# 経営資源の無駄削減と業務効率化｜エステールホールディングス（7872）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ内全ての部門において、人・物・金・時間等の経営資源の無駄を省くための改善策を実施することにより、業務のスピード化と効率化を推進することに注力いたしております。」 — 全社的な改善策による速度・効率向上を掲げている。 (https://komori.app/company/7872/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 前進 「営業利益は、販売促進活動の効率化や不採算店の圧縮などによる販売費の減少があり、１億42百万円（前年同期比170.4％増）となりました」 — 販売促進活動の効率化を含む販売費削減が、営業利益142百万円、前年同期比170.4％増という測定可能な結果として示された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「営業利益は、販売促進活動の効率化や不採算店の圧縮などによる販売費の減少があり、７億２百万円（前年同期比82.5％増）となりました」 — 販売促進活動の効率化と不採算店の圧縮による販売費削減が、営業利益702百万円、前年同期比82.5％増という新たな測定可能な結果として示された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間の業績は、売上高は、店舗数の減少などにより、70億93百万円（前年同期比1.8％減）となりました。営業損益は、不採算店舗の圧縮による販売費の減少に加え、売上総利益率の改善があり１億46百万円の損失（前年同期は３億70百万円の損失）となりました。」 — 不採算店舗の圧縮による販売費減少と売上総利益率改善が、営業損失を370百万円から146百万円へ縮小させる結果として示された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「営業利益は、不採算店の圧縮などによる販売費の減少があり、４億81百万円（前年同期比237.2％増）なり」 — 不採算店の圧縮による販売費減少が、営業利益481百万円、前年同期比237.2％増という測定可能な結果として示された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「営業利益は、自社製品の原価低減及び不採算店の圧縮による販売費の減少などにより11億54百万円（前年同期比64.3％増）となり」 — 自社製品の原価低減と不採算店の圧縮による販売費減少が、営業利益1,154百万円、前年同期比64.3％増という測定可能な結果として示された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「営業利益は、自社製品の原価低減及び不採算店舗の圧縮による販売費の減少などにより15億45百万円（前年同期比13.5％増）となり」 — 自社製品の原価低減と不採算店舗の圧縮による販売費減少が、営業利益15億45百万円、前年同期比13.5％増という通期実績として示された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「営業損益は、宝飾品事業での不採算店舗の圧縮による販売費の減少などにより75百万円の損失（前年同期は１億46百万円の損失）となり」 — 不採算店舗の圧縮による販売費減少が、営業損失を前年同期の146百万円から75百万円へ縮小させる結果として示された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「グループ内全ての部門において、無駄、無理、ムラを排除することにより、それぞれの部署における能力を強化し、コスト競争力や商品開発力を高め、その結果として品質の向上とコストの削減を追求し、顧客満足度を高めてまいります。」 — 無駄・無理・ムラの排除による能力強化、コスト削減、品質向上という施策が通期でも掲げられている。 (https://komori.app/company/7872/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間の業績は、売上高は、食品販売・飲食店事業の寄与などにより、73億52百万円(前年同期比0.2％増)となりました。営業損益は、宝飾品事業での不採算店舗の圧縮による販売費の減少などにより０百万円の損失(前年同期は75百万円の損失)となり」 — 不採算店舗の圧縮による販売費の減少が、営業損失を前年同期の75百万円からほぼゼロへ縮小させる結果として示された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「営業損益は、宝飾品事業での不採算店舗の圧縮による販売費の減少などにより７億43百万円(前年同期比165.1％増)となり」 — 不採算店舗の圧縮による販売費の減少が、営業利益を前年同期の280百万円から743百万円へ増加させる結果として示された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「営業損益は、宝飾品事業での不採算店舗の圧縮による販売費の減少などにより10億65百万円(前年同期比17.0％増)となり」 — 不採算店舗の圧縮による販売費削減が、第3四半期累計の営業利益10億65百万円、前年同期比17.0％増という結果として示された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「売上高は、宝飾品事業における不採算店舗の圧縮により、321億72百万円（前年同期比1.0％減）となりました。営業利益は、13億70百万円（前年同期比0.0％増）となり」 — 不採算店舗の圧縮を通じた効率化・費用削減の運営が継続して示されたが、営業利益は前期比横ばいだった。 (https://komori.app/company/7872/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「また、既存店のリニューアルや社内業務の効率化、平準化に取り組むとともに」 — 既存店の改装、社内業務の効率化・平準化を通じた運営改善が引き続き対処策として記載された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「経費面におきましては、全社的なコストの抜本的な見直しや、政府の各種支援策を最大限活用することにより、収益の確保と雇用の維持にグループ一丸となって注力して参りました。」 — 全社的なコスト見直しと政府支援策の活用を通じて、収益確保と雇用維持を図る取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/7872/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「経費面におきましては、全社的なコストの見直しや、政府の各種支援策を活用することにより、収益の確保と雇用の維持にグループ一丸となって注力して参りました。」 — 全社的なコスト見直しと政府支援策の活用によって収益確保・雇用維持を図る取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/7872/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「また、社内業務の効率化、平準化に取り組むとともに多様化するお客様のニーズに対して、きめ細やかな対応をするため、品質・価格・品ぞろえにこだわった店舗政策に取り組み顧客満足度向上に努めております。」 — 社内業務の効率化・平準化と店舗政策による運営改善が継続して記載された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 再掲 「また、社内業務の効率化、平準化に取り組むとともに多様化するお客様のニーズに対して、きめ細やかな対応をするため、品質・価格・品ぞろえにこだわった店舗政策に取り組み顧客満足度向上に努めております。」 — 社内業務の効率化・平準化と、店舗政策を通じた運営改善の取り組みが継続して記載された。 (https://komori.app/company/7872/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、社内業務の効率化、平準化に取り組むとともに、多様化するお客様のニーズに対してきめ細やかな対応をするため、品質・価格・品揃えにこだわった店舗政策に取り組み顧客満足度向上に努めております。」 — 社内業務の効率化・平準化と店舗政策による運営改善の取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/7872/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「また、社内業務の効率化、平準化に取り組むとともにお客様のニーズに対して、きめ細やかな対応をするため、品質・価格・品ぞろえにこだわって店舗政策に取り組みお客様満足度向上に努めてまいります。」 — 社内業務の効率化・平準化と、品質・価格・品ぞろえを重視した店舗政策による運営改善が継続している。 (https://komori.app/company/7872/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「また、社内業務の効率化、平準化に取り組むとともに」 — 社内業務の効率化・平準化に取り組む方針が継続している。 (https://komori.app/company/7872/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「社内業務の効率化、平準化に取り組むとともに」 — 社内業務の効率化・平準化を通じた運営改善の取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/7872/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「また、社内業務の効率化、平準化に取り組むとともに」 — 社内業務の効率化・平準化を進める運営改善方針が継続している。 (https://komori.app/company/7872/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「また、社内業務の効率化、平準化に取り組むとともに」 — 社内業務の効率化・平準化を通じた運営改善の方針が継続している。 (https://komori.app/company/7872/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再掲 「また、業務の効率化、平準化に取組むとともに」 — 業務の効率化・平準化を進める運営改善方針が継続している。 (https://komori.app/company/7872/filing/2026-h1)