# 創業100周年を見据えたワンストップソリューションとロイヤルカスタマーの拡大｜竹田ｉＰホールディングス（7875）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社は、平成36年（2024年）３月期に創業100周年を迎えます。このたび当社におきましては、100周年およびさらにその先を見据えたグループ長期ビジョンとして、「顧客の圧倒的支持を得るワンストップソリューションを提供し、ロイヤルカスタマー比率を高め続ける」を制定いたしました。」 — 2024年3月期の創業100周年とその先を時間軸に、ワンストップソリューションの提供とロイヤルカスタマー比率の継続的向上を長期ビジョンとして初めて明示している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当平成30年３月期は、この顧客価値を増大させるワンストップソリューションを提供するビジネスモデルへの転換準備に注力する１年となりました。」 — 長期ビジョンに掲げたワンストップソリューションと顧客支持の拡大を、当年度のビジネスモデル転換準備として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/7875/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「今後は、２％台への回復を早急に実現し、将来的には、安定的に５％レベルの営業利益を計上できる状況を目指してまいります。そのためには、前述いたしましたように、印刷事業における「顧客価値を増大させるワンストップソリューション」を提供するビジネスモデルへの転換が必須であり、そのスピードを速めることが重要であると考えております。」 — ワンストップソリューションを通じた顧客価値向上と収益性改善を、長期ビジョン実現に向けた方針として継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、長期ビジョンとして「顧客の圧倒的支持を得るワンストップソリューションを提供し、ロイヤルカスタマー比率を高め続ける」を掲げ、顧客にとっての価値を創出あるいは増大させることにより、顧客との長期的な信頼関係を築き、厳しい市場環境にあっても売上・利益を確保できる企業グループになることを目指しております。」 — ワンストップソリューションとロイヤルカスタマー比率向上を通じ、顧客との長期的信頼関係と売上・利益の確保を目指す長期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社は長期ビジョンとして、「顧客の圧倒的支持を得るワンストップソリューションを提供し、ロイヤルカスタマー比率を高め続ける」を掲げ、顧客にとっての価値を創出あるいは増大させることにより、顧客との長期的な信頼関係を築き、厳しい市場環境にあっても売上・利益を確保できる企業グループになることを目指しております。」 — ワンストップソリューションとロイヤルカスタマー比率向上を通じ、長期的な顧客関係と売上・利益の確保を目指す長期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「当連結会計年度においては、当社がめざすビジネスモデルである「ワンストップソリューションの提供により、顧客の課題解決を実現するビジネスパートナー」の実現に向けて、コア事業における競争力の強化、新事業開発の強化、事業活動を支える経営基盤の強化という３つの改革を掲げ、事業構造改革を進めております。」 — ワンストップソリューションを提供するビジネスパートナーを目指し、コア事業、新事業、経営基盤の3改革を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況において、当社はめざすビジネスモデルである「ワンストップソリューションの提供により、顧客の課題解決を実現するビジネスパートナー」の実現に向けて、コア事業における競争力の強化、新事業開発の強化、事業活動を支える経営基盤の強化という３つの改革を掲げ、事業構造改革を進めております。」 — ワンストップソリューションを提供するビジネスパートナーを目指し、コア事業、新事業、経営基盤の3改革を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社はめざすビジネスモデルである「ワンストップソリューションの提供により、顧客の課題解決を実現するビジネスパートナー」の実現に向けて、コア事業における競争力の強化、新事業開発の強化、事業活動を支える経営基盤の強化という３つの改革を掲げ、事業構造改革を進めております。」 — ワンストップソリューションを提供するビジネスパートナーを目指し、コア事業、新事業、経営基盤の3改革を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況において、当社はコア事業における競争力の強化、新事業開発の強化、事業活動を支える経営基盤の強化という３つの改革を掲げ、事業構造改革を進めております。」 — ワンストップソリューションを提供するビジネスパートナーを目指し、コア事業、新事業、経営基盤の3改革を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況において、当社はコア事業における競争力の強化、新事業開発の強化、事業活動を支える経営基盤の強化という３つの改革を掲げ、事業構造改革を進めております。」 — ワンストップソリューションを提供するビジネスパートナーを目指し、コア事業、新事業、経営基盤の3改革を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社は長期ビジョンとして、「顧客の圧倒的支持を得るワンストップソリューションを提供し、ロイヤルカスタマー比率を高め続ける」を掲げ、顧客にとっての価値を創造あるいは増大させることにより、顧客との長期的な信頼関係を築き、厳しい市場環境にあっても売上・利益を確保できる企業グループになることを目指しております。」 — ワンストップソリューションとロイヤルカスタマー比率向上を通じ、長期的な顧客関係と売上・利益の確保を目指す長期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループではコア事業における競争力の強化、新事業開発の強化、事業活動を支える経営基盤の強化という３つの改革を掲げ、事業構造改革を進めてまいりました。」 — ワンストップソリューションを提供するビジネスパートナーを目指す事業構造改革として、コア事業、新事業、経営基盤の3改革を継続している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「このような状況において、当社は2024年度を「守りの経営から攻めの経営へ転換する第二の創業年」、そして中長期に目指す姿を「社会の課題解決を総合的に支援するパートナー」として位置づけ、2024年度から2026年度までの３年間を対象とする中期経営計画「Takeda ｉＰ Create a Value Project」を推進しております。中期経営計画において、既存事業の収益力強化、大胆な事業ポートフォリオの変革、成長分野への積極投資、株主還元の強化、攻めの経営を可能とするガバナンス体制への変革などを実行し、ＰＢＲ１倍超の早期実現など、さらなる企業価値の向上を目指しております。」 — 従来のワンストップソリューション・ロイヤルカスタマー重視の長期ビジョンを、2024～2026年度の中期経営計画と「社会の課題解決を総合的に支援するパートナー」という姿へ再整理し、PBR1倍超の早期実現を目標として掲げた。 (https://komori.app/company/7875/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 引き上げ 「２年目となる2025年度は中期経営計画公表時における当初目標値を上方修正し、既存事業の収益力強化、事業ポートフォリオの変革、成長分野への積極投資、株主還元の強化、攻めの経営を可能とするガバナンス体制への変革、海外事業の強化など、中期経営計画の実現に向けた挑戦を加速しております。」 — 「社会の課題解決を総合的に支援するパートナー」を目指す中期経営計画について、2025年度の当初目標値を上方修正し、ポートフォリオ変革、成長投資、株主還元、海外事業強化などを加速している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「当連結会計年度は中期経営計画の２年目として、当初目標値の上方修正を行うとともに、これらの重点施策を着実に推進し、計画の実現に向けた取り組みを一層前進させました。」 — 2025年度を中期経営計画の2年目として、当初目標値の上方修正後も重点施策を推進し、計画実現に向けた前進を記載している。 (https://komori.app/company/7875/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 前進 「中期経営計画の最終年度として、既存事業の収益力強化及び事業構造改革を進めるとともに、半導体関連マスクセグメントを重要な成長領域と位置付け、BPO・DX領域及びグローバルパッケージ事業を含む成長分野への投資を継続し、事業ポートフォリオの変革を推進しました。」 — 中期経営計画の最終年度に入り、半導体関連マスクを重要な成長領域と位置付け、成長分野への投資とポートフォリオ変革を継続している。 (https://komori.app/company/7875/disclosure/20260810516746)