# 3つの戦略ビジネスユニットによるグループ運営｜バンダイナムコホールディングス（7832）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、事業ドメインごとに、次の３つの戦略ビジネスユニット（ＳＢＵ）と、それを主にサポートする役割を持つ関連事業会社で構成されております。」 — トイホビー、ネットワークエンターテインメント、映像音楽プロデュースの3SBUを軸に、持株会社がモニタリングと横断戦略を担う体制。 (https://komori.app/company/7832/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社は、戦略ビジネスユニットの主幹会社代表取締役社長が当社の取締役を兼任することにより、持株会社と事業会社、さらには事業会社間の連携を強化するとともに、グループとして迅速な意思決定を行っております。」 — 持株会社と各戦略ビジネスユニットの連携を通じた迅速な意思決定の体制を再掲している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は、戦略ビジネスユニットの主幹会社代表取締役社長が当社の取締役を兼任することにより、持株会社と事業会社、さらには事業会社間の連携を強化するとともに、グループとして迅速な意思決定を行っております。」 — 持株会社と事業会社の兼任を通じた連携強化と迅速な意思決定を再掲している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、戦略ビジネスユニットの主幹会社代表取締役社長が当社の取締役を兼任することにより、持株会社と事業会社、さらには事業会社間の連携を強化するとともに、グループとして迅速な意思決定を行っております。」 — 持株会社と事業会社の兼任を通じた連携強化と迅速な意思決定の体制を再掲している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「また、ＳＢＵ報告会(当事業年度は４回開催)及びグループ経営会議(当事業年度は11回開催)を定期的に開催し、グループ内の情報共有及び意思決定を行っております。」 — 3つのSBUを軸とするグループ運営について、当事業年度の報告会・経営会議の開催実績を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、主として戦略ビジネスユニットの主幹会社代表取締役社長が当社の取締役を兼任することにより、持株会社と事業会社、さらには事業会社間の連携を強化するとともに、グループとして迅速な意思決定を行っております。」 — SBU主幹会社の代表取締役による取締役兼任を通じた連携強化と迅速な意思決定を再確認している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、主として戦略ビジネスユニットの主幹会社代表取締役社長が当社の取締役を兼任することにより、持株会社と事業会社、さらには事業会社間の連携を強化するとともに、グループとして迅速な意思決定を行っております。」 — SBU主幹会社代表取締役の兼任を通じたグループ連携と迅速な意思決定を再確認している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再定義 「平成30年４月よりスタートする新中期計画より、事業会社の集合体の単位名称をＳＢＵ（Strategic Business Unit:戦略ビジネスユニット）からユニットに改めます。また、ＩＰ軸戦略のさらなる進化、新たなエンターテインメントへの挑戦などのミッションごとに、よりスピーディに重点戦略を推進するため、従来の３ＳＢＵ体制から５ユニット体制とします。」 — 従来の3つのSBUによるグループ運営を、名称変更と機能分割を伴う5ユニット体制へ再編する方針を示している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-q3)
- FY2018 達成 「2018年４月よりスタートした新中期計画より、事業会社の集合体の単位名称をＳＢＵ（Strategic Business Unit:戦略ビジネスユニット）からユニットに改めました。また、ＩＰ軸戦略のさらなる進化、新たなエンターテインメントへの挑戦などのミッションごとに、よりスピーディに重点戦略を推進するため、従来の３ＳＢＵ体制から５ユニット体制としました。」 — 従来の3SBU体制から、ミッション別の5ユニット体制への