# 製造工程の見直し・自動化によるコスト削減｜総合商研（7850）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また製造工程の見直し、設備投資による自動化を図り製造コストの削減を行ってまいります。」 — 年賀状印刷の製造環境整備策として、工程見直し、設備投資、自動化、製造コスト削減を掲げている。 (https://komori.app/company/7850/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「また、年々拡大する年賀状印刷の受注に向けて、製造工程の見直しや、設備投資・システム開発投資等による自動化を図り、製造コストの削減に努めております。」 — 製造工程の見直し、設備投資・システム開発投資による自動化、製造コスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、工場の集約を始めとする製造コストの見直し等により、収益向上に取り組みました。」 — 工場集約を含む製造コストの見直しを、収益向上の施策として継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「また製造工程の見直し、設備投資による自動化を図り製造コストの削減を行ってまいります。」 — 製造工程の見直し、設備投資、自動化、製造コスト削減を年賀状印刷の製造環境整備策として継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「年々受注が拡大している年賀状印刷においては、個人情報漏洩等の課題に備えてセキュリティを強化するとともに、製造工程の見直しや設備投資・システム開発投資等による自動化・省力化により製造コストの削減に努めております。」 — 製造工程の見直し、設備・システム投資による自動化・省力化、製造コスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「さらに、年々受注が拡大している年賀状印刷においては、今後の人手不足や個人情報管理の強化を図るため、校正等のシステム化を検討するなど、製造体制の見直しを行っております。」 — 年賀状印刷の製造工程について、校正等のシステム化の検討を含む製造体制の見直しを継続している。具体策は示されたが、完了や測定可能な進捗の記載はない。 (https://komori.app/company/7850/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「さらに、年々受注が拡大している年賀状印刷においては、今後の人手不足や個人情報管理の強化を図るため、校正等のシステム化を検討するなど、製造体制の見直しを行っております。」 — 年賀状印刷について、校正等のシステム化を含む製造体制の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「さらに、年々受注が拡大している年賀状印刷においては、今後の人手不足や個人情報管理の強化を図るため、校正等のシステム化を検討するなど、製造体制の見直しを行っております。」 — 年賀状印刷について、校正等のシステム化の検討を含む製造体制の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「さらに、年賀状印刷においては、今後の人手不足や個人情報管理の強化を図るため、校正等のシステム化を検討するなど、製造体制の見直しを行っております。」 — 年賀状印刷について、校正等のシステム化の検討を含む製造体制の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「さらに、年賀状印刷においては、今後の人手不足や個人情報管理の強化を図るため、校正等のシステム化を検討するなど、製造体制の見直しを行っております。」 — 年賀状印刷について、校正等のシステム化の検討を含む製造体制の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「さらに、年賀状印刷においては、今後の人手不足や個人情報管理の強化を図るため、校正等のシステム化を検討するなど、製造体制の見直しを行っております。」 — 年賀状印刷の製造体制について、校正等のシステム化を含む見直しを継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「さらに、年賀状印刷においては、今後の人手不足や個人情報管理の強化を図るため、校正等のシステム化を検討するなど、製造体制の見直しを行っております。」 — 年賀状印刷について、校正等のシステム化の検討を含む製造体制の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「さらに、年賀状印刷においては、今後の人手不足や個人情報管理の強化を図るため、校正等のシステム化を検討するなど、製造体制の見直しを行っております。」 — 年賀状印刷について、校正等のシステム化の検討を含む製造体制の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「さらに、年賀状印刷においては、昨今の人手不足や個人情報管理の強化を図るため、校正等のシステム化を順次進め、製造体制の見直しを行う」 — 年賀状印刷について、校正等のシステム化と製造体制の見直しによる生産性・管理強化を継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「また、印刷作業工程の見直しや、ＡＩソリューションの開発による作業工程のオートメーション化のほか、11月・12月にかけて繁忙期を迎える年賀事業・お歳暮などのコールセンター業務、夏にかけて繁忙期を迎えるお中元などのコールセンター業務等のＢＰＯ事業など、繁閑期の異なる部門間に効率よく人員を配置するなどして人件費の削減を図りました。」 — 工程見直し、AIによる自動化、BPO部門間の人員配置などを通じたコスト削減策を継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「また、コスト削減による利益率の向上が課題であると考え、製造体制や外注業務の見直し、不採算部門・取引先の見直し等により、コスト削減を図りました。