# 売上目標起点ではなく経営構造のバランスを重視する方針｜ピープル（7865）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「「持続は力」を信じ、拡大を目指して売上目標の設定から入る予算及び経営計画を排し、「経営構造のバランス」を最重点に管理する経営に徹します。」 — 売上目標から逆算する予算・経営計画を排し、経営構造のバランスを最重視する基本方針を示している。 (https://komori.app/company/7865/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「「持続は力」を信じ、拡大を目指して売上目標の設定から入る予算及び経営計画を廃し、「経営構造のバランス」を最重点に管理する経営に徹します。」 — 売上目標起点ではなく、経営構造のバランスを最重点とする経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/7865/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「従来の企業理念の基本は継続しつつ、将来の企業成長を実現させ企業としての投資価値を高めていくための課題の整理に入りました。」 — 従来理念の継続を明記しつつ、企業成長と投資価値向上に向けた課題整理を新体制の重点として示している。 (https://komori.app/company/7865/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「これまでのビジネス手法を継続していては企業価値を長期的に維持していくことすら困難であると考えています。」 — 従来の経営構造のバランスを重視する方針から、既存のビジネス手法では長期的な企業価値維持が困難との認識を示し、新しい価値・市場を生む方向へ重点を移している。 (https://komori.app/company/7865/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「これは、これまでの当期の営業利益率という短期の目標を置いた経営から、中長期的な視点に基づき企業価値の向上と持続的な成長を図れる経営へとシフトすることを目的としております。」 — 短期的な営業利益率目標を軸とする経営から、中長期の企業価値向上・持続的成長を軸とする経営へ方針を転換した。 (https://komori.app/company/7865/filing/2021-fy)