# 印刷・加工・梱包・仕分けの内製化と単品別原価管理｜平賀（7863）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「コスト面におきましては、印刷・加工・梱包・仕分けの内製化推進、自社にあわせた受注別単品管理による生産管理体制の変革により、売上原価率を下げることに注力致しました。」 — 工程の内製化と受注単位の管理体制の変革を通じて、売上原価率を下げる施策を示している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「生産面では、作業工程の改善や部門別個別原価管理分析により内製化を推進し、売上原価率の低減に注力いたしました。」 — 作業工程の改善、部門別個別原価管理分析、内製化を通じて売上原価率を低減する施策を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「生産面では、作業工程の改善や部門別個別原価管理分析により内製化を推進し、売上原価率の低減に注力いたしました。」 — 作業工程の改善、部門別個別原価管理分析、内製化によって売上原価率を低減する施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「生産面においては工場生産稼働率を重視した作業工程の改善や加工仕分け梱包作業内製化により原価率の低減を推進しました。」 — 工場稼働率を重視した工程改善と加工・仕分け・梱包の内製化による原価率低減を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/7863/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 その他 「経費面においては売上減少に対応したコスト管理の効果が当該期間では十分な効果が現れず売上原価率が当初の予想を上回りました。」 — 売上減少への対応としてコスト管理を行ったものの、当該期間では効果が十分に現れず、売上原価率が当初予想を上回ったと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2017-q2)
- FY2018 その他 「製造原価及び販売管理費においては、工場の稼働率改善のための内製化を進めたものの、配送コストの高騰を吸収しきれず、また、売上に連動した経費改善までは進みませんでした。」 — 工場稼働率改善のための内製化は進めた一方、配送コストの高騰を吸収できず、売上連動の経費改善にも至らなかったと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 その他 「しかし、経費の効率化を進めたものの、折込広告の売上減少をカバーできるまでの状況には至りませんでした。」 — 経費効率化を進めたものの、折込広告の売上減少を補える水準には至らなかったと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 その他 「経費面においては、原材料仕入の改善が遅れたため、粗利率が計画未達に終わりました。」 — 原材料仕入の改善が遅れ、粗利率が計画未達となったと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「また、生産面においては製品ごとの製造作業の見直しや機械の稼働率・生産性をあげる施策を実施した事で、原価改善を進めてまいりました。」 — 製品ごとの製造作業の見直し、機械の稼働率・生産性向上の施策を実施し、原価改善を進めたと記載している。改善額や率は示されていない。 (https://komori.app/company/7863/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「製造原価及び販管費においては機械の稼働率を拡大するため、営業・企画・生産で最適な作業工程を確立し、生産性を改善するとともに各経費を最適な仕入リソースに変更を行い、原価改善を進めてまいりました。」 — 営業・企画・生産の最適工程を確立し、機械稼働率、生産性、仕入リソースを改善する具体的施策を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「原材料や物流コストの値上げに対応するため、仕入条件の見直しや生産性の改善を進めてまいりました。」 — 仕入条件の見直しと生産性改善によってコスト上昇に対応する施策を継続している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「また製造原価においては、原材料・物流コストの高騰に対し、配送スキームの改善・投資や、製造拠点の最適化により生産性改善を進めてまいりました。」 — 従来の仕入条件見直しや生産性改善に加え、配送スキームへの改善・投資と製造拠点の最適化という具体的な施策を進めたと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「また、生産面においては各生産拠点に新規投資を積極的に実施し、生産性改善、原価改善を進めてまいりました。」 — 各生産拠点への新規投資を積極的に実施し、生産性改善と原価改善を進めたという新たな実施状況を記載している。投資額や改善率は示されていない。 (https://komori.app/company/7863/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「生産面においては各生産拠点に新規投資を積極的に実施し、生産性改善や内製化による流出コストの削減を、購買面においても新規取引先の開拓、計画購買、納品頻度の適正化により原価改善を進めてまいりました。」 — 生産拠点への新規投資、内製化、新規取引先の開拓、計画購買、納品頻度の適正化を組み合わせて原価改善を進めたと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「また生産面においても、当社埼玉工場では４月にオフセット輪転印刷機を最新鋭機に刷新し、各拠点を結ぶ生産管理システムの導入により工程管理の見える化が実現され、生産能力が２割以上増強となる生産革新が行われました。