# 経営の透明性・健全性と迅速な意思決定に向けたガバナンス強化｜竹田ｉＰホールディングス（7875）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7875/threads/9c9ba25d437d 企業ページ: https://komori.app/company/7875 ## 経過 - FY2017 初出 「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取組んでおります。」 — 持続的成長のための重要な経営課題として、ガバナンスの強化・充実と透明性、健全性、迅速な意思決定、法令順守を掲げている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2016-fy) - FY2018 再掲 「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取り組んでおります。」 — 持続的成長に向けたガバナンス強化、透明性・健全性、迅速な意思決定、法令順守を継続的な経営課題としている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2017-fy) - FY2019 再掲 「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取り組んでおります。」 — 持続的成長に向けたガバナンス強化、透明性・健全性、迅速な意思決定、法令順守を継続的な経営課題としている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2018-fy) - FY2020 再掲 「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取り組んでおります。」 — ガバナンス強化、透明性・健全性、迅速な意思決定、法令順守を継続的な経営課題としている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2019-fy) - FY2021 前進 「当社は、取締役会における監督機能の強化と意思決定の迅速化によりコーポレート・ガバナンスの実効性を高め、中長期的な企業価値の向上を図ることを目的として、2021年６月24日開催の第83回定時株主総会の決議により、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。」 — 監督機能強化と意思決定迅速化を目的に、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行した。社外取締役4名、指名・報酬諮問委員会、委任型執行役員制度も導入している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2020-fy) - FY2022 再掲 「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取り組んでおります。」 — ガバナンス強化、透明性・健全性、迅速な意思決定、法令順守を継続的な経営課題としている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2021-fy) - FY2023 再掲 「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取り組んでおります。」 — 透明性・健全性、迅速な意思決定、法令順守を含むガバナンス強化を継続的な経営課題としている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2022-fy) - FY2025-H1 再定義 「攻めの経営を可能とするガバナンス体制への変革」 — 中期経営計画の一環として、従来の透明性・健全性・迅速な意思決定を重視する方針に加え、攻めの経営を支えるガバナンス体制への変革を掲げた。 (https://komori.app/company/7875/filing/2024-h1) - FY2025 達成 「なお、2024年５月14日に公表しました中期経営計画において、コーポレート・ガバナンスを一層強化するため、取締役会における社外取締役の割合を過半数とすること、女性取締役を２名以上にすることを目標として掲げておりますが、提出日時点において、この目標を達成いたしております。」 — 中期経営計画で掲げた社外取締役過半数と女性取締役2名以上の目標について、提出日時点で達成したと記載している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2024-fy) - 2026-06-04 前進 「取締役会の実効性評価制度を導入した。」 — ガバナンス強化について、取締役会の実効性評価制度の導入を実績として記載している。 (https://komori.app/company/7875/disclosure/20260602559948) - 2026-06-04 再掲 「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法令順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取り組んでおります。」 — コーポレート・ガバナンスについて、透明性・健全性、迅速な意思決定、法令順守を重視する従来の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7875/disclosure/20260602559982) - FY2026 再掲 「当社は、すでに取締役会における社外取締役の割合を過半数とし、女性取締役２名を選任するなど、独立性と多様性を備えた取締役会構成としております。」 — 社外取締役過半数・女性取締役2名以上の目標達成状態を継続して記載し、監督機能強化と迅速な意思決定の両立を掲げている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2025-fy) - 2026-06-29 再掲 「取締役会 監査・監督 取 締 役 会 計 監 査 人」 — コーポレート・ガバナンスに関する報告書で、取締役会、監査等委員会、代表取締役社長、指名・報酬諮問委員会等による業務執行・監督体制を開示している。 (https://komori.app/company/7875/disclosure/20260615570464)