# 4テーマによる中長期経営戦略と目標管理｜遠藤製作所（7841）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「具体的な中長期的の経営戦略としては、全事業部門を通して次の４つテーマを設定し、目標管理を徹底することによって売上の確保と利益の拡大に努めてまいります。『強みの創造』、『新分野・新市場の開拓』、『製造の生産性向上』、『コスト構造の改革』」 — 全事業部門に共通する戦略管理の枠組みとして、強み創造、新分野・新市場、生産性向上、コスト構造改革の4テーマを初めて体系化した。 (https://komori.app/company/7841/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「具体的な中長期的の経営戦略としては、全事業部門を通して次の４つテーマを設定し、目標管理を徹底することによって売上の確保と利益の拡大に努めてまいります。『強みの創造』、『新分野・新市場の開拓』、『製造の生産性向上』、『コスト構造の改革』」 — 4テーマによる全事業部門の目標管理と、売上確保・利益拡大の枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「具体的な中長期的の経営戦略としては、全事業部門を通して次の４つテーマを設定し、目標管理を徹底することによって売上の確保と利益の拡大に努めてまいります。『強みの創造』、『新分野・新市場の開拓』、『製造の生産性向上』、『コスト構造の改革』」 — 4テーマによる全事業部門の目標管理と、売上確保・利益拡大の枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「具体的に中長期的な経営戦略としては、全事業部門を通して次の４つテーマを設定し、目標管理を徹底することによって売上の確保と利益の拡大に努めてまいります。」 — 「強みの創造」「新分野・新市場の開拓」「製造の生産性向上」「コスト構造の改革」の4テーマによる目標管理を継続している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2021-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 全事業部門を通じた中長期戦略と課題管理について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2022-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 4テーマによる中長期戦略と課題管理について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 4テーマによる中長期戦略と課題管理について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 4テーマによる中長期戦略と課題管理について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2023-q3)
- FY2023 再定義 「具体的に中長期的な経営戦略としては、全事業部門を通して次の３つテーマを設定し、目標管理を徹底することによって売上の確保と利益の拡大に努めてまいります。
『事業ポートフォリオの再構築』
『経営基盤の強化』
『資本効率の向上』」 — 従来の4テーマ（強みの創造、新分野・新市場、生産性向上、コスト構造改革）から、事業ポートフォリオ、経営基盤、資本効率の3テーマへ戦略枠組みを組み替えた。 (https://komori.app/company/7841/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間より、マネジメントアプローチによる経営の意思決定の迅速化を図るため、事業や市場の特性等を踏まえ、事業ポートフォリオを再構築し「ファインプロセス事業」と「メタル事業」の２報告セグメントへ変更しております。」 — 従来の戦略枠組みの再編方針が、2報告セグメントへの変更として当第1四半期から実施された。経営意思決定の迅速化を目的としている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中長期戦略および課題管理について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2024-h1)
- FY2024 前進 「今回、対象会社を当社グループに迎えることで、両社のコアコンピタンスを活かしつつ新たな価値を創造し、事業領域を拡大するとともに鍛造製品市場での確固たる地位確立を図ります。」 — 中期経営計画で掲げた事業ポートフォリオ再構築・成長機会獲得に関し、日亜鍛工の子会社化を実施する具体的な段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/7841/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「今回、対象会社を当社グループに迎えることで、両社のコアコンピタンスを活かしつつ新たな価値を創造し、事業領域を拡大するとともに鍛造製品市場での確固たる地位確立を図ります。引き続き中期経営計画の達成のため、更なるグループの成長機会の獲得を図り、収益力及び資本効率の向上を目指してまいります。」 — 中期経営計画の事業領域拡大に関し、日亜鍛工の取得・連結組入れと大型鍛造品の売上実績が加わった。 (https://komori.app/company/7841/filing/2025-h1)
- FY2025 前進 「また、Ｍ＆Ａを実施することにより、新市場の獲得を実施いたしました。この結果、新たに連結子会社となった日亜鍛工株式会社での建設機械関連及び発電用タービンブレード等の新たな大型鍛造品での売上拡大がありました。」 — 従来の3テーマから再編した中期経営計画の事業ポートフォリオ再構築について、M&Aと新市場での売上拡大が通期実績として示された。 (https://komori.app/company/7841/filing/2025-fy)
- 2026-07-08 前進 「「Ⅰ. 事業ポートフォリオの再構築」においては、M&A を活用した戦略的投資により、新技術、新顧客及び新たな経営資源を獲得し、事業拡大を推進することを重要施策として位置付けており、本件はその取組の一環として実施するものです。」 — 中長期経営戦略で掲げたM&Aによる事業ポートフォリオ再構築について、医療機器企画・設計・卸売会社の子会社化という追加の具体的施策に進んだ。 (https://komori.app/company/7841/disclosure/20260707589250)
- FY2026-H1 前進 「当社は、2026年７月８日付の取締役会において、メディベーション株式会社の株式を取得し、子会社化することについて決議いたしました。これに基づき、同日付で株式譲渡契約を締結するとともに、2026年７月13日に株式取得をしております。」 — 中期経営計画の成長機会獲得・事業領域拡大に関し、医療機器会社の買収を決議・実施した。 (https://komori.app/company/7841/filing/2026-h1)