# 生産設備の種類・能力・配置の最適化｜竹田ｉＰホールディングス（7875）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7875/threads/434edc75dc0c
企業ページ: https://komori.app/company/7875

## 経過

- FY2018 初出 「③生産設備（その種類・能力と配置）の最適化
紙媒体縮小への対応の結果としてビジネス領域が拡大する状況で、社内に持つべき生産設備の種類や能力及び配置を最適化することは、当社にとっての大きな経営課題です。いかに社外の設備を有効活用するかと合わせて検討してまいります。」 — 紙媒体縮小への対応で事業領域が広がることを前提に、社内設備の種類・能力・配置と社外設備の活用を最適化する課題を、独立した経営課題として初めて明示している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「③生産設備（その種類・能力と配置）の最適化
紙媒体縮小への対応の結果としてビジネス領域が拡大する状況で、社内に持つべき生産設備の種類や能力及び配置を最適化することは、当社にとっての大きな経営課題です。いかに社外の設備を有効活用するかと合わせて検討してまいります。」 — 紙媒体縮小への対応で事業領域が広がることを前提に、社内設備の種類・能力・配置と社外設備の活用を最適化する課題を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「同時にデジタル化の進展に伴う受注内容の変化に対応するため、生産設備の見直しを含め、固定費削減による低コスト生産体制の整備に向けた検討を進めてまいります。」 — デジタル化に伴う受注内容の変化に対応するため、生産設備の見直しと低コスト生産体制の整備を検討している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「同時にデジタル化の進展に伴う受注内容の変化に対応するため、生産設備の見直しを含め、固定費削減による低コスト生産体制の整備を進めてまいります。関西地区では輪転印刷機を廃止し、他地域の生産拠点や外部への業務委託を行うとともに、医薬部外品及び化粧品の製造販売認可を活用して、成長分野であるロジスティクス事業への事業転換を行っております。」 — 生産設備の種類・配置の最適化について、関西地区の輪転印刷機廃止、他地域・外部への業務移管、低コスト生産体制の整備を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「同時にデジタル化の進展に伴う受注内容の変化に対応するため、全体最適による生産設備の見直しを含め、固定費削減による低コスト生産体制の整備を進めております。関東地区では鳩ケ谷物流センターの稼働を停止し、同拠点における業務を小牧物流センターへの集約及び外部への業務委託を行いました。」 — デジタル化による受注変化への対応として、鳩ケ谷物流センターの停止、小牧への集約、外部委託、固定費削減を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/7875/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「印刷設備の統廃合を進めつつ紙媒体需要を着実に取り込むとともに、デジタル関連の提案を強化しております。」 — 印刷設備の統廃合を進め、紙媒体需要の取り込みとデジタル関連提案を並行して強化している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「印刷事業では大変厳しい市場環境の下、品質管理と情報セキュリティ管理を徹底した上で、紙媒体需要を着実に取り込むとともに、全体最適での生産設備の見直しによる低コスト生産体制の実現、ビジネスモデルにマッチした社内体制の再構築などの事業構造改革を進めております。」 — 全体最適での生産設備見直し、低コスト生産体制、ビジネスモデルに適合した社内体制の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「印刷事業では大変厳しい市場環境の下、品質管理と情報セキュリティ管理を徹底した上で、紙媒体需要を着実に取り込むとともに、全体最適での生産設備の見直しによる低コスト生産体制の実現、ビジネスモデルにマッチした社内体制の再構築などの事業構造改革を進めております。」 — 生産設備の全体最適、低コスト生産体制、ビジネスモデルに適合した社内体制の再構築を事業構造改革として進めている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「印刷事業では大変厳しい市場環境の下、品質管理と情報セキュリティ管理を徹底した上で、紙媒体需要を着実に取り込むとともに、全体最適での生産設備の見直しによる低コスト生産体制の実現、ビジネスモデルにマッチした社内体制の再構築などの事業構造改革を進めております。」 — 品質・情報セキュリティ管理を前提に、生産設備の全体最適、低コスト生産体制、社内体制再構築を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「紙媒体の縮小という社会の変化に対応し、生産性向上による適正利益を確保するためには、全体最適での設備集約は避けて通れません。」 — 紙媒体縮小への対応として、全体最適による設備集約、低コスト生産体制、製造体制再構築を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「これらの設備投資により生産性を向上させたため、中部テクノロジーセンターを閉鎖し、生産活動を他の工場へ移管するなど、低コスト生産体制の構築を進めております。」 — 半導体関連マスク事業で設備投資による生産性向上を踏まえ、中部テクノロジーセンターを閉鎖し、生産活動を他工場へ移管した。 (https://komori.app/company/7875/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「国内では、㈱プロセス・ラボ・ミクロンにおいて実施した本社工場の建替え、本社工場及び九州工場における生産設備の更新などにより生産性向上が図られたため、中部テクノロジーセンターを閉鎖し、生産活動を移管するなど、固定費の削減を図りました。」 — 設備更新による生産性向上を受け、中部テクノロジーセンターを閉鎖し、生産活動を他拠点へ移管する設備配置の最適化を進めた。 (https://komori.app/company/7875/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「紙媒体需要の縮小に対応するため、設備の統廃合や固定費削減及び生産性向上による収益力改善に加え、グローバルパッケージ事業の本格的な収益貢献、ＢＰＯ・ロジスティクス・ＤＸ領域の拡大を通じて、印刷市場縮小の影響を緩和し、セグメント全体の収益構造の転換を進めてまいります。」 — 設備統廃合、固定費削減、生産性向上による印刷事業の低コスト化と、BPO・物流・DX・パッケージへの事業転換を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 前進 「株式会社プロセス・ラボ・ミクロンでは、中部テクノロジーセンター閉鎖後の生産移管効果を生かし、固定費の削減、内製化及び生産効率の向上を推進しました。」 — 中部テクノロジーセンター閉鎖後の生産移管を、固定費削減・内製化・生産効率向上につなげる取り組みを記載している。 (https://komori.app/company/7875/disclosure/20260810516746)
- 2026-11-13 前進 「2026年８月末にＴＳ－ＢＡＳＥ小牧２の業務をＴＳ－ＢＡＳＥ春日井へ集約し、物流業務の効率化を進めました。」 — TS-BASE小牧2の業務を春日井へ集約し、物流拠点・業務配置の最適化を進めている。 (https://komori.app/company/7875/disclosure/20261113578089)