# 経営新体制による社内改革｜ピープル（7865）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「このような環境のもと、当社グループは業績低迷からの脱却に向け、当期、経営新体制で社内改革の第一歩を踏み出しました。従来の企業理念の基本は継続しつつ、将来の企業成長を実現させ企業としての投資価値を高めていくための課題の整理に入りました。」 — 業績低迷からの脱却に向け、当期に経営新体制で社内改革を開始し、成長と投資価値向上に向けた課題整理に着手した。 (https://komori.app/company/7865/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「新しい価値を次々に生み出し、スピーディーにそれを具現化できる組織構築に取り組みます。具体的には権限委譲、ジョブローテーション、他部署との兼務、それぞれの個性（強みと関心）を活かせる部署への人材配置を行います。」 — 社内改革について、権限委譲、ジョブローテーション、他部署兼務、人材配置という具体的な組織施策へ進展した。 (https://komori.app/company/7865/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「組織変更、人員配置の変更、一部社員のジョブローテーションを試みました。」 — 経営新体制による社内改革が、組織変更、人員配置変更、ジョブローテーションという具体的な施策の実施段階に進んだ。 (https://komori.app/company/7865/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「パーパスを実現するため、社員とともに「行動指針」策定のためのワークショップを継続的に行っています。」 — 経営新体制による社内改革を、パーパスに基づく行動指針の策定と社員参加型ワークショップの継続へ具体化している。 (https://komori.app/company/7865/filing/2022-q2)
- FY2024-Q3 前進 「そうして生み出された人的リソースを新事業開発チームに最も多く割り当てつつ、新事業をスムーズに、スピーディに生み出せる新たな仕組みづくりを、中期的を見据えて現在行っています。」 — 既存カテゴリーの終了などで生み出した人的リソースを新事業開発チームに重点配分し、新事業を迅速に生み出す仕組みづくりを進めている。 (https://komori.app/company/7865/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「社内における意思決定をスピーディに行い、新商品プロジェクトを加速するため、新商品の開発にかかる権限を各プロジェクトリーダーに移譲することを目的とする「予算申告制度」を策定し実行しました。」 — 社内改革を、各プロジェクトリーダーへの新商品開発権限の移譲と「予算申告制度」の策定・実行という具体的な運用に進めた。 (https://komori.app/company/7865/filing/2023-fy)