# 新しい遊びの価値の創造とブランド価値経営｜タカラトミー（7867）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「わたしたちは新しい遊びの価値を創造します。」 — 創業理念として製品の安全品質・遊びの品質、健全な子供文化の育成を掲げ、企業理念の実現と「タカラトミー」ブランド価値の更なる向上を、ステークホルダーや株主の価値につなげる考えを示している。 (https://komori.app/company/7867/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「わたしたちは新しい遊びの価値を創造します。」 — 創業理念・企業理念、製品品質、健全な子供文化、ブランド価値経営に関する基本姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/7867/filing/2016-q2)
- FY2017 再定義 「「タカラトミーグループは、すべてのステークホルダーの「夢」の実現のために、新しい遊びの価値を創造します。」」 — 企業理念の表現が、従来の「わたしたちは新しい遊びの価値を創造します」から、すべてのステークホルダーの夢の実現を明示するグループ理念へ整理されている。 (https://komori.app/company/7867/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「　すべての『夢』の実現のために
こどもたちの『夢』の実現のために
わたしたちの『夢』の実現のために
株主の『夢』の実現のために
パートナーの『夢』の実現のために
社会の『夢』の実現のために
わたしたちは新しい遊びの価値を創造します。　」」 — すべてのステークホルダーの夢の実現と新しい遊びの価値の創造を企業理念として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7867/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「わたしたちは新しい遊びの価値を創造します。」 — すべてのステークホルダーの夢の実現と新しい遊びの価値の創造を企業理念として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7867/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「わたしたちは新しい遊びの価値を創造します。」 — 企業理念として、新しい遊びの価値の創造とすべてのステークホルダーの夢の実現を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7867/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「「タカラトミーグループは、すべてのステークホルダーの「夢」の実現のために、新しい遊びの価値を創造します。」」 — ステークホルダーの夢の実現と新しい遊びの価値の創造を企業理念として継続している。 (https://komori.app/company/7867/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「「　すべての『夢』の実現のために
こどもたちの『夢』の実現のために
わたしたちの『夢』の実現のために
株主の『夢』の実現のために
パートナーの『夢』の実現のために
社会の『夢』の実現のために
わたしたちは新しい遊びの価値を創造します。　」」 — 企業理念として、すべてのステークホルダーの夢の実現と新しい遊びの価値の創造を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7867/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「わたしたちは新しい遊びの価値を創造します。」 — すべてのステークホルダーの夢の実現と新しい遊びの価値の創造を企業理念として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7867/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「わたしたちは新しい遊びの価値を創造します。」 — すべてのステークホルダーの夢の実現と新しい遊びの価値の創造を企業理念として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7867/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「タカラトミーグループは、すべてのステークホルダーの「夢」の実現のために、新しい遊びの価値を創造します。」」 — ステークホルダーの夢の実現と新しい遊びの価値の創造を企業理念として継続している。 (https://komori.app/company/7867/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「わたしたちは新しい遊びの価値を創造します。」 — 企業理念として、新しい遊びの価値の創造とステークホルダーの夢の実現を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7867/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「　すべての『夢』の実現のために
こどもたちの『夢』の実現のために
わたしたちの『夢』の実現のために
株主の『夢』の実現のために
パートナーの『夢』の実現のために
社会の『夢』の実現のために
わたしたちは新しい遊びの価値を創造します。　」」 — すべてのステークホルダーの夢の実現と新しい遊びの価値の創造を企業理念として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7867/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「　すべての『夢』の実現のために
