# 危機管理室による品質・生産国リスク管理｜ピープル（7865）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「「危機管理室」を設け、代表執行役が委員長となり、当社製品の品質管理の徹底状況を報告させ、改善課題等の職長との共有を四半期毎に行い下部組織に常時認識を促しております。また、「危機管理室」では品質に限らず、生産国における供給上のリスク他当社グループのリスク評価を行いその管理および低減に努めています。」 — 危機管理室が品質管理状況を四半期ごとに共有し、生産国の供給リスクを含むグループリスクの評価・低減を行っている。 (https://komori.app/company/7865/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「「危機管理室」を設け、代表執行役が委員長となり、当社製品の品質管理の徹底状況を報告させ、改善課題等の職長との共有を四半期毎に行い下部組織に常時認識を促しております。また、「危機管理室」では品質に限らず、生産国における供給上のリスク他当社グループのリスク評価を行いその管理および低減に努めています。」 — 危機管理室による品質管理状況の四半期ごとの共有と、生産国の供給リスクを含むリスク評価・低減を継続している。 (https://komori.app/company/7865/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、「危機管理室」では品質に限らず、生産国における供給上のリスク他当社グループのリスク評価を行いその管理および低減に努めています。」 — 危機管理室による品質管理、生産国の供給リスクを含むリスク評価・管理・低減の仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/7865/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「また、「危機管理室」では品質に限らず、生産国における供給上のリスク他当社グループのリスク評価を行いその管理および低減に努めています。」 — 危機管理室による品質、生産国の供給リスクその他のグループリスクの評価・管理・低減を継続している。 (https://komori.app/company/7865/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、「危機管理室」では品質に限らず、生産国における供給上のリスク他当社グループのリスク評価を行いその管理および低減に努めています。」 — 危機管理室による品質、生産国の供給リスクその他のグループリスクの評価・管理・低減を継続している。 (https://komori.app/company/7865/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「リスク管理チームを立ち上げ、当社を取り巻く優先的なリスクをピックアップ、具体的な管理体制の構築に進んでおります。」 — 従来のリスク評価・管理に加え、リスク管理チームを立ち上げ、優先リスクの抽出と具体的な管理体制の構築段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/7865/filing/2022-q2)
- FY2025 前進 「当社では、現状、サスティナビリティに係る基本方針を定めておりませんが、リスク管理チームを設置し、各種リスク評価及びコントロールを行っており、同時に自然災害等発生時の危機管理のシステムを整備し事業継続に向けた活動を行う体制を整えております。リスク管理チームにおける評価結果については、定期的に取締役会へ報告し、取締役会は中長期的に向けた議論を行い、リスクに関する対応と進捗について監督・指示を行っております。」 — リスク管理チームによるリスク評価・コントロールに加え、自然災害時の危機管理システムを整備し、評価結果を定期的に取締役会へ報告・監督する体制を具体化した。 (https://komori.app/company/7865/filing/2024-fy)
- 2026-04-20 再掲 「内部監査チームと社外取締役のみで組織されている監査委員会とは、定期的な面談がなされ、十分な情報提供がなされていると判断された。」 — リスク管理・内部監査に関する情報提供と監査委員会との連携について、実効性評価で十分と判断したことを記載している。元スレッドは変更しない。 (https://komori.app/company/7865/disclosure/20260330592851)