10月に本格稼働した年賀状印刷を柱とする新白石工場では、最新設備の導入と作業工程の自動化を図ったほか、作業の共有やマルチタスク化により、効率的に人員を配置することで人件費の削減を実現しました。」 — 製造体制・外注業務・不採算部門等の見直しに加え、新白石工場の設備導入、自動化、マルチタスク化によって人件費を削減したという具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 前進 「老朽化に伴う建替え工事が完了し、令和２年10月に本格稼働した新白石工場では、最新設備の導入により作業工程の自動化を図ったほか、各工程の徹底的な見直しにより、大幅な業務の削減を実現いたしました。」 — 新白石工場の建替え工事完了・本格稼働、最新設備による自動化、工程見直しによる大幅な業務削減を記載している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 前進 「また、各種業務について委託先の見直しや内製化を行い、大幅なコストの削減を実現いたしました。」 — 製造工程だけでなく各種業務についても委託先の見直し・内製化を実施し、大幅なコスト削減を実現したと記載している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2021-q1)
- FY2021 前進 「新白石工場においては、各工程の見直しや最新設備の導入により作業工程の自動化を図ったほか、作業の共有やマルチタスク化により効率的に人員を配置することで、業務委託費や人件費の大幅な削減を実現いたしました。他部門においても、各種業務について委託先の見直しや内製化を行うなど徹底した経費削減に努めました。」 — 新白石工場の工程自動化・マルチタスク化に加え、委託先見直し・内製化を実施し、業務委託費・人件費の大幅削減を実現したと記載している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「年賀工場での作業工程のシステム化、自動化を進めたほか、業務の内製化を図り一定の費用削減効果を得ることができました。」 — 年賀工場の工程システム化・自動化と業務内製化を進め、一定の費用削減効果を得たという具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 前進 「今期新たに自動帯掛けシステム、自動段ボール梱包・ラベル貼りシステムを導入したほか、委託業務の内製化を行い、前期に引き続きコストの削減を実現いたしました。」 — 年賀事業で自動帯掛け、段ボール梱包・ラベル貼りの各システムを新たに導入し、委託業務の内製化と合わせてコスト削減を実現した。 (https://komori.app/company/7850/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「積極的に外注業務を見直し、自社でリソースを確保して内製化を行っているほか、印刷工程の見直しやAIソリューションの開発による各作業工程のオートメーション化を推進しております。」 — 外注業務の内製化、印刷工程の見直し、AIによるオートメーション化をコスト削減策として継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「引き続き業務委託費等のコスト削減を徹底して行ったほか、新たなシステム導入による作業の効率・短縮化、価格転嫁などにより利益率の向上に努めたことで増益となりました。」 — 業務委託費等の削減に加え、新たなシステム導入による作業効率化・短縮化と価格転嫁を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「利益面においては、生産コストが依然として高騰しておりますが、クライアントとの交渉による価格転嫁や、引き続き委託業務の内製化など経費削減に努めました。」 — コスト削減について、委託業務の内製化の継続に加え、クライアントとの交渉による価格転嫁を具体的な対応策として実施したと記載している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「利益面につきましては、高騰していた電気代が落ち着きを見せてきたことや、引き続き業務委託費等のコスト削減、価格転嫁など、利益率の向上に努めたことで増益となりました。」 — 業務委託費等のコスト削減と価格転嫁によって利益率向上を図る施策を継続し、増益となったと記載している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「利益面に関しては、年賀関連事業において、業務効率化による人件費削減、印刷業務の内製化による委託費削減、及び配送の効率化や運用見直しによる運賃削減を実現しました。」 — 業務効率化、印刷業務の内製化、配送効率化・運用見直しを実施し、人件費・委託費・運賃の削減を実現したと記載している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「利益面に関しては、年賀関連事業において、業務効率化による人件費削減、印刷業務の内製化による委託費削減、及び配送の効率化や運用見直しによる運賃削減を実現しました。」 — 業務効率化、印刷業務の内製化、配送効率化・運用見直しによる人件費・委託費・運賃の削減を継続している。 (https://komori.app/company/7850/filing/2024-fy)
- 2026-09-11 前進 「このような状況を踏まえ、当社グループとしては引き続き業務の内製化や、デジタル・AIの活用による効率化を推進するほか、戦略的な設備投資と資産の効率的な運用により収益性の向上を図ってまいります。」 — 内製化、デジタル・AI活用、設備投資、資産効率化を収益性向上の施策として具体的に示している。 (https://komori.app/company/7850/disclosure/20260910534126)
- 2026-10-06 前進 「入力精度向上や校正レス化、製造ラインの集約による工程の自動化・効率化を図ります。」 — 年賀状事業における自動化・効率化の手段として、入力精度向上、校正レス化、製造ライン集約を具体的に示している。 (https://komori.app/company/7850/disclosure/20261005545970)