# 数値分析・部門連携・教育による製造コスト効率化｜平賀（7863）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「各部門長が作業員の日報や作業管理表などの数値による分析を行い、他部署との連携、協力により生産性の向上を追求するとともに、作業員のレベル向上となる教育を行うことで作業時間の短縮を目指し、コスト削減や受注に見合ったコストの実現に努めてまいります。」 — 日報・管理表の分析、部門間連携、作業員教育を手段として、生産性とコストの改善を進める方針である。 (https://komori.app/company/7863/filing/2015-fy)
- FY2022-Q1 前進 「生産面につきましては、生産効率の更なる改善のため、設備投資を実施するとともに、営業部門・制作部門・生産部門との横断的な連携を強化し、外部流出コストの削減を進めてまいりました。」 — 製造コスト効率化の手段として、営業・制作・生産の横断的な連携強化を新たに具体的に記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「生産面におきましては、従来からの組織横断的な連携がより強固となり、オペレーション効率化のための投資も実行し、外部流出コストの削減に取り組んでまいりました。」 — 組織横断的な連携がより強固になったと記載され、営業・制作・生産等の部門連携によるコスト効率化が進展している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「生産面におきましては、継続的な投資による生産効率の向上及び組織横断的な連携強化により生産設備の稼働率が向上し、結果外部流出コスト削減が更に進みました。」 — 組織横断的な連携強化により生産設備の稼働率が向上し、外部流出コスト削減がさらに進んだと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「生産面におきましては、継続的な投資による生産効率の向上及び組織横断的な連携強化により、生産設備の稼働率が向上し、結果外部流出コスト削減が進みました。」 — 組織横断的な連携と継続投資を通じて生産設備の稼働率が向上し、コスト削減が進んだと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「生産面におきましては、継続的な投資による生産の効率化及び組織横断的な連携強化による生産設備の稼働率向上が寄与したことにより、外部流出コストの削減が進みました。」 — 組織横断的な連携強化と継続投資によって生産設備の稼働率が向上し、コスト削減が進展したと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「生産面におきましては、設備投資による効率化及び組織横断的な連携強化による稼働率向上が寄与したことにより、外部流出コストの削減が進みました。」 — 組織横断的な連携強化と設備投資により稼働率が向上し、製造コスト効率化の結果として外部流出コスト削減が進んだと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2022-q2)
- FY2024-Q2 前進 「更にＲＰＡを活用し、多品種チラシ制作時における定型作業を自動化させ、業務効率化を図るとともに人的ミスの削減に取り組みました。」 — 製造・制作コスト効率化の手段として、RPAで多品種チラシ制作の定型作業を自動化し、業務効率化と人的ミス削減に取り組んだと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「更にRPAなどを活用して制作作業の省力化と品質チェックの自動化を進めることで、人的ミスを減少させるとともに、スタッフの負担軽減を進めました。」 — 従来のRPA活用を、制作作業の省力化に加え、品質チェックの自動化、人的ミスの減少、スタッフ負担軽減へ具体化して進めたと記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「さらに、RPA技術を活用して制作業務の効率化と品質管理の自動化を図りました。これらの改善により、人的ミスが顕著に減少し、スタッフの作業負担も大幅に軽減されました。」 — RPAの対象を制作業務の効率化と品質管理の自動化へ広げ、人的ミスの減少とスタッフ負担の軽減という効果を記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「新規投資による生産性改善と、営業と生産の組織を横断した連携強化により、内製化が促進され、年間印刷枚数が埼玉工場・和歌山工場共に過去最高を記録し投資コストを吸収できました。」 — 部門横断連携と投資を通じた生産性向上について、両工場の印刷枚数が過去最高となり投資コストを吸収したという結果を記載している。 (https://komori.app/company/7863/filing/2024-fy)