# グループ価値最大化のための経営基盤の強化｜フクビ化学工業（7871）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「［基本戦略①　グループ価値最大化のための経営基盤の強化］・目指すべきグループ経営の確立・生産技術の抜本的改革・工場・研究施設の再編・人材育成・活性化」 — 中期経営計画の基本戦略として、複数の具体的施策を列挙。 (https://komori.app/company/7871/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「［基本戦略①　グループ価値最大化のための経営基盤の強化］・目指すべきグループ経営の確立・生産技術の抜本的改革・工場・研究施設の再編・人材育成・活性化」 — 中期経営計画の基本戦略①と具体策を再掲。 (https://komori.app/company/7871/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「［基本戦略①　グループ価値最大化のための経営基盤の強化］・目指すべきグループ経営の確立・生産技術の抜本的改革・工場・研究施設の再編・人材育成・活性化」 — 中期経営計画の基本戦略①と具体策を再掲。 (https://komori.app/company/7871/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「〔基本戦略①　グループ価値最大化のための経営基盤の強化〕・目指すべきグループ経営の確立・生産技術の抜本的改革・工場・研究施設の再編・人材育成・活性化」 — 基本戦略①と具体的施策を再掲。 (https://komori.app/company/7871/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「③ 挑戦と変革を実現する経営基盤の確立　一人一人の成長と企業の成長が一体となるために、人材育成制度を革新し、全社員の総戦力化を実現する。」 — 従来の経営基盤強化から、挑戦・変革、人材育成制度の革新、全社員の総戦力化を中心とする方針へ再構成。 (https://komori.app/company/7871/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「③ 挑戦と変革を実現する経営基盤の確立」 — 新中期経営計画の基本方針③を再掲。 (https://komori.app/company/7871/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「③ 挑戦と変革を実現する経営基盤の確立」 — 新中期経営計画の基本方針③を再掲。 (https://komori.app/company/7871/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「③ 挑戦と変革を実現する経営基盤の確立」 — 新中期経営計画の基本方針③を再掲。 (https://komori.app/company/7871/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「③ 挑戦と変革を実現する経営基盤の確立」 — 第5次中期経営計画の基本方針③を再掲。 (https://komori.app/company/7871/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「③ 挑戦と変革を実現する経営基盤の確立」 — 第5次中期経営計画の基本方針③を再掲。 (https://komori.app/company/7871/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「総戦力化を図るため人材育成制度や評価制度などを刷新し、社員自身が成長を実感できるような仕組みづくりに努めており、今期からは各種研修や新評価制度の運用もスタートしています。」 — 経営基盤強化の手段として、人材育成制度・評価制度の刷新に加え、各種研修と新評価制度の運用開始を記載。 (https://komori.app/company/7871/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「社員自身が成長を実感できるような人材育成制度や、評価基準の明確化と目標達成に対する適正評価を目的とした新昇格制度がスタートし、順調に運用されてきています。」 — 経営基盤強化に関して、新昇格制度が開始され、順調に運用されていると記載。 (https://komori.app/company/7871/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「中期経営計画に基づき整備された新人材育成制度や新昇格制度がスタートしており、今期も順調に運用されています。」 — 新人材育成制度・新昇格制度が今期も順調に運用されていると再確認。 (https://komori.app/company/7871/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「更なる人材基盤の強靭化、確固たるグループ経営の確立、ESG 経営の実践を行う。」 — 経営基盤強化の内容が、人材基盤、グループ経営、ESG経営を含む社会的価値創造の方針として再構成された。 (https://komori.app/company/7871/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「また、社員の挑戦を後押しする人材育成・人事制度や、社内組織体制の構築を進めているほか、10年後を見据えた社会課題の解決に向けた取り組みを推進しています。