これにより外部流出コストの削減及び６月から回復傾向にあるチラシ印刷の今後の繁忙期に向けて更なる内製化を進めてまいります。」 — 埼玉工場の印刷機刷新、生産管理システム導入、工程管理の可視化、生産能力2割以上の増強を実施し、内製化と外部流出コスト削減を進めている。 (https://komori.app/company/7863/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「生産面につきましては、４月に導入した最新鋭機のオフセット輪転印刷機による生産効率の改善により内製化を進め外部流出コストの削減、資材・材料購入方法の見直し及び販管費の削減により収益構造の改善にも取り組んでまいりました。」 — 最新鋭印刷機による内製化・外部流出コスト削減に加え、資材・材料の購入方法と販管費を見直し、収益構造の改善を進めている。 (https://komori.app/company/7863/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「生産面につきましては、４月に導入した最新鋭機のオフセット輪転印刷機による生産効率の改善により内製化を進め外部流出コストの削減、資材・材料購入方法の見直し及び販管費の削減により収益構造の改善にも取り組んでまいりました。」 — 生産効率改善による内製化、外部流出コスト削減、購買方法の見直し、販管費削減による収益構造改善を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/7863/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「生産面につきましては、生産効率の更なる改善のため、設備投資を実施するとともに、営業部門・制作部門・生産部門との横断的な連携を強化し、外部流出コストの削減を進めてまいりました。さらに、資材・材料購入方法の見直し及び販管費の削減により経費構造の改善も進めてまいりました。」 — 設備投資に加え、営業・制作・生産の横断連携強化、資材購入方法と販管費の見直しを実施し、外部流出コスト・経費構造の改善を進めている。 (https://komori.app/company/7863/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「生産面におきましては、従来からの組織横断的な連携がより強固となり、オペレーション効率化のための投資も実行し、外部流出コストの削減に取り組んでまいりました。」 — 組織横断的な連携を強化し、オペレーション効率化のための投資を実行するとともに、外部流出コストの削減を進めたと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「生産面におきましては、継続的な投資による生産効率の向上及び組織横断的な連携強化により生産設備の稼働率が向上し、結果外部流出コスト削減が更に進みました。」 — 継続投資と組織横断的な連携強化により生産設備の稼働率が向上し、外部流出コストの削減がさらに進んだと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「生産面におきましては、継続的な投資による生産効率の向上及び組織横断的な連携強化により、生産設備の稼働率が向上し、結果外部流出コスト削減が進みました。」 — 継続投資と組織横断的な連携強化により、生産設備の稼働率が向上し、外部流出コスト削減が進んだという効果を記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「生産面におきましては、継続的な投資による生産の効率化及び組織横断的な連携強化による生産設備の稼働率向上が寄与したことにより、外部流出コストの削減が進みました。」 — 継続投資と組織横断的な連携強化により設備稼働率が向上し、外部流出コストの削減が進んだという効果を記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「生産面におきましては、設備投資による効率化及び組織横断的な連携強化による稼働率向上が寄与したことにより、外部流出コストの削減が進みました。」 — 設備投資と組織横断的な連携強化によって生産設備の稼働率が向上し、外部流出コストの削減が進んだという効果を記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「生産面におきましては、当社埼玉工場を中心に、動線改善に向けたフロア改装等で業務効率化を図りました。あわせて省エネ化とＣＯ２の削減を目的としたガス再利用装置の導入で、エネルギーコストの削減に努めました。また、コストコントロール強化のため、材料購買手法の見直しや外注業務内製化など、原材料費や電気代の値上がりに対して必要な対策を講じてきました。」 — 従来の設備投資・内製化・購買改善に加え、埼玉工場の動線改善を目的とするフロア改装、ガス再利用装置、外注業務の内製化を実施し、業務効率化とコスト抑制を進めたと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「エネルギーや原材料価格・配送費等のコストアップに対しては、価格転嫁を含めた機動的なプライシングコントロールを実施すると共に、材料購買手法や取扱い品目の見直し、外注業務の内製化を促進するなどの対策を講じてきました。」 — 従来の購買改善・内製化に加え、価格転嫁を含む機動的な価格管理、材料購買手法・取扱品目の見直しを実施し、コスト上昇に対応したと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、原材料をはじめとしたコストアップに対しては、引き続き価格転嫁を含めた機動的なプライシングコントロールを実施すると共に、材料購買手法や取扱い品目の見直し、外注業務の内製化を促進しています。」 — 価格転嫁を含む価格管理、購買手法・品目の見直し、外注業務の内製化によるコスト対応を継続している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「原材料等のコストアップに対しては、引き続き価格転嫁を含めた機動的なプライシングコントロールを実施すると共に、材料購買手法や取扱い品目の見直し、外注業務の内製化を促進しています。」 — 価格転嫁を含む価格管理、材料購買手法・取扱品目の見直し、外注業務の内製化によるコスト対応を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「原材料等のコストアップに対しては、引き続き価格転嫁を含めた機動的なプライシングコントロールを実施するとともに、材料の購買手法や取扱い品目の見直しを実施しています。」 — 価格転嫁を含む機動的な価格管理、材料の購買手法・取扱い品目の見直しによるコスト対応を継続している。新たな完了事項や数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/7863/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「2024年2月には埼玉工場に最先端のオフセット輪転機を導入し、生産性を大幅に向上させました。また、原材料コストの上昇に対応するため、価格転嫁を含む柔軟な価格戦略と材料調達方法の再検討を進めています。」 — 埼玉工場への最新鋭オフセット輪転機導入と、価格転嫁・材料調達見直しによるコスト対応を具体的に実施したと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「生産面においては、RPA技術の活用により制作業務の効率化を進めております。また、最先端の印刷技術と太陽光発電システムの活用によりコスト削減を進めるとともに、戦略的な価格交渉により、原材料費の高騰にも対応しています。これらの取り組みにより、総合的なコスト改善が進みました。」 — RPA、最先端印刷技術、太陽光発電、戦略的な価格交渉を組み合わせ、原材料費高騰への対応と総合的なコスト改善を進めたと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「生産面においては、新規投資による生産性改善と、営業と生産の組織を横断した連携強化により、内製化が促進され、年間印刷枚数が埼玉工場・和歌山工場共に過去最高を記録し投資コストを吸収できました。」 — 新規投資と営業・生産の横断連携により内製化を促進し、埼玉・和歌山両工場の年間印刷枚数が過去最高となり、投資コストを吸収したと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「利益面では、内製化を進め工場の稼働率を向上させた一方で、用紙価格の高騰により単価は低いものの印刷工程で高コストとなる更紙の受注が増加し、非効率な運用を強いられています。更に、賃金ベースアップや休日増加といった人事施策による人件費増の一部は吸収できず、利益を圧迫しました。」 — 内製化と工場稼働率向上を進めた一方、更紙受注の増加による非効率な運用と、人件費増の一部未吸収が利益を圧迫したと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2025-h1)
- 2026-06-02 前進 「外注委託基準の見直しや内製化が進んだことに加え、生産性改善に向けた組織横断的な取り組みにより、全体としては大きなコスト増加には至っておりません。」 — 外注委託基準の見直し、内製化、組織横断的な生産性改善を記載している。 (https://komori.app/company/7863/disclosure/20260601556567)
- FY2026 前進 「生産性の面では、原材料価格が上昇する中においても、工場運営に係るコストについては、外注委託基準の見直しや内製化が進んだことに加え、生産性改善に向けた組織横断的な取り組みにより、全体としては大きなコスト増加には至っておりません。」 — 外注委託基準の見直し、内製化、組織横断的な生産性改善により、原材料価格上昇下でも工場運営コストの大幅な増加を抑えたと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「AIや自社システムの活用によるDX推進を通じて、原価構造・業務構造の改革を進めるとともに、企画工程の業務プロセス見直しや内製化の推進、外注委託基準の見直し、生産性向上に向けた改善活動を継続し、原価低減と業務効率化が進み影響を一定額にとどめることができました。」 — DX、業務プロセス見直し、内製化、外注委託基準の見直しを組み合わせた原価低減・業務効率化の進展を具体化している。 (https://komori.app/company/7863/disclosure/20260730503995)
- 2026-11-13 その他 「また、利益面では設備更新及び設備トラブルに伴う一時的な外注費の発生や、固定費負担増加の影響により、営業利益、経常利益及び中間純利益は前回公表予想数値を下回る結果となりました。」 — 設備更新・設備トラブルに伴う一時的な外注費と固定費負担増加が利益未達要因として実績に現れた。設備トラブルは既に復旧済みであり、継続的な悪化や施策撤回は示されていない。 (https://komori.app/company/7863/disclosure/20261109568463)
- 2026-11-13 前進 「原価低減及び業務効率化施策を継続して推進しました。」 — 原価低減と業務効率化を継続し、内製化推進等の効果により売上総利益額・売上総利益率が前年同期を上回ったと記載している。 (https://komori.app/company/7863/disclosure/20261110570479)