# 経営企画部・取締役会によるサステナビリティ管理｜カワセコンピュータサプライ（7851）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「経営企画部は設定目標に達成のために、毎年の取り組み方針を策定し、各部門の責任者の目標や取り組みの方向性を検証し取り纏めた計画書を取締役会へ提出し承認を得ます。経営企画部は、その計画書の進捗管理を行い、その結果を取締役会へ少なくとも年に２回以上報告し、また、取締役会がその報告を求めた場合にも適宜その報告する義務を負います。」 — 経営企画部が毎年の方針・計画を策定し、取締役会の承認を得たうえで進捗を管理し、少なくとも年2回以上取締役会へ報告するサステナビリティ管理体制を記載している。 (https://komori.app/company/7851/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「経営企画部はサステナビリティ関連のリスク及び機会を監視・管理して、設定目標を達成するのために、毎年の取組方針を策定し、各部門の責任者の目標や取組の方向性を検証し取り纏めた計画書を取締役会へ提出し承認を得ます。経営企画部は、その計画書の進捗管理を行い、その結果を取締役会へ少なくとも年に２回以上報告し、また、取締役会が報告を求めた場合にも適宜報告する義務を負います。」 — 経営企画部がサステナビリティ関連のリスク・機会を監視し、計画を取締役会で承認し、少なくとも年2回以上報告する管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/7851/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「経営企画部はサステナビリティ関連のリスク及び機会を監視・管理して、設定目標を達成するために、毎年の取組方針を策定し、各部門の責任者の目標や取組の方向性を検証し取り纏めた計画書を取締役会へ提出し承認を得ます。経営企画部は、その計画書の進捗管理を行い、その結果を取締役会へ少なくとも年に２回以上報告し、また、取締役会が報告を求めた場合にも適宜報告する義務を負います。」 — 経営企画部がサステナビリティ関連のリスク・機会を監視し、計画を取締役会で承認し、少なくとも年2回以上報告する体制を継続している。 (https://komori.app/company/7851/filing/2025-fy)