# IP軸戦略を経営の中核に据える｜バンダイナムコホールディングス（7832）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ＩＰ（Intellectual Property:キャラクターなどの知的財産）を最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかるＩＰ軸戦略を軸に」 — IPを商品・サービスへ展開し、IP価値を最大化することをグループの基幹的な考え方として明示している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「ＩＰ（Intellectual Property:キャラクターなどの知的財産）を最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」の強化に向け」 — 中期計画のもとで、IP軸戦略を引き続きグループの中核方針として推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「ＩＰ（Intellectual Property:キャラクターなどの知的財産）を最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」の強化に向け」 — IP軸戦略を中長期的成長の中核に据える方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「ＩＰ（Intellectual Property:キャラクターなどの知的財産）を最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」の強化に向け」 — IP軸戦略を中長期的成長の中核に据える方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「中長期的な成長に向けて、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクターなどの知的財産）を最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」の強化に向け」 — IP軸戦略を中長期的な成長の中核に置く方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「ＩＰ（Intellectual Property:キャラクターなどの知的財産）を最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」の強化に向け」 — IP軸戦略を中長期的成長に向けたグループの中核方針として再確認している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再定義 「現中期計画での成果と課題を踏まえ、新中期計画ではＩＰ軸戦略をさらに進化させグローバル市場での浸透・拡大を目指すとともに、今後成長の可能性が高い地域や事業での展開を強化します。」 — IP軸戦略を継続するだけでなく、新中期計画ではグローバル市場での浸透・拡大と成長地域・事業の強化に向けて、さらに進化させる方針に改めている。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「中長期的な成長に向け、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクターなどの知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」のさらなる進化のための取り組み」 — 新中期計画のもと、IP軸戦略をさらに進化させる方針を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中長期的な成長に向け、ＩＰの世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」のさらなる進化のための取り組み」 — 「CHANGE for the NEXT」中期計画のもと、IP軸戦略をさらに進化させる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「中長期的な成長に向け、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクターなどの知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」のさらなる進化のための取組み」 — 「CHANGE for the NEXT」中期計画のもと、IP軸戦略のさらなる進化を引き続き中核施策としている。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「中長期的な成長に向け、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクターなどの知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」のさらなる進化のための取組み」 — IP軸戦略を中長期成長の中核とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「2018年４月～2021年３月の中期計画では、ＩＰの世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」をさらに進化させ」 — IP軸戦略を2020年3月期にも中期計画の中核として位置づけ、グローバル展開・新規IP創出・地域一体運営と結びつけて推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「中期ビジョン「CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化」を掲げ、2018年４月にスタートした３ヵ年の中期計画のもと、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクター等の知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」のさらなる進化のための取組み」 — 現行中期計画のもと、IPの世界観・特性を商品やサービスに展開し、IP価値を最大化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「それに加え、中期ビジョン「CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化」を掲げ、2018年４月にスタートした３ヵ年の中期計画のもと、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクター等の知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」のさらなる進化のための取組み」 — 中期計画のもと、IPの世界観・特性を商品やサービスへ展開し、IP軸戦略をさらに進化させる方針を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「ＩＰの世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして、最適な地域に向けて提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」がバンダイナムコグループの強みです。」 — IPを最適な地域にも展開する表現を含め、IP軸戦略を引き続きグループの強み・中核方針として位置づけている。 (https://komori.app/company/7832/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「それに加え、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクター等の知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」をさらに強化し、グローバルでの展開を拡大するための取組み」 — IP軸戦略のさらなる強化、グローバル展開の拡大、成長地域・事業の強化、ALL BANDAI NAMCOでの一体運営を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再定義 「幅広い商品・サービスの出口、フィジカルとデジタルの双方で連携できる強みを生かし、ＩＰファンやＩＰそのものにとって最適なＩＰ軸戦略とは何かの再定義を行い、ＩＰ軸戦略の進化を目指します。」 — IP軸戦略を継続するだけでなく、フィジカルとデジタルの連携を踏まえて再定義し、進化させる方針を示している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「重点戦略の推進を通じ、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクター等の知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」をさらに進化させていきます。また、「ＩＰ軸戦略」のグローバル展開を強化し、ALL BANDAI NAMCOでの一体感と総合力を高め、持続的な成長を目指してまいります。」 — 新中期計画の開始後も、IP軸戦略の進化、グローバル展開の強化、ALL BANDAI NAMCOでの一体運営を中核方針として継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また、「ＩＰ軸戦略」のグローバル展開を強化し、ALL BANDAI NAMCOでの一体感と総合力を高め、持続的な成長を目指してまいります。」 — IP軸戦略を引き続きグループの中核方針とし、グローバル展開とALL BANDAI NAMCOでの一体運営を推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「重点戦略の推進を通じ、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクター等の知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」をさらに進化させていきます。また、「ＩＰ軸戦略」のグローバル展開を強化し、ALL BANDAI NAMCOでの一体感と総合力を高め、持続的な成長を目指してまいります。」 — 「Connect with Fans」中期計画のもと、IP軸戦略の進化、グローバル展開、ALL BANDAI NAMCOでの一体運営を引き続き中核方針としている。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「中期計画においてもグループ最大の強みであるＩＰ軸戦略を核とします。」 — 新中期計画の初年度においても、IP軸戦略をグループ最大の強み・中核として位置づけている。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しています。重点戦略の推進を通じ、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクター等の知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」をさらに進化させていきます。」 — 「Connect with Fans」中期計画のもと、IP軸戦略を重点戦略としてさらに進化させる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、「ＩＰ軸戦略」のグローバル展開を強化し、ALL BANDAI NAMCOでの一体感と総合力を高め、持続的な成長を目指してまいります。」 — IP軸戦略をグローバル展開、グループ横断連携、持続的成長の中核方針として再確認している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「中期計画においては、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、バンダイナムコグループが中長期で目指す姿に向け、世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しています。重点戦略の推進を通じ、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクター等の知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」をさらに進化させていきます。また、「ＩＰ軸戦略」のグローバル展開を強化し、ALL BANDAI NAMCOでの一体感と総合力を高め、持続的な成長を目指してまいります。」 — パーパスと「Connect with Fans」の中期計画のもと、IP軸戦略の進化、グローバル展開、ALL BANDAI NAMCOでの一体運営を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「重点戦略の推進を通じ、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクター等の知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」をさらに進化させていきます。また、「ＩＰ軸戦略」のグローバル展開を強化し、ALL BANDAI NAMCOでの一体感と総合力を高め、持続的な成長を目指しています。」 — パーパスと「Connect with Fans」中期計画のもと、IP軸戦略の進化、グローバル展開、ALL BANDAI NAMCOでの一体運営を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「中長期での持続的な成長に向け、グローバル市場においてＩＰ軸戦略をさらに強力に推進します。」 — 新たな中期計画でも、IP軸戦略を中長期成長とグローバル展開の中核に据える方針を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「ＩＰの世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして、最適な地域に向けて提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」を各事業の連携により推進しました。」 — IPの世界観・特性を商品やサービスとして最適な地域へ展開し、各事業の連携でIP価値を最大化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「当連結会計年度につきましては、ＩＰの世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして、最適な地域に向けて提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」を各事業の連携により推進しました。」 — IP軸戦略を各事業の連携、商品・サービス展開、地域展開と結びつけて継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 再掲 「このような環境の中、バンダイナムコグループは、グループの最上位概念「パーパス“Fun for All into the Future”」と中長期ビジョン「Connect with Fans」のもと、2025年４月より３カ年の中期計画をスタートしました。」 — パーパスと「Connect with Fans」のもとで中期計画を推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7832/disclosure/20260806511256)
- 2026-08-06 再掲 「ＩＰの世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして、最適な地域に向けて提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」を各事業の連携により推進しました。」 — 各事業の連携によりIP軸戦略を推進したと再確認している。 (https://komori.app/company/7832/disclosure/20260806511288)
- 2026-11-10 再掲 「このような環境の中、バンダイナムコグループは、グループの最上位概念パーパス「Fun for All into the Future」と中長期ビジョン「Connect with Fans」のもと、2025年４月より３カ年の中期計画をスタートしました。」 — パーパスと中長期ビジョンのもとで中期計画を推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7832/disclosure/20261110570341)