# 再成長計画（ReGrowth2016）による企業価値の再成長｜アルメディオ（7859）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社の企業価値をさらに向上させるべく、平成28年５月13日付けで再成長計画（ReGrowth2016）の策定を公表いたしました。平成28年度は、今後成長が見込まれるアーカイブ事業、断熱材事業への積極的投資による売上げを拡大し、インダストリアルソリューション事業は、事業領域を拡大し、事業展開することにより、会社の再成長を加速させ、ひいては、当社の企業価値の確保・向上を実現するべく、邁進していく所存です。」 — 新たな再成長計画として、アーカイブ・断熱材への投資拡大とインダストリアルソリューションの領域拡大を掲げている。 (https://komori.app/company/7859/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、平成28年５月13日付「再成長計画（ReGrowth2016）の実施について」で公表したとおり、各事業計画の進捗を評価し修正するとともに、新たな収益事業の早期育成を目指し事業構造改革をさらに進め、当社企業価値再成長に向けて「経営体制の強化」と「新成長ドライバーの確立」に引き続き取り組みました。」 — ReGrowth2016、事業構造改革、新たな収益事業の早期育成、経営体制の強化、新成長ドライバーの確立を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7859/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、平成28年５月13日付「再成長計画（ReGrowth2016）の実施について」で公表したとおり、各事業計画の進捗を評価し修正するとともに、新たな収益事業の早期育成を目指し事業構造改革をさらに進め、当社企業価値再成長に向けて「経営体制の強化」と「新成長ドライバーの確立」に引き続き取り組みました。」 — ReGrowth2016に基づく事業計画の評価・修正、事業構造改革、新たな収益事業の育成、経営体制強化および新成長ドライバー確立を継続している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、平成28年５月13日付「再成長計画（ReGrowth2016）の実施について」で公表したとおり、各事業計画の進捗を評価し修正するとともに、新たな収益事業の早期育成を目指し事業構造改革をさらに進め、当社企業価値再成長に向けて「経営体制の強化」と「新成長ドライバーの確立」に引き続き取り組みました。」 — ReGrowth2016、事業計画の評価・修正、新規収益事業の育成、経営体制強化および新成長ドライバー確立を継続している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「当社グループは、中期計画のローリングを行い、「再成長計画（ReGrowth2017）」を策定し、実施いたします。計画の見直しにあたっては、不透明さを増した経済状況を踏まえ、各事業計画の進捗を評価し修正するとともに、新たな収益事業の早期育成を目指し、事業構造改革をより進めることによって、当社の企業価値再成長に向け「経営体制の強化」「新成長ドライバーの確立」に取り組むという基本方針は、 昨年度同様堅持します。」 — ReGrowth2016からReGrowth2017へ計画を更新し、事業計画の評価・修正、事業構造改革、新規収益事業の育成を継続する枠組みに改めている。 (https://komori.app/company/7859/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、平成29年５月12日付「再成長計画（ReGrowth2017）の実施について」で公表したとおり、新たな収益事業の早期育成を目指し、事業構造改革を進め、当社の企業価値再成長に向けて「経営体制の強化」と「新成長ドライバーの確立」に引き続き取り組みました。」 — ReGrowth2017、新規収益事業の早期育成、事業構造改革、経営体制強化および新成長ドライバー確立を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7859/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「再成長計画に基づき検討を進め、今後成長が見込まれる市場での新たな事業化を目的として、平成29年５月29日付「株式会社グローバルサーチが運営する不動産総合比較サイト「イエカレ」の事業譲受けに関する契約締結のお知らせ」で公表したとおり、事業譲受けによりＷＥＢビジネス事業へ参入しました。」 — ReGrowth2017に基づく新規収益事業の育成について、不動産総合比較サイト「イエカレ」の事業譲受けによりWEBビジネス事業への参入を実施した。 (https://komori.app/company/7859/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、平成29年５月12日付「再成長計画（ReGrowth2017）の実施について」で公表したとおり、新たな収益事業の早期育成を目指し、事業構造改革を進め、当社の企業価値再成長に向けて「経営体制の強化」と「新成長ドライバーの確立」に引き続き取り組みました。」 — ReGrowth2017、新たな収益事業の早期育成、事業構造改革、経営体制強化および新成長ドライバー確立を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7859/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「当社グループは、直近の経済状況及び事業環境の変化に対応するべく中期経営計画（2019年３月期（第39期）から2021年３月期（第41期））を策定し、「中期経営計画2018（Fly for the bright future）」として以下の施策を実施しすることにより、会社の利益確保及び再成長を加速させるべく邁進していく所存であります。」 — ReGrowth2017から、2019年3月期から2021年3月期を対象とする「中期経営計画2018（Fly for the bright future）」へ計画枠組みを更新した。 (https://komori.app/company/7859/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再定義 「2018年９月30日付けでＷＥＢビジネス事業を譲渡したことにより、第39期第３四半期以降のＷＥＢビジネス事業の計画数値を除き、また、第39期についてその他の事業の進捗状況も踏まえた見直しを行いましたが、計画の骨子であります第41期の連結営業利益率12％の達成を目指す取り組みに変更はありません。」 — WEBビジネス事業の譲渡を受けて第39期第3四半期以降の計画数値を除外し、その他事業の進捗も踏まえて計画を見直した一方、第41期の連結営業利益率12％という計画の骨子は維持している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「なお、2018年９月30日付けでＷＥＢビジネス事業を譲渡したことにより、第39期第３四半期以降のＷＥＢビジネス事業の計画数値を除き、また、第39期についてその他の事業の進捗状況も踏まえた見直しを行いましたが、計画の骨子であります第41期の連結営業利益率12％の達成を目指す取り組みに変更はありません。」 — WEBビジネス事業譲渡後の計画数値を除外する見直しを行った一方、第41期の連結営業利益率12％達成という計画の骨子は維持している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループは、「中期経営計画2018（Fly for the bright future）」をローリングし、「中期経営計画2019（Fly for the bright future）」を策定し、実施いたします。計画の見直しにあたっては、直近の経済状況及び事業環境の変化を踏まえ、また事業計画の進捗を評価及び修正し、事業構造改革をより進めることによって、当社の企業価値向上に向け「経営体制の強化」「新成長ドライバーの確立」に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画2018をローリングし、中期経営計画2019へ更新した。事業構造改革、経営体制強化、新成長ドライバー確立に加え、事業ポートフォリオを最適化し安定収益企業へ移行する枠組みが示された。 (https://komori.app/company/7859/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、2019年５月14日付「中期経営計画2019（Fly for the bright future）の実施について」を公表し、引き続き「経営体制の強化」「新成長ドライバーの確立」に取り組みました。」 — 中期経営計画2019のもと、経営体制の強化と新成長ドライバーの確立を継続している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、2019年５月14日付「中期経営計画2019（Fly for the bright future）の実施について」を公表し、引き続き「経営体制の強化」「新成長ドライバーの確立」に取り組みました。」 — 中期経営計画2019のもと、経営体制の強化と新成長ドライバーの確立を継続している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、2019年５月14日付「中期経営計画2019（Fly for the bright future）の実施について」を公表し、引き続き「経営体制の強化」「新成長ドライバーの確立」に取り組みました。」 — 中期経営計画2019のもと、経営体制の強化と新成長ドライバーの確立を継続している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社グループは、「中期経営計画2019（Fly for the bright future）」をローリングし、「中期経営計画2020（Fly for the bright future）」を策定し、実施いたします。計画の見直しにあたっては、直近の経済状況及び事業環境の変化を踏まえ、また事業計画の進捗を評価及び修正し、事業構造改革をより進めることによって、当社の企業価値向上に向け「経営体制の強化」「新成長ドライバーの確立」に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画2019をローリングし、中期経営計画2020へ更新した。経営体制強化、新成長ドライバー確立、事業構造改革を継続する計画枠組みとしている。 (https://komori.app/company/7859/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、2020年５月14日に公表しました「中期経営計画2020（Fly for the bright future）の実施について」の施策を実施し、引き続き「経営体制の強化」「新成長ドライバーの確立」に取り組みました。」 — 中期経営計画2020の施策と、経営体制の強化・新成長ドライバーの確立を継続している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、2020年５月14日に公表しました「中期経営計画2020（Fly for the bright future）の実施について」の施策を実施し、引き続き「経営体制の強化」「新成長ドライバーの確立」に取り組みました。」 — 中期経営計画2020の施策と、「経営体制の強化」「新成長ドライバーの確立」を継続している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、2020年５月14日に公表しました「中期経営計画2020（Fly for the bright future）の実施について」の施策を実施し、引き続き「経営体制の強化」「新成長ドライバーの確立」に取り組みました。」 — 中期経営計画2020の施策を実施し、「経営体制の強化」と「新成長ドライバーの確立」に引き続き取り組んでいる。 (https://komori.app/company/7859/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループは、「中期経営計画2020（Fly for the bright future）」をローリングし、「中期経営計画2021」を策定し、実施いたします。