# リスク管理の一元化と定期報告｜総合商研（7850）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営に重要な影響を及ぼすリスクの予見・識別と対応を適切かつ迅速に行うため、「リスク管理規程」を定め、企画管理本部がリスク全般の一元管理を行い、関係部署と連携して対応を進めております。また、リスク内容とその具体的対応に関して、３ヶ月毎に取締役会に報告し、リスク管理の強化に取り組んでおります。」 — リスク管理規程、企画管理本部による一元管理、3か月ごとの取締役会報告を運用として明記している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「リスク管理全般について企画管理本部が統括管理をするとともに、内部監査室が各部署のリスク管理状況を監査し、定期的に取締役会に報告する。」 — 企画管理本部による一元管理に加え、内部監査室による各部署の監査と取締役会への定期報告という具体的な運用を記載している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「経営に重要な影響を及ぼすリスクの予見・識別と対応を適切かつ迅速に行うため、「リスク管理規程」を定め、企画管理本部がリスク全般の一元管理を行い、関係部署と連携して対応を進めております。また、リスク内容とその具体的対応に関して、３ヶ月ごとに取締役会に報告し、リスク管理の強化に取り組んでおります。」 — リスク管理規程、企画管理本部による一元管理、3か月ごとの取締役会報告を継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「経営に重要な影響を及ぼすリスクの予見・識別と対応を適切かつ迅速に行うため、「リスク管理規程」を定め、企画管理本部がリスク全般の一元管理を行い、関係部署と連携して対応を進めております。また、リスク内容とその具体的対応に関して、３ヶ月ごとに取締役会に報告し、リスク管理の強化に取り組んでおります。」 — リスク管理規程、企画管理本部による一元管理、3か月ごとの取締役会報告を継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「リスク管理全般について企画管理本部が統括管理をするとともに、内部監査室が各部署のリスク管理状況を監査し、定期的に取締役会及び監査等委員に報告する。」 — 従来の取締役会への定期報告に加え、監査等委員への報告を含むリスク管理・監査の運用を記載している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「リスク管理全般について企画管理本部が統括管理をするとともに、内部監査室が各部署のリスク管理状況を監査し、定期的に取締役会及び監査等委員に報告する。」 — 企画管理本部による統括、内部監査室による監査、取締役会及び監査等委員への定期報告を継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社グループにおいては、サステナビリティに関する機会及びリスクについては、企画管理本部が中心となり識別したうえで評価し、重要なものについては取締役会に報告しております。」 — 従来の全般的なリスク管理に加え、サステナビリティに関する機会・リスクを識別・評価し、重要事項を取締役会へ報告する運用を明示している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「各部門においてリスクの発生の可能性が生じた場合、あるいは発生した場合には直ちに企画管理本部に報告することとし、経営会議での検討も踏まえてリスクの軽減・未然防止・再発防止の対策を立て、具体的な取組に反映しております。また、内部監査室が各部署のリスク管理状況を監査し、定期的に取締役会及び監査等委員会に報告しております。」 — サステナビリティを含むリスクについて、発生可能性の段階での報告、経営会議での検討、軽減・未然防止・再発防止策への反映を継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2024-fy)