# 世界で戦えるコストでの生産体制の実現｜パイロットコーポレーション（7846）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「世界で戦えるコストでの生産体制実現」 — 具体的な数値や期限は示されていない。 (https://komori.app/company/7846/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「世界で戦えるコストでの生産体制実現」 — 従来と同じ生産コスト競争力の実現方針を再掲しており、数値や期限の追加はない。 (https://komori.app/company/7846/filing/2016-q2)
- FY2016 再定義 「当社は、国内外ともに厳しい競争が続く中、お客様に満足していただける商品を、〔Made in Japanのモノづくり〕にこだわった「PILOT ブランド」として世界で戦えるコストで作ることが、メーカーとしての当社に与えられた課題であると考えております。」 — 世界で戦えるコストでの生産体制という従来目標を、Made in JapanのモノづくりとPILOTブランドの品質・付加価値維持という枠組みで明確化している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2016-fy)
- FY2017-Q3 再掲 「とりわけ、当社グループの基幹である筆記具事業において、コスト競争力と技術開発力の向上を目的に生産拠点の再編を進めるとともに」 — 世界で戦えるコストでの生産体制という従来の目標に関連する生産拠点再編を、引き続き施策として記載している。新たな数値や期限は示されていない。 (https://komori.app/company/7846/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「お客様に満足していただける商品を、〔Made in Japanのモノづくり〕にこだわった「PILOT ブランド」として世界で戦えるコストで作ることが、メーカーとしての当社に与えられた課題であると考えております。」 — Made in Japanの品質・付加価値を維持しながら、世界で競争できるコストで生産する課題を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7846/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「コスト競争力と技術開発力の向上を目的に生産拠点の再編を進めるとともに」 — 生産拠点再編を通じてコスト競争力を高める従来の方向性を再掲している。数値や期限の追加はない。 (https://komori.app/company/7846/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「とりわけ、当社グループの基幹である筆記具事業において、コスト競争力と技術開発力の向上を目的に生産拠点の再編を進めるとともに」 — 生産拠点の再編を通じてコスト競争力と技術開発力を高める方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2018-q2)
- FY2018 再定義 「継続的に他社と差別化した付加価値の高い製品を開発し、適正な価格で販売することにより、価格競争で消耗することなく利益を確保していくこと」 — 世界で戦えるコストでの生産体制という従来の課題に加え、差別化された付加価値製品を適正価格で販売し、価格競争を避けて利益を確保する考え方を示している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「とりわけ、当社グループの基幹である筆記具事業において、コスト競争力と技術開発力の向上を目的に生産拠点の再編を進めるとともに」 — 生産拠点再編を通じてコスト競争力及び技術開発力を高める方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「とりわけ、当社グループの基幹である筆記具事業において、コスト競争力と技術開発力の向上を目的に生産拠点の再編を進めるとともに」 — 生産拠点の再編を通じてコスト競争力及び技術開発力を高める方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「とりわけ、当社グループの基幹である筆記具事業において、コスト競争力と技術開発力の向上を目的に生産拠点の再編を進めるとともに」 — 生産拠点の再編を通じてコスト競争力及び技術開発力を高める方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2019-q3)
- FY2019 前進 「世界経済が不透明感を増す中、グローバルに展開する際の為替の変動リスクにも耐えうる収益構造へと改善を進めてきた結果、近年では大幅な利益率の向上を実現し堅調な業績を維持しております。」 — 為替変動に耐えうる収益構造への改善を進めた結果、利益率の向上を実現したと記載している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2019-fy)
- FY2019 前進 「そのために、「企業価値、ブランド力の向上」「経営資源の再配分」「経営基盤の強化」を中長期的な観点から経営施策の柱に据え、世界のトップブランドとなるべく、それぞれの国と地域で、筆記具カテゴリーにおけるトップシェアを目指し、販売シェアの拡大を図ってまいります。」 — 世界各地域での販売シェア拡大を、企業価値・ブランド力向上、経営資源再配分及び経営基盤強化と結び付けている。 (https://komori.app/company/7846/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「とりわけ、当社グループの基幹である筆記具事業において、コスト競争力と技術開発力の向上を目的に生産拠点の再編を進めるとともに」 — 生産拠点の再編を通じてコスト競争力及び技術開発力を高める従来の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「とりわけ、当社グループの基幹である筆記具事業において、コスト競争力と技術開発力の向上を目的に生産拠点の再編を進めるとともに」 — 生産拠点の再編を通じてコスト競争力及び技術開発力を高める方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「コスト競争力と技術開発力の向上を目的に生産拠点の再編を進めるとともに」 — 生産拠点再編を通じてコスト競争力及び技術開発力を高める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「連結営業利益が193億25百万円（前期比136.7％）となり、売上高営業利益率は前連結会計年度より2.5％増加の18.8％となりました。これは主に、連結売上高の増加に加えて、製造原価の低減、また、多くの取引通貨に対し為替レートが円安に推移したことに伴う売上総利益の増加によるものです。」 — 製造原価の低減を要因として営業利益率18.8％を実現したと記載しており、コスト競争力に関する測定可能な進展を示している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「当連結会計年度の連結営業利益は前期比9.9％増加し1,128億50百万円となり、連結売上高営業利益率は18.8％となりました。原材料・エネルギー価格の高騰、海上運賃価格の上昇等の減益要因があったものの、売上高の増加及び生産高の増加に伴う操業度の改善にて減益要因を補い」 — 原材料・エネルギー価格や海上運賃の上昇を受けながらも、操業度改善と円安の影響により営業利益率18.8％を維持したと記載している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2022-fy)
- 2026-08-06 その他 「セグメント利益は、国内外向けの売上増加に加え、円安の影響もあり増益となりました。」 — コスト競争力そのものの具体的な進展ではなく、円安を含む要因により利益が増加したことを記載している。 (https://komori.app/company/7846/disclosure/20260806511691)