# 企業価値と株主共同利益の確保・向上｜パイロットコーポレーション（7846）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益の更なる確保及び向上を目指して」 — 経営効率化、ガバナンス・コンプライアンス強化、財務体質改善、商品開発等を包摂する基本的な目的として記載している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益の更なる確保及び向上を目指して」 — 各種の経営施策及び買収防衛策を包摂する基本目的を再掲している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2016-q2)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益の更なる確保及び向上を目指して」 — 経営効率化、ガバナンス強化、財務体質改善及び事業施策を包摂する基本目的を再掲している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益の更なる確保及び向上を目指して」 — 経営効率化、ガバナンス強化、財務体質改善及び事業施策を包摂する基本目的を再掲している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益の更なる確保及び向上を目指して」 — 経営効率化、ガバナンス強化、財務体質改善及び事業施策を包摂する基本目的を再掲している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2017-q3)
- FY2017 再定義 「企業活動の成果を、株主・ユーザー・取引先・従業員・地域社会・その他すべてのステークホルダーに対し適切に還元することにより、企業価値及び株主価値の増大を図ることであります。」 — 企業価値・株主共同利益の確保という従来の表現に加え、ユーザー、取引先、従業員、地域社会等を含む全ステークホルダーへの還元と株主価値の増大を企業目的として示している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益の更なる確保及び向上を目指して」 — 経営効率化、ガバナンス強化、財務体質改善及び事業施策を包摂する基本目的を再掲している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益の更なる確保及び向上を目指して」 — 経営効率化、ガバナンス強化、財務体質改善及び事業施策を包摂する基本目的を再掲している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益の更なる確保及び向上を目指して」 — 経営効率化、ガバナンス強化、財務体質改善及び事業施策を包摂する基本目的を再掲している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループの考える企業の使命は、企業活動の成果を、株主・ユーザー・取引先・従業員・地域社会・その他すべてのステークホルダーに対し適切に還元することにより、企業価値及び株主価値の増大を図ることであります。」 — 全ステークホルダーへの成果還元を通じて企業価値及び株主価値を高める基本目的を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益の更なる確保及び向上を目指して」 — 経営施策及び買収防衛策を包摂する基本目的を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益の更なる確保及び向上を目指して」 — 経営施策及び買収防衛策を包摂する基本目的を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「次の100年に向け中長期的な企業価値向上と持続的な成長の実現のためにガバナンス体制の強化に取り組みました。」 — 中長期的な企業価値向上と持続的成長を経営上の基本目的として継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「「書く、を支える。」という基本理念は、創立100周年を超えても変わることなく、業界の水先案内人として、付加価値の高い高品質かつ適正な価格の製品の開発・製造・販売を継続し、お客様に満足いただける製品を広く供給することで、PILOT及びNAMIKIブランドを世界中で愛していただけるような経営を目指しております。」 — 創立100周年後も基本理念を維持し、顧客満足、ブランド及び企業価値の向上を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は、当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益のさらなる確保及び向上を目指して」 — 経営施策及び買収防衛策を包摂する企業価値・株主共同利益の確保及び向上という基本目的を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益のさらなる確保及び向上を目指して」 — 経営施策及び買収防衛策を包摂する企業価値・株主共同利益の確保及び向上という基本目的を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、当社グループ全体の企業価値及び株主の皆様の共同の利益のさらなる確保及び向上を目指して」 — 経営施策及び買収防衛策を包摂する企業価値・株主共同利益の確保及び向上という基本目的を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「パーパス「人と創造力をつなぐ。」のもと、創業の精神であり、行動指針である５つの社是の実践を通じて、世界中の書く、を支えながら、書く、以外の領域でも人と社会・文化の支えとなることを目指しております。」 — 企業価値・株主共同利益を中心とする従来の表現に加え、パーパス、社是及び人・社会・文化への価値提供を企業目的として明示している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、新たにグループパーパス「人と創造力をつなぐ。」を定め、その理念に基づく「2030年ビジョン」及び「2022-2024中期経営計画」を策定し」 — パーパスを基礎として2030年ビジョン及び中期経営計画を推進する枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2022-q1)
- FY2022 再掲 「当社グループは、パーパス「人と創造力をつなぐ。」のもと、創業の精神であり、行動指針である５つの社是の実践を通じて、世界中の書く、を支えながら、書く、以外の領域でも人と社会・文化の支えとなることを目指しております。」 — パーパス、社是及び人・社会・文化への価値提供を通じた企業価値向上という基本目的を継続している。 (https://komori.app/company/7846/filing/2022-fy)