# 生産性・仕入・経費・IT活用による価格競争力の向上｜竹田ｉＰホールディングス（7875）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7875/threads/a6645d07aa0f 企業ページ: https://komori.app/company/7875 ## 経過 - FY2017 初出 「厳しい価格競争の中で売上と利益を確保するには、低コスト実現のため、生産性の向上や仕入価格の低減、経費節減、および業務効率の向上が必要ですが、そのために社員の持つ情報・知恵を総動員し、かつITを最大限活用して、価格競争力の向上に取り組んでまいります。」 — 生産性向上、仕入価格低減、経費節減、業務効率向上、社員の知識活用、IT活用を価格競争力向上の具体策として列挙している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2016-fy) - FY2018 再掲 「市場での厳しい競争の中で売上と利益を確保するには、低コスト実現のため、生産性の向上や仕入価格の低減、経費節減、及び業務効率の向上が必要ですが、そのために社員の持つ情報・知恵を総動員し、かつITを最大限活用して、価格競争力の向上に取り組んでまいります。」 — 生産性向上、仕入価格低減、経費節減、業務効率向上、社員の知識活用、IT活用による価格競争力向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低下が続く大変厳しい状況の下、生産性向上や仕入価格低減などのコスト削減活動に加え、WEBやシステム開発などのデジタル対応を強化するとともに、ロジスティクス、顧客ニーズに沿ったシステム設計、データ収集・分析、事務局運営などを組み合わせた、顧客の課題解決にフォーカスした活動に注力致しましたが、主力である商業印刷物の落込みが顕著でした。」 — 生産性向上、仕入価格低減などのコスト削減と、デジタル対応・複合サービスによる収益改善の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低迷が続く大変厳しい状況の下、生産性向上やコスト削減活動に加え、WEBやシステム開発などのデジタル対応を強化するとともに、ロジスティクス、顧客ニーズに沿ったシステム設計、データ収集・分析、事務局運営などを組み合わせた、顧客の課題解決にフォーカスした活動に注力致しましたが、主力である商業印刷物の落込みが顕著でした。」 — 生産性向上・コスト削減とデジタル対応、複合サービスによる収益改善の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低迷が続く大変厳しい状況の下、生産性向上やコスト削減活動に加え、WEBやシステム開発などのデジタル対応を強化するとともに、ロジスティクス、顧客ニーズに沿ったシステム設計、データ収集・分析、事務局運営などを組み合わせた、顧客の課題解決にフォーカスした活動に注力致しましたが、主力である商業印刷物の落込みが顕著でした。」 — 生産性向上・コスト削減とデジタル対応、複合サービスによる収益改善の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「市場での厳しい競争の中で売上と利益を確保するには、低コスト実現のため、生産性の向上や仕入価格の低減、経費節減、及び業務効率の向上が必要ですが、そのために社員の持つ情報・知恵を総動員し、かつITを最大限活用して、価格競争力の向上に取り組んでまいります。」 — 生産性向上、仕入価格低減、経費節減、業務効率向上、社員の知識活用、IT活用による価格競争力向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低迷が続く大変厳しい状況の下、生産性向上やエネルギーコスト低減などのコスト削減活動に加え、顧客価値を増大させるソリューションを提供するビジネスモデルへの転換のための活動、具体的にはシステム構築、データ収集・分析、ロジスティクスサービス、事務局運営、各種BPO、販促イベント支援などのサービスレベルをさらに向上させるとともに、それらを複合的に組み合わせたワンストップソリューションの提供に注力致しましたが、主力である商業印刷物の落込みが顕著でした。」 — 生産性向上、エネルギーコスト低減などのコスト削減と、複合的なワンストップソリューションによる収益改善の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 前進 「利益面では増収効果に加えて、利益率の高い自社ブランド機械の販売が堅調に推移したことや広告宣伝費や修繕費などの経費削減の効果もあり前年同期を大きく上回りました。上記の結果、物販事業の売上高は66億14百万円（前年同期比4.5％増）、営業利益は１億69百万円（前年同期比131.6％増）となりました。」 — 自社ブランド機械の販売と広告宣伝費・修繕費などの経費削減が、物販事業の前年同期比大幅増益に寄与したと記載している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 前進 「利益面では増収効果に加えて、広告宣伝費や修繕費などの経費削減効果もあり前年同期を大きく上回りました。上記の結果、物販事業の売上高は95億55百万円（前年同期比1.6％増）、営業利益は１億56百万円（前年同期比64.9％増）となりました。」 — 物販事業で広告宣伝費・修繕費などの経費削減効果が増益に寄与し、営業利益が前年同期比64.9％増となったと記載している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「市場での厳しい競争の中で売上と利益を確保するには、低コスト実現のため、生産性の向上や仕入価格の低減、経費節減、及び業務効率の向上が必要ですが、そのために社員の持つ情報・知恵を総動員し、かつITを最大限活用して、価格競争力の向上に取り組んでまいります。」 — 生産性、仕入価格、経費、業務効率、社員の知識、IT活用による価格競争力向上を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「印刷事業では、紙媒体が縮小し価格の低迷が続く大変厳しい状況の下、生産性向上やエネルギーコスト低減などのコスト削減活動に加え、顧客価値を増大させるソリューションを提供するビジネスモデルへの転換のための活動に注力しました。」 — 生産性向上、エネルギーコスト低減などのコスト削減と、ソリューション型ビジネスモデルへの転換を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再定義 「同時にデジタル化の進展に伴う受注内容の変化に対応するため、生産設備の見直しを含め、固定費削減による低コスト生産体制の整備に向けた検討を進めてまいります。」 — 従来の生産性・経費削減に加え、受注内容のデジタル化への対応として、生産設備の見直しと固定費削減による低コスト生産体制を検討している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「同時にデジタル化の進展に伴う受注内容の変化に対応するため、生産設備の見直しを含め、固定費削減による低コスト生産体制の整備を進めております。関西地区では輪転印刷機を廃止し、他地域の生産拠点や外部への業務委託を行うとともに、医薬部外品及び化粧品の製造販売認可を活用して、成長分野であるロジスティクス事業への事業転換を行っております。」 — デジタル化に伴う受注変化への対応として、生産設備の見直し・固定費削減を進め、関西地区では輪転印刷機の廃止、他地域・外部への生産移管、ロジスティクス事業への転換を実施している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「また、全体最適での生産設備の見直しによる低コスト生産体制の追求、ビジネスモデルにマッチした製造体制の再構築、子会社との連携などを進めております。」 — 生産設備の全体最適、製造体制の再構築、子会社連携による低コスト生産体制の整備を進めている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 前進 「同時にデジタル化の進展に伴う受注内容の変化に対応するため、全体最適での生産設備の見直しによる低コスト生産体制の追求、ビジネスモデルにマッチした製造体制の再構築などの事業構造改革を進めております。」 — デジタル化による受注内容の変化への対応として、全体最適での生産設備見直し、低コスト生産体制、製造体制再構築を進めている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「その活動を下支えするため、前連結会計年度において希望退職者の募集を実施するとともに、生産拠点・設備の見直しなどによる固定費削減を推進し、市場縮小に耐えうる組織体制の整備を行っております。」 — 市場縮小への対応として、生産拠点・設備の見直しと固定費削減による低コスト体制の整備を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「印刷事業では大変厳しい市場環境の下、品質管理と情報セキュリティ管理を徹底した上で、紙媒体需要を着実に取り込むとともに、全体最適での生産設備の見直しによる低コスト生産体制の実現、ビジネスモデルにマッチした社内体制の再構築などの事業構造改革を進めております。」 — 品質・情報セキュリティ管理を前提に、生産設備の全体最適、低コスト生産体制、社内体制再構築を継続して進めている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「以上のように業績が回復した要因としましては、前期に実施した希望退職者の募集、生産設備の見直しなどによる固定費削減により、売上減少にも耐えうる組織体制が整備されたことが挙げられます。」 — 希望退職、生産設備の見直し、固定費削減により、売上減少に耐えうる組織体制が整備されたと記載している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「なお、エネルギー価格や原材料価格の高騰に対しては、社内的には代替品の購入、生産性向上、経費削減等の対応を行うと共に、対外的には販売価格への転嫁だけに頼るのではなく、品質を維持しつつコスト削減を実現するＶＡ提案を積極的に行っております。」 — 価格競争力・低コスト化に向けた対応として、代替品の購入、生産性向上、経費削減に加え、品質を維持しながらコスト削減を実現するVA提案を明示している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「エネルギー価格や原材料価格の高騰には、代替品の購入、生産性向上、経費削減等を行うと共に、顧客へは販売価格への転嫁だけではなく、品質を維持しつつコスト削減を実現するＶＡ提案を積極的に行っております。」 — 代替品購入、生産性向上、経費削減、品質を維持したVA提案による低コスト化・価格競争力向上を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「なお、エネルギー価格や原材料価格の高騰には、代替品の購入、生産性向上、経費削減等を行うと共に、顧客へは販売価格への転嫁だけではなく、品質を維持しつつコスト削減を実現するＶＡ提案を積極的に行っております。」 — 代替品購入、生産性向上、経費削減、品質を維持したVA提案による低コスト化・価格競争力向上を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「そのためには社員の持つ知恵やノウハウを用いてデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）に取り組むほか、外部とのネットワークも最大限に活用し、価格競争力の向上に取り組みます。」 — 社員の知恵・ノウハウ、DX、外部ネットワークを活用した生産性・価格競争力向上を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2022-fy) - FY2024-Q3 再掲 「印刷事業では品質管理と情報セキュリティ管理を徹底した上で、紙媒体需要を着実に取り込むとともに、全体最適での生産設備の見直しによる低コスト生産体制の実現、ビジネスモデルにマッチした社内体制の再構築などの事業構造改革を進めております。」 — 品質・情報セキュリティ管理を前提に、生産設備の全体最適、低コスト生産体制、社内体制の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2023-q3) - FY2025-H1 その他 「印刷事業では品質管理と情報セキュリティ管理を徹底した上で、紙媒体需要を取り込みましたが、広告宣伝媒体のデジタル化が継続していることや人件費の高騰に対する販売価格への転嫁が一部顧客にて遅れたことも影響し、苦戦を強いられました。」 — コスト上昇への対応に関して、人件費高騰分の販売価格への転嫁が一部顧客で遅れ、印刷事業が苦戦したと記載している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2024-h1) - FY2025 対処 「印刷事業では品質管理と情報セキュリティ管理を徹底し、紙媒体需要を着実に取り込みました。また、人件費の高騰に対する販売価格への転嫁が浸透し、業績が回復しました。」 — 前期に記載された人件費高騰に対する販売価格転嫁の遅れから、今回は転嫁が浸透し、印刷事業の業績が回復したとの記載に変化している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2024-fy) - FY2026-H1 前進 「国内では、㈱プロセス・ラボ・ミクロンにおいて実施した本社工場の建替え、本社工場及び九州工場における生産設備の更新などにより生産性向上が図られたため、中部テクノロジーセンターを閉鎖し、生産活動を移管するなど、固定費の削減を図りました。」 — 生産設備更新による生産性向上を受け、中部テクノロジーセンターを閉鎖し、生産活動を移管する固定費削減を実施した。 (https://komori.app/company/7875/filing/2025-h1) - 2026-05-14 前進 「国内においては、印刷事業及び半導体関連マスク事業において拠点及び設備の統廃合をさらに推進し、生産性向上と固定費削減による収益体質の強化を図ってまいります。」 — 拠点・設備の統廃合をさらに進め、生産性向上と固定費削減を収益体質強化の手段として明示している。 (https://komori.app/company/7875/disclosure/20260514532396) - FY2026 前進 「国内では、拠点の統廃合や生産体制の再編を進めることで、生産効率の向上及び固定費の最適化を図り、収益体質の強化に取り組みました。具体的には、株式会社プロセス・ラボ・ミクロンにおいて、本社工場の建替え及び本社工場・九州工場における生産設備の更新を実施し、生産性の向上を図るとともに、中部テクノロジーセンターを閉鎖し生産活動を集約することで、固定費の削減を推進しました。」 — 本社工場建替え、設備更新、中部テクノロジーセンター閉鎖・生産集約により、生産性向上と固定費削減を進めた。 (https://komori.app/company/7875/filing/2025-fy) - 2026-08-10 前進 「一方、価格改定の浸透、案件構成の改善及び生産効率の向上等により、収益性の改善に取り組みました。」 — 価格改定の浸透、案件構成の改善、生産効率向上を通じた収益性改善を記載している。 (https://komori.app/company/7875/disclosure/20260810516746) - 2026-11-13 再掲 「価格改定及び高付加価値案件の獲得を進めましたが、コスト上昇分の価格転嫁や生産効率の向上には課題が残りました。」 — 価格改定を進める一方、コスト上昇分の価格転嫁と生産効率向上には課題が残ると記載している。 (https://komori.app/company/7875/disclosure/20261113578089)