計画の見直しにあたっては、直近の経済状況及び事業環境の変化に対応するべく、また各事業計画の進捗を評価・修正し、ナノマテリアル事業の成長と、断熱材事業の更なる成長を糧に、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を図ってまいります。」 — 中期経営計画2020から中期経営計画2021へ更新し、ナノマテリアルと断熱材の成長を軸に、事業構造改革を加速して機能性材料メーカーへ転換する枠組みに改めた。 (https://komori.app/company/7859/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、2024年３月期を最終年度とする「中期経営計画2021」の達成に向けた取り組みを推進し、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を目指しております。」 — 中期経営計画2021を2024年3月期を最終年度とする計画として継続し、事業構造改革と機能性材料メーカーへの転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7859/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、2024年３月期を最終年度とする「中期経営計画2021」の達成に向けた取り組みを推進し、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を目指しております。」 — 中期経営計画2021を2024年3月期まで継続し、事業構造改革の加速と機能性材料メーカーへの転換を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、2024年３月期を最終年度とする「中期経営計画2021」の達成に向けた取り組みを推進し、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を目指しております。」 — 中期経営計画2021を2024年3月期まで継続し、事業構造改革の加速と機能性材料メーカーへの転換を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「当社グループは、直近の経済状況及び事業環境の変化に対応すべく、2021年5月14日付「中期経営計画2021」をローリングし、2022年5月13日付「中期経営計画2022」を策定しました。各事業計画の進捗を評価・修正し、ナノマテリアル事業の成長と、断熱材事業の更なる成長を糧に、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を図ってまいります。」 — 中期経営計画2021から中期経営計画2022へ更新し、ナノマテリアル事業と断熱材事業を成長軸として機能性材料メーカーへの転換を進める枠組みを継続・具体化した。 (https://komori.app/company/7859/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2022」の達成に向けた取り組みを推進し、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を目指して初年度の計画実行に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画2022の初年度として、事業構造改革の加速と機能性材料メーカーへの転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7859/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2022」の達成に向けた取り組みを推進し、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を目指して初年度の計画実行に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2022の初年度として、事業構造改革の加速と機能性材料メーカーへの転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7859/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2022」の達成に向けた取り組みを推進し、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を目指して初年度の計画実行に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2022の初年度として、事業構造改革の加速と機能性材料メーカーへの転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7859/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「当社グループは、直近の経済状況及び事業環境の変化に対応すべく2022年５月13日付「中期経営計画2022」をローリングし、2023年５月12日付「中期経営計画2023」を策定しました。各事業計画の進捗を評価・修正し、ナノマテリアル事業の成長と、断熱材事業の更なる成長を糧に、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を図ってまいります。」 — 中期経営計画2022をローリングし、中期経営計画2023へ更新した。ナノマテリアル事業と断熱材事業の成長を軸に、機能性材料メーカーへの転換を継続する計画枠組みとしている。 (https://komori.app/company/7859/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2023」の達成に向けた取り組みを推進し、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を目指して初年度の計画実行に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2023の初年度として、事業構造改革の加速と機能性材料メーカーへの転換を継続している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2023」の達成に向けた取り組みを推進し、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を目指して初年度の計画実行に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2023の初年度として、事業構造改革を加速し、機能性材料メーカーへ転換する計画の実行を継続している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2023」の達成に向けた取り組みを推進し、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を目指して初年度の計画実行に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2023の初年度として、事業構造改革の加速と機能性材料メーカーへの転換を継続している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「当社グループは、2027年3月期を最終年度とする3ヶ年計画「中期経営計画2024」の初年度の計画実行に取り組んでおります。「事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料メーカーへの転換を図る」を基本方針として、M&Aの推進・新製品投入や新規分野への参入を軸とした成長戦略を推進し、売上・利益の拡大と持続的な企業価値向上を目指しています。」 — 中期経営計画2023から、2027年3月期を最終年度とする中期経営計画2024へ更新し、M&A、新製品、新規分野参入を成長戦略の軸として明示した。 (https://komori.app/company/7859/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループは、直近の経済状況及び事業環境の変化に対応するべく「中期経営計画2024」をローリングし、2025年5月14日付「中期経営計画2025」を公表しました。各事業計画の進捗を評価・修正し、断熱材事業、ナノマテリアル事業の成長を軸に、第三の事業とすべくCMC（セラミックマトリックス複合材）のマーケティングを進め、機能性材料メーカーの確立を図ってまいります。各事業の成長により利益の最大化を図り、2028年3月期までにROE8％以上、PBR1倍以上を維持し2倍以上を目指します。」 — 中期経営計画2024から中期経営計画2025へ更新し、断熱材・ナノマテリアルを軸にCMCを第三の事業候補として加え、2028年3月期までのROE・PBR目標を示した。 (https://komori.app/company/7859/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当社グループは、2028年3月期を最終年度とする3ヶ年計画「中期経営計画2025」の初年度の計画実行に取り組んでおります。断熱材事業は、国内では工事案件の受注が増加し、鉄鋼メーカーへの横展開や、昨年開拓した新たな商流が軌道に乗ってきました。連結子会社では中国市場の価格競争や原材料の高騰により売上・利益共に減少しておりますが、更なる高付加価値製品の開発・製造および新製品の販路拡大に取り組んでいます。ナノマテリアル事業は、生産計画や発注計画を入手する段階まで進捗しています。CMC（セラミックマトリックス複合材）を手がけている事業企画室では、データの分析・蓄積を行うとともに、防衛関連産業企業と接触を図りマーケティングを進めています。」 — 中期経営計画2025の初年度実行として、国内断熱材事業の受注・販路展開、ナノマテリアル事業の生産・発注計画取得段階、CMCのマーケティングを記載している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再定義 「当社グループは、2026年5月14日付で公表した「中期経営計画2026の実施について」に基づき、断熱材事業、ナノマテリアル事業に加え、第三の事業とすべくCMCのマーケティングを進め、機能性材料メーカーの確立を図ります。」 — 中期経営計画2025から中期経営計画2026に更新され、3事業を通じた機能性材料メーカーの確立という枠組みが継続・更新された。 (https://komori.app/company/7859/disclosure/20260508520468)
- 2026-05-14 再定義 「各事業計画の進捗を評価・修正し、断熱材事業、ナノマテリアル事業に加え、第三の事業とすべく CMC のマーケティングを進め、機能性材料メーカーの確立を図ります。」 — 中期経営計画2025から中期経営計画2026へローリングし、断熱材・ナノマテリアルを中核としつつ、CMCを第三の事業候補として継続する枠組みを再確認した。 (https://komori.app/company/7859/disclosure/20260514533730)
- FY2026 再定義 「当社グループは、直近の経済状況及び事業環境の変化に対応するべく「中期経営計画2025」をローリングし、2026年5月14日付「中期経営計画2026」を公表しました。各事業計画の進捗を評価・修正し、断熱材事業、ナノマテリアル事業に加え、第三の事業とすべくCMC（セラミックマトリックス複合材）のマーケティングを進め、機能性材料メーカーの確立を図ってまいります。各事業の成長により利益の最大化を図り、ROE8％以上、PBR1倍以上を維持し2倍以上を目指します。」 — 中期経営計画2025をローリングし、中期経営計画2026へ更新した。断熱材・ナノマテリアルに加えてCMCを第三の事業候補とし、ROE・PBR目標を継続している。 (https://komori.app/company/7859/filing/2025-fy)
- 2026-08-04 再掲 「2029年3月期を最終年度とする3ヶ年計画「中期経営計画2026」に基づき、断熱材事業、ナノマテリアル事業に加え、第三の事業とすべくCMC（セラミックマトリックス複合材）のマーケティングを進め、機能性材料メーカーの確立を図ってまいります。」 — 中期経営計画2026、断熱材・ナノマテリアル・CMCの3事業構成、および機能性材料メーカーの確立方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7859/disclosure/20260727599897)