# 信頼経営と企業価値向上を支えるガバナンス｜遠藤製作所（7841）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、安定的な企業価値の向上を目指すために、コンプライアンスはもとより、経営の機動性の向上と経営監視機能の強化、透明性の向上が経営の最重要課題であると認識しております。」 — 企業価値向上の前提として、コンプライアンス、機動性、監視機能、透明性を重視している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、安定的な企業価値の向上を目指すために、コンプライアンスはもとより、経営の機動性の向上と経営監視機能の強化、透明性の向上が経営の最重要課題であると認識しております。」 — 企業価値向上の前提として、コンプライアンス、機動性、監視機能、透明性を重視する姿勢を継続している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、安定的な企業価値の向上を目指すために、コンプライアンスはもとより、経営の機動性の向上と経営監視機能の強化、透明性の向上が経営の最重要課題であると認識しております。」 — コンプライアンス、機動性、監視機能、透明性を重視するガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、安定的な企業価値の向上を目指すために、コンプライアンスはもとより、経営の機動性の向上と経営監視機能の強化、透明性の向上が経営の最重要課題であると認識しております。」 — コンプライアンス、経営の機動性、監視機能、透明性を重視するガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「当社は、社外取締役を１名選任し、また監査役３名のうち社外監査役２名により、経営への監督機能を強化しております。」 — 社外取締役1名と社外監査役2名を置く体制を明示し、外部からの監督機能を強化する体制を示している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、安定的な企業価値の向上を目指すために、コンプライアンスはもとより、経営の機動性の向上と経営監視機能の強化、透明性の向上が経営の最重要課題であると認識しております。そのために、監査役会設置型の経営機構を採用し、取締役会及び監査役会の機能を強化することにより、信頼経営を維持・継続することをコーポレート・ガバナンスにおける基本的な考え方としております。」 — コンプライアンス、機動性、監視機能、透明性を重視し、監査役会設置型の体制で信頼経営を維持する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「取締役会は、５名で構成されており、うち２名が社外取締役であります。」 — 本定時株主総会後の取締役会について、5名中2名を社外取締役とする体制を記載しており、外部監督機能の構成が具体化している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「取締役会は、４名で構成されており、うち２名が社外取締役であります。」 — 取締役会を4名、うち社外取締役2名とする体制を記載し、社外取締役比率が具体化している。取締役会は当年度に17回開催された。 (https://komori.app/company/7841/filing/2025-fy)
- 2026-03-31 前進 「取締役会             監査」 — 取締役会、監査役会、内部監査室、コンプライアンス・リスク管理委員会等の関係を模式図で示し、取締役のスキルマトリクスも開示している。従来の取締役会構成の記載に加え、監督・監査体制と取締役等の専門性を具体化した。 (https://komori.app/company/7841/disclosure/20260317583242)