# CSRの3つの責任をグループ横断で遂行｜バンダイナムコホールディングス（7832）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7832/threads/afa69e0b7d03
企業ページ: https://komori.app/company/7832

## 経過

- FY2016 初出 「「環境・社会貢献的責任」、「経済的責任」、「法的・倫理的責任（コンプライアンス）」の３つの責任を果たすことを盛り込んだ、グループを横断する「ＣＳＲへの取り組み」を定めております。」 — CSRを環境・社会、経済、法令・倫理の3責任として整理し、委員会・部会を通じて運用している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「環境・社会貢献的責任」、「経済的責任」、「法的・倫理的責任（コンプライアンス）」の３つの責任を果たすことを盛り込んだ、グループを横断する「ＣＳＲへの取り組み」を定め、各種ＣＳＲ活動を推進しております。」 — CSRを3つの責任に整理し、グループ横断で活動する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、「夢・遊び・感動」をお届けする企業として、「環境・社会貢献的責任」、「経済的責任」、「法的・倫理的責任（コンプライアンス）」の３つの責任を果たすことを盛り込んだ、グループを横断する「ＣＳＲへの取り組み」を定め、各種ＣＳＲ活動を推進しております。」 — CSRを3つの責任に整理し、グループ横断で活動する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、「夢・遊び・感動」をお届けする企業として、「環境・社会貢献的責任」、「経済的責任」、「法的・倫理的責任（コンプライアンス）」の３つの責任を果たすことを盛り込んだ、グループを横断する「ＣＳＲへの取り組み」を定め、各種ＣＳＲ活動を推進しております。」 — CSRを3つの責任に整理し、グループ横断で活動する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「環境・社会貢献的責任」、「経済的責任」、「法的・倫理的責任（コンプライアンス）」の３つの責任を果たすことを盛り込んだ、グループを横断する「ＣＳＲへの取り組み」を定めております。」 — CSRを3つの責任に整理し、グループ横断で推進する基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、「夢・遊び・感動」をお届けする企業として、「環境・社会貢献的責任」、「経済的責任」、「法的・倫理的責任（コンプライアンス）」の３つの責任を果たすことを盛り込んだ、グループを横断する「ＣＳＲへの取り組み」を定め、各種ＣＳＲ活動を推進しております。」 — CSRを3つの責任に整理し、グループ横断で推進する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、「夢・遊び・感動」をお届けする企業として、「環境・社会貢献的責任」、「経済的責任」、「法的・倫理的責任（コンプライアンス）」の３つの責任を果たすことを盛り込んだ、グループを横断する「ＣＳＲへの取り組み」を定め、各種ＣＳＲ活動を推進しております。」 — CSRを3つの責任に整理し、グループ横断で推進する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-q2)
- FY2019-Q1 再掲 「「環境・社会貢献的責任」、「経済的責任」、「法的・倫理的責任（コンプライアンス）」の３つの責任を果たすことを盛り込んだ、グループを横断する「ＣＳＲへの取り組み」を定め、各種ＣＳＲ活動を推進しております。」 — 3つの責任を柱とするグループ横断のCSR方針を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「環境・社会貢献的責任」、「経済的責任」、「法的・倫理的責任（コンプライアンス）」の３つの責任を果たすことを盛り込んだ、グループを横断する「ＣＳＲへの取り組み」を定め、各種ＣＳＲ活動を推進しております。」 — 3つの責任を柱とするグループ横断のCSR方針を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「「環境・社会貢献的責任」、「経済的責任」、「法的・倫理的責任（コンプライアンス）」の３つの責任を果たすことを盛り込んだ、グループを横断する「ＣＳＲへの取組み」を定め、各種ＣＳＲ活動を推進しております。」 — 3つの責任を柱とするグループ横断のCSR方針を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「環境・社会貢献的責任」、「経済的責任」、「法的・倫理的責任（コンプライアンス）」の３つの責任を果たすことを盛り込んだ、グループを横断する「ＣＳＲへの取組み」を定め、各種ＣＳＲ活動を推進しております。」 — 3つの責任を柱とするグループ横断のCSR方針を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「「環境・社会貢献的責任」、「経済的責任」、「法的・倫理的責任（コンプライアンス）」の３つの責任を果たすことを盛り込んだ、グループを横断する「ＣＳＲへの取り組み」を定め」 — CSRを3つの責任で整理し、グループCSR委員会・部会、リスクコンプライアンス委員会、情報セキュリティ委員会、内部統制委員会を通じて継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-fy)
- FY2021 引き上げ 「当社グループは、社会の一員として持続可能な社会の実現に向けた責任を果たすため、ＩＰ軸戦略のもと、ファンとともに、グループが向きあうべき社会的課題に対応したサステナブル活動を推進すべく「バンダイナムコグループのサステナビリティ方針」を策定しています。」 — 従来の3つの責任を柱とするCSR方針に加え、サステナビリティ方針の策定、マテリアリティの再選定、脱炭素目標の設定へ取り組みを広げている。 (https://komori.app/company/7832/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再定義 「サステナビリティ　笑顔を未来へつなぐ」 — サステナビリティを新中期計画の柱として、「笑顔を未来へつなぐ」という表現で位置づけている。 (https://komori.app/company/7832/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「中期計画においては、重点戦略に「サステナビリティ」を設定し、グループが向き合うべき社会課題としてマテリアリティを特定（重要項目を再選定）しました。今後、マテリアリティに沿った具体的なアクションプランを推進してまいります。」 — サステナビリティを新中期計画の重点戦略として組み込み、5項目のマテリアリティを特定してアクションプランに移行する段階を示している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「中期計画においては、「パーパス」のもと、バンダイナムコグループが目指す姿に向け、世界中のファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして社会と常に向き合い、深く、広く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しています。」 — サステナビリティを新中期計画の重点戦略の一つとして、IP軸戦略・人材戦略と並行して推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「中期計画においては、「パーパス」のもと、バンダイナムコグループが目指す姿に向け、世界中のファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しています。」 — サステナビリティをIP軸戦略、人材戦略と並ぶ新中期計画の重点戦略として継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「2022年４月にスタートした中期計画においては、サステナブル活動は経営戦略上の重要な取組みであるという認識のもと、「サステナビリティ　笑顔を未来へつなぐ」を重点戦略として掲げ、グループが向き合うべき社会課題として特定したマテリアリティのもと、具体的なアクションプランを推進しています。」 — サステナビリティを新中期計画の重点戦略として、5つのマテリアリティと具体的なアクションプランのもとで継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「中期計画においては、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、バンダイナムコグループが目指す姿に向け、世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しています。」 — サステナビリティをIP軸戦略・人材戦略と並ぶ中期計画の重点戦略として継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「中期計画においては、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、バンダイナムコグループが中長期で目指す姿に向け、世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しています。」 — サステナビリティをIP軸戦略・人材戦略と並ぶ中期計画の重点戦略として継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「中期計画においては、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、バンダイナムコグループが中長期で目指す姿に向け、世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、グループ従業員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しています。」 — サステナビリティをIP軸戦略・人材戦略と並ぶ中期計画の重点戦略として継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2024-h1)