こどもたちの『夢』の実現のために
わたしたちの『夢』の実現のために
株主の『夢』の実現のために
パートナーの『夢』の実現のために
社会の『夢』の実現のために
わたしたちは新しい遊びの価値を創造します。　」」 — ステークホルダーの夢の実現と新しい遊びの価値の創造を企業理念として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7867/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「「タカラトミーグループは、すべてのステークホルダーの『夢』の実現のために、新しい遊びの価値を創造します。」」 — ステークホルダーの夢の実現と新しい遊びの価値の創造を企業理念として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7867/filing/2019-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「昨今、外部環境が著しく変化し、消費者の購買行動が変容する中、創業理念、企業理念を礎とし、新しくビジョンとして「アソビで、世界はもっと良くなる。だからアソビで、未来のグローバル社会に大きくこたえます」を掲げ、事業の軸の基点を「おもちゃ発」から「アソビ発」として、真の国際優良企業（Outstanding Global Company）を目指し、変革を図ってまいります。」 — 従来の新しい遊びの価値・ブランド価値経営に、新ビジョン、「おもちゃ発」から「アソビ発」への事業軸転換、Outstanding Global Companyを目指す表現が加わった。 (https://komori.app/company/7867/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「昨今、外部環境が著しく変化し、消費者の購買行動が変容する中、創業理念、企業理念を礎とし、新しくビジョンとして「アソビで、世界はもっと良くなる。だからアソビで、未来のグローバル社会に大きくこたえます」を掲げ、事業の軸の基点を「おもちゃ発」から「アソビ発」として、真の国際優良企業（Outstanding Global Company）を目指し、変革を図ってまいります。」 — 新ビジョン、「おもちゃ発」から「アソビ発」への転換、真の国際優良企業を目指す方針を継続して掲げた。 (https://komori.app/company/7867/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、企業理念である「すべての「夢」の実現」に向けて、玩具事業の強化をさらに進め、強固な経営基盤を築くとともに、海外展開を推進し、真の国際優良企業（Outstanding Global Company）への変革に取り組んでおります。」 — 企業理念を基礎に、玩具事業の強化、強固な経営基盤の構築、海外展開、真の国際優良企業への変革を継続して掲げた。 (https://komori.app/company/7867/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「2024年５月に発表した「中長期経営戦略 2030」では、価値創造モデルを新たに構築し、年齢軸・地域軸を成長ドライバーに事業機会と事業規模の拡大を図り、それらを支えるコーポレート戦略を相互に連携させることで、2030年３月期に売上高3,000億円、営業利益率10％の達成を目指しています。」 — 価値創造モデル、年齢軸・地域軸、コーポレート戦略を通じて事業規模を拡大する方針を継続して掲げた。 (https://komori.app/company/7867/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「Purpose（存在意義）「アソビへ懸ける品質は、世界を健やかに、賑やかにできる。」」 — 創業100周年を機に策定したPurposeを、ビジネス・ビジョン及びサステナビリティ・ビジョンの基礎として継続して掲げた。 (https://komori.app/company/7867/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 初出 「最終的なインパクトとして「4.1億人の健幸価値をアソビによって創出する。」を掲げております。」 — 2026年2月に策定・発表したロジックモデルに基づき、アソビを通じた社会価値をアウトプット、アウトカム、インパクトで整理し、4.1億人の健幸価値創出という目標を初めて独立したテーマとして示した。 (https://komori.app/company/7867/disclosure/20260602560284)
- 2026-06-03 再掲 「当社グループが提供する“アソビへ懸ける品質”とは、創業以来大切にしてきた安心・安全という「おもちゃ」における品質に加え、夢や希望、絆や感性、学びや成長を育む「アソビ」という体験を通して、人々が夢中になれる時間・空間を生み出しております。」 — アソビを通じた社会価値について、PurposeおよびSustainability Vision 2030の説明の中で関連する価値創出の考え方を再掲した。 (https://komori.app/company/7867/disclosure/20260602560285)
- FY2026 再掲 「Purpose（存在意義）「アソビへ懸ける品質は、世界を健やかに、賑やかにできる。」」 — 創業100周年を契機に策定したPurposeを、ビジネス・ビジョン及びサステナビリティ・ビジョンの基盤として継続して掲げた。 (https://komori.app/company/7867/filing/2025-fy)