの拡大 ②事業領域の拡大 ③商業印刷事業の価値創造 ④人財を大切にする経営）に積極果敢に取り組んでおります。」 — 「人財を大切にする経営」が4つのアクションの一つとして継続して掲げられている。 (https://komori.app/company/7883/filing/2018-q3)
- FY2019 引き上げ 「将来を担う優秀な人材の採用と、階層別、職種別の研修など社員の成長を支援する教育体制の構築を実施してまいります。また、社員一人ひとりが個人の目標を明確にして、目標達成度や成果を評価するための目標管理制度と、能力主義の比率を高めた公正な人事考課制度を整備し、多様な考え方とダイバーシティを奨励いたします。働き方改革においても、魅力ある働きやすい職場環境を提供し、社員にやさしいよりよい環境整備に努めてまいります。」 — 採用、研修、目標管理、公正な人事考課、多様性に加え、働き方改革と社員にやさしい職場環境の整備を明示している。 (https://komori.app/company/7883/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「また、「社長塾」を発足し、当社が2035年の100周年において持続的発展を遂げ社会に必要とされる企業であるために共に考え、その時にリーダーとなる人財の育成を推進しております。他にも階層別、職種別の研修など社員の成長を支援する教育体制の構築を実施してまいります。」 — 従来の採用・研修・目標管理・働き方改革に加え、2035年の100周年を見据えたリーダー育成のための「社長塾」を発足した。 (https://komori.app/company/7883/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社の女性メンバーによるクリエイティブチーム「LinK」では、社内での活動に留まらず、多くのお客様から女性ならではの視点や感性、発想力を活かした企画やデザイン、意見交換を製品化させたいなどの多様なご要望にお応えしています。さらには当社代表取締役を塾長とする「社長塾」を発足し、当社が2035年の100周年において持続的発展を遂げ社会に必要とされる企業であるために共に考え、その時にリーダーとなる人財の育成を推進しております。」 — 既存の採用・教育・人財方針に加え、女性クリエイティブチーム「LinK」の顧客対応と、2035年の100周年に向けたリーダー育成の「社長塾」が具体的に示された。 (https://komori.app/company/7883/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「人財の育成においては、社員教育の注力分野として、デジタル・IT関連の教育を進めています。社会のペーパーレス化が急速に進む中、社員一人ひとりのITリテラシーを高める必要があるため、外部講師による研修などを開催していきます。」 — 従来の採用・研修・目標管理・ダイバーシティ施策に加え、デジタル・IT教育、外部講師研修、部署横断研修、eラーニング等の人財育成施策が具体化された。女性管理職比率6.8％、女性の産休・育休取得率・復帰率100％、災害度数率5.9などの指標も開示された。 (https://komori.app/company/7883/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、2024年度からは90周年事業として、サクセッションプラン策定の位置づけとした「Sun Messe Passion & Execution 次世代リーダー育成プラン」を実施しております。」 — 90周年事業として次世代リーダー育成プランを実施段階に進めた。加えて、2023年度の社員満足度調査では総合満足度33.5％（前回32.1％）と1.4ポイント増加し、人的資本施策の測定も示された。 (https://komori.app/company/7883/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、2024年4月に総務部人事課から人事部へ組織を改編しました。人財に関する諸課題をスピーディーかつ的確に解決できる体制を構築し、人的資本経営推進のための取り組み強化を図ってまいります。」 — 人的資本経営を強化するため、総務部人事課を人事部へ改編し、人財課題への対応体制を具体化した。 (https://komori.app/company/7883/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「同時にサステナビリティ施策として「人的資本経営」と「DX」を重点テーマに位置付け、経営ビジョン実現を支える経営基盤の強化に努めてまいります。」 — 人的資本経営とDXが第一次中期経営計画の重点テーマとして明示され、経営ビジョンを支える経営基盤強化の施策として位置付けられた。 (https://komori.app/company/7883/disclosure/20260514532713)
- FY2026 前進 「2025年度の調査では、総合満足度34.7％（前回33.5％）と1.2ポイント増加となりました。」 — 次世代リーダー育成、人事評価制度改定、女性チームによる新規事業準備に加え、社員満足度を34.7％として前回から1.2ポイント改善した実績が開示された。 (https://komori.app/company/7883/filing/2025-fy)