# 最高経営責任者の後継者育成未整備｜竹田ｉＰホールディングス（7875）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当社では経営者の育成を進めておりますが、最高経営責任者（ＣＥＯ）の計画的な育成には至っておらず、重大な経営課題のひとつと認識しております。最高経営責任者（ＣＥＯ）が業務執行できなくなった場合や後継者候補の育成が適切に進まなかった場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。」 — CEOの計画的な後継者育成に至っていないことを、経営成績・財政状態に影響し得る独立した経営リスクとして初めて明示している。指名・報酬諮問委員会を通じて育成計画を立案・実行する方針も記載している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社では経営者の育成を進めておりますが、最高経営責任者（ＣＥＯ）の計画的な育成には至っておらず、重大な経営課題のひとつと認識しております。」 — CEOの計画的な後継者育成に至っていないことを引き続き重大な経営課題とし、指名・報酬諮問委員会を通じた育成計画の立案・実行方針を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2025-fy)