# 企画・製造のリードタイム短縮｜遠藤製作所（7841）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「変化の激しい市場動向の中で取引先に対する対応をきめ細かく行なうために、企画・製造のリードタイムの短縮を図ります。」 — 市場変化と取引先対応への機動性を高める手段として、企画・製造期間の短縮を掲げている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「変化の激しい市場動向の中で取引先に対する対応をきめ細かく行なうために、企画・製造のリードタイムの短縮を図ります。」 — 市場変化と取引先対応への機動性を高めるため、企画・製造のリードタイムを短縮する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2016-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「取引先の主力モデルの受注獲得に努めるとともに、リードタイムの短縮、製造コストの低減に取り組む等により」 — ゴルフ事業で、受注獲得、リードタイム短縮、製造コスト低減を継続している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「主力取引先の受注拡大、高付加価値製品の開発に努めるとともに、リードタイムの短縮、製造コストの低減に取り組む等により」 — ゴルフ事業でリードタイム短縮を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「変化の激しい市場動向の中で取引先に対する対応をきめ細かく行なうために、企画・製造のリードタイムの短縮を図ります。」 — 企画・製造のリードタイム短縮を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「ゴルフ事業につきましては、取引先主力モデルの受注獲得の取り組み強化に努めるとともに、1工場体制による生産効率の向上やコスト低減、生産リードタイムの短縮に努める等により、売上高９億26百万円（同39.0％増）、営業利益４百万円（前年同期は１億９百万円の営業損失）となりました。」 — ゴルフ事業で生産リードタイム短縮を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「1工場体制による生産効率の向上やコスト低減、生産リードタイムの短縮に努めました」 — 1工場体制を前提とした生産リードタイム短縮を継続している。 (https://komori.app/company/7841/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「ゴルフ事業につきましては、取引先主力モデルの受注獲得に努めるとともに、1工場体制による生産効率の向上やコスト低減、生産リードタイムの短縮に努めましたが、受注数の減少等により、売上高26億74百万円（同22.2％減）、営業損失１億17百万円（前年同期は１億87百万円の営業利益）となりました。」 — 1工場体制での生産リードタイム短縮を継続しているが、受注数の減少によりゴルフ事業は営業損失となった。 (https://komori.app/company/7841/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「変化の激しい市場動向の中で取引先に対する対応をきめ細かく行なうために、企画・製造のリードタイムの短縮を図ります。」 — 企画・製造のリードタイム短縮を引き続き施策として掲げている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「ゴルフ事業では、ゴルフクラブの性能、品質の向上を追求するとともに、生産のリードタイム短縮とコスト低減の開発を実施しております。」 — ゴルフ事業の研究開発において、生産リードタイム短縮を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2021-fy)
- FY2025 再掲 「変化の激しい市場動向の中で取引先に対する対応をきめ細かく行なうために、企画・製造のリードタイムの短縮を図ります。」 — 企画・製造のリードタイム短縮を引き続き施策として掲げている。 (https://komori.app/company/7841/filing/2025-fy)