その他、グループ経営基盤を整備すべくITインフラの活用を図り、コンプライアンスやリスクマネジメント・BCP体制といったガバナンス機能の更なる強化にも着手しています。」 — 経営基盤強化について、人材育成・人事制度、組織体制、社会課題対応、ITインフラ、ガバナンス機能を含む具体的な取組みを再確認。 (https://komori.app/company/7871/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「社員の挑戦を後押しする人材育成・人事制度、社内組織体制の強化を進めているほか、長期的な視点で将来に繋がる社会のニーズを満たす経営と事業展開を図り、社会的価値の創造による持続的な企業価値の向上に挑戦しています。」 — 人材育成・人事制度、社内組織体制、社会的価値創造を含む経営基盤強化の方針を再確認。 (https://komori.app/company/7871/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「持続的な成長を支える体制の整備として、事業本部体制への移行を完了しました。その他、DX推進、リスクマネジメント等の強化を推進してまいります。」 — 経営基盤強化について、事業本部体制への移行完了を明示し、DX・リスクマネジメント強化を追加的な取組みとして記載。 (https://komori.app/company/7871/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「また、DXを加速させるため、社長直轄組織「デジタル戦略室」の2022年度設置準備に着手するとともに、ペーパーレス化をはじめ、業務改革に取り組んでおります。」 — 経営基盤強化について、社長直轄のデジタル戦略室設置準備への着手と、ペーパーレス化を含む業務改革を新たに記載。 (https://komori.app/company/7871/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「グループ一体となった経営基盤の確立を目指し、連結会計システムの整備を進めてきました。また、挑戦を後押しする人事評価制度を見直すなど、社員一人ひとりが働き甲斐を感じる施策を推し進めることで、従業員エンゲージメントの更なる向上を図ってまいります。」 — 経営基盤強化について、連結会計システムの整備、人事評価制度の見直し、従業員エンゲージメント向上を具体的な施策として記載。 (https://komori.app/company/7871/filing/2022-q2)
- FY2023 再定義 「③ 成長を後押しする組織づくり・人的資本への積極的取り組みにより、従業員エンゲージメントを高め、従業員の力を最大限発揮できる清新な組織への改革を加速させる。・戦略を確実に実行するためのガバナンス体制を強化する。」 — 経営基盤強化の表現が、人的資本・従業員エンゲージメント・ガバナンスを成長実行のための組織づくりとして再構成された。 (https://komori.app/company/7871/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「コーポレートガバナンスの強化においては、新たな経営執行体制を見据えて決裁権限の委譲や、社内規程の整備などに着手しました。各事業本部の自主性と戦略性を高めるとともに、意思決定の迅速化を図るなど次期からスタートするCxO体制を機能させる体制を整えてまいります。」 — 経営基盤強化について、新たな経営執行体制を見据えた決裁権限の委譲、社内規程整備、次期からのCxO体制に向けた準備へ進展。 (https://komori.app/company/7871/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「今期より社長交代およびCxO体制の導入を通じて新たな経営体制をスタートさせました。これにより、迅速かつ的確な意思決定を実現するため決裁権限の委譲や、社内規程の整備などを実施いたしました。」 — 経営基盤強化について、準備段階だったCxO体制を開始し、権限委譲・規程整備を実施。 (https://komori.app/company/7871/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「デジタルイノベーションの推進においては、DXを通じた競争力向上のため、今年度より、デジタル戦略室をデジタル戦略本部に改組し、全社的なDX戦略を加速させています。」 — 経営基盤強化について、デジタル戦略室をデジタル戦略本部へ改組し、全社的なDX戦略を加速。 (https://komori.app/company/7871/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「AI「利用ガイドライン」の制定や勉強会をスタート」 — 経営基盤強化について、AI学習プログラム、利用ガイドライン、AIチャレンジプロジェクトを全社的なDX施策として具体化した。 (https://komori.app/company/7871/disclosure/20260514533115)
- 2026-05-27 再掲 「日常の職務執行に際しては、「職務権限規程」、「業務分掌規程」等に基づき権限の委譲を行い、各レベルの責任者が「稟議決裁規程」等の意思決定ルールに則り業務を遂行します。」 — 権限委譲と意思決定ルールの運用を再掲した。 (https://komori.app/company/7871/disclosure/20260526547764)