# 新中期計画「Connect with Fans」の開始｜バンダイナムコホールディングス（7832）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「④中期ビジョン　Connect with Fans　「パーパス」のもとバンダイナムコグループが目指す姿に向け、新中期計画では、世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして社会と常に向き合い、深く、広く、複雑につながる存在を目指します。」 — 2022年4月開始の3カ年新中期計画における中期ビジョンとして「Connect with Fans」を掲げ、ファン、パートナー、社員、社会とのつながりを目指している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「2022年４月からはグループの最上位概念となる「パーパス」と新ロゴマークの導入を行うとともに、「パーパス」が示す目指す姿に向け中長期で持続的な成長をはかるため、新たな３カ年の中期計画をスタートしました。」 — 「Connect with Fans」を中期ビジョンとする新たな3カ年中期計画が2022年4月から開始され、パーパス、新ロゴ、IP軸戦略、人材戦略、サステナビリティを組み込んだ。 (https://komori.app/company/7832/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「2022年４月からはグループの最上位概念となる「パーパス」と新ロゴマークの導入を行うとともに、３カ年の中期計画をスタートしました。中期計画においては、「パーパス」のもと、バンダイナムコグループが目指す姿に向け、世界中のファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして社会と常に向き合い、深く、広く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ」 — 2022年4月開始の3カ年新中期計画について、パーパス・新ロゴの導入とともに計画を開始し、Connect with Fansを中期ビジョンとして推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また、2022年４月からはグループの最上位概念となる「パーパス」と新ロゴマークの導入を行うとともに、３カ年の中期計画をスタートしました。中期計画においては、「パーパス」のもと、バンダイナムコグループが目指す姿に向け、世界中のファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しています。」 — 2022年４月開始の3カ年中期計画、パーパス、Connect with Fans、中核3戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「2022年４月からはグループの最上位概念となる「パーパス」と新ロゴマークの導入を行うとともに、３カ年の中期計画をスタートしました。中期計画においては、「パーパス」のもと、バンダイナムコグループが目指す姿に向け、世界中のファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しています。」 — 2022年4月開始の3カ年中期計画、パーパス、「Connect with Fans」、IP軸戦略・人材戦略・サステナビリティの3重点戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「中期計画の初年度となる当連結会計年度は、グループ全体では、売上高990,089百万円 営業利益116,472百万円 ＲＯＥ14.6％ 海外売上高比率28.5％となりました。」 — 「Connect with Fans」中期計画の初年度実績として、売上高990,089百万円、営業利益116,472百万円、ROE14.6％、海外売上高比率28.5％を開示した。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「バンダイナムコグループは2022年４月からグループの最上位概念となる「パーパス“Fun for All into the Future”」と新ロゴマークの導入を行うとともに、３カ年の中期計画をスタートしました。中期計画においては、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、バンダイナムコグループが目指す姿に向け、世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しています。」 — 2022年4月開始の3カ年中期計画、「Connect with Fans」、パーパスおよび3つの重点戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「中期計画においては、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、バンダイナムコグループが目指す姿に向け、世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しています。」 — 2022年4月開始の3カ年中期計画、「Connect with Fans」、パーパスおよび3つの重点戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「バンダイナムコグループは2022年４月からグループの最上位概念となる「パーパス“Fun for All into the Future”」と新ロゴマークの導入を行うとともに、３カ年の中期計画をスタートしました。中期計画においては、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、バンダイナムコグループが中長期で目指す姿に向け、世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しています。」 — 2022年4月開始の3カ年中期計画、「Connect with Fans」、パーパスおよび3つの重点戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「中期計画の２年目となる当連結会計年度においては、環境変化へのスピーディな対応に加え、地域や事業を横断して展開するＩＰについては、グループ横断ＩＰプロジェクトのもと、中長期でＩＰ価値を最大化することを重視し、メディアとの連携強化や商品・サービスのグローバル展開を推進しました。」 — 「Connect with Fans」中期計画の2年目において、グループ横断IPプロジェクト、メディア連携、商品・サービスのグローバル展開を実行したと記載している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「バンダイナムコグループは2022年４月からグループの最上位概念となる「パーパス“Fun for All into the Future”」と新ロゴマークの導入を行うとともに、３カ年の中期計画をスタートしました。中期計画においては、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、バンダイナムコグループが中長期で目指す姿に向け、世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、グループ従業員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げています。」 — 2022年4月開始の3カ年中期計画、「Connect with Fans」、パーパスおよび中長期でのステークホルダーとの接続を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「バンダイナムコグループが目指す姿を前中期計画に引き続き「Connect with Fans」とし、中長期ビジョンへと位置づけを変更したうえで、その第２章のアクションフェーズとして、これまで以上に新しい挑戦を積極的に行うことで、世界中のFansと全方位でつながり、広く、深く、複雑につながる存在を目指します。」 — 「Connect with Fans」を前中期計画の中期ビジョンから中長期ビジョンへ位置づけ直し、第2章のアクションフェーズとして2025年4月開始の新中期計画に引き継いでいる。 (https://komori.app/company/7832/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「グループの最上位概念「パーパス“Fun for All into the Future”」と中長期ビジョン「Connect with Fans」のもと、2025年４月より３カ年の中期計画をスタートしました。今中期計画においては、これまで以上に新しい挑戦を積極的に行うことで、世界中のFans（ＩＰファン、あらゆるパートナー、株主、グループ社員、社会）と全方位でつながり、広く、深く、複雑につながる存在となることを目指しています。」 — 2025年4月開始の新中期計画においても、パーパスのもと「Connect with Fans」を中長期ビジョンとして継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再掲 「前中期計画に引き続き「Connect with Fans」とし、中長期ビジョンへと位置づけを変更したうえで、その第２章のアクションフェーズとして、これまで以上に新しい挑戦を積極的に行うことで、世界中のFans（ＩＰファン、あらゆるパートナー、株主、グループ社員、社会）と全方位でつながり、広く、深く、複雑につながる存在を目指します。」 — Connect with Fansを中長期ビジョンおよび新中期計画のアクションフェーズとして継続している。 (https://komori.app/company/7832/disclosure/20260513527714)