# 経営戦略3本柱による事業領域・バリューチェーン・経営基盤の強化｜ノダ（7879）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「そのための経営戦略として以下の３つを定めるとともに、理念を実現するために当社グループの全役職員が共有する基本姿勢として以下の３つを定めております。〔経営戦略〕・木の良さを活かす事業領域への集中　・様々な空間へ対象を拡大しバリューチェーンにおける競争力を強化　・財務・非財務両面の経営基盤の強化」 — 木の良さを活かす事業領域への集中、対象空間の拡大とバリューチェーン競争力強化、財務・非財務基盤強化を経営戦略として初めて体系化している。 (https://komori.app/company/7879/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「〔経営戦略〕・木の良さを活かす事業領域への集中・様々な空間へ対象を拡大しバリューチェーンにおける競争力を強化・財務・非財務両面の経営基盤の強化」 — 事業領域への集中、対象空間の拡大とバリューチェーン強化、財務・非財務基盤強化の3本柱を継続している。 (https://komori.app/company/7879/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「また、ビジョン2030「木の心地よさを住まいから様々な空間へ」推進の一環として2023年7月に子会社化した㈱アリモト工業との営業・施工分野での協力体制等を整備し、住宅以外の建築物や公共空間へ当社グループの事業領域を拡大すべく、同社の技術や販路を活用しながら非住宅分野の開拓を推し進めてまいります。」 — ビジョン2030の空間拡大方針について、アリモト工業の子会社化と営業・施工協力体制の整備という具体的な実行段階を記載している。 (https://komori.app/company/7879/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、2025年11月期より連結範囲に含める子会社㈱アリモト工業との営業・施工分野での連携をさらに強化し、非住宅分野の開拓も一層推進いたします。」 — 3本柱の経営戦略のうち空間拡大・バリューチェーン強化について、アリモト工業を2025年11月期から連結範囲に含め、連携を強化する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/7879/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「さらに、当中間連結会計期間より連結範囲に含めた㈱アリモト工業との営業・施工分野でのさらなる連携強化を図りました。」 — 非住宅・公共空間への事業領域拡大に向け、アリモト工業が当中間連結会計期間から連結範囲に入り、営業・施工連携を強化する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/7879/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「あわせて、連結子会社の㈱ナフィックスおよび㈱アリモト工業との連携を強化し、材工（施工付き販売）の拡大や非住宅案件の受注拡大を推進いたしました。」 — ナフィックスおよびアリモト工業との連携強化を通じ、材工販売と非住宅案件の受注拡大を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/7879/filing/2025-h1)
- 2026-10-14 再掲 「あわせて、連結子会社の㈱ナフィックスおよび㈱アリモト工業との連携を強化し、材工（施工付き販売）の拡大や非住宅案件の受注拡大を推進いたしました。」 — ナフィックスおよびアリモト工業との連携、材工販売・非住宅案件の拡大方針を継続している。 (https://komori.app/company/7879/disclosure/20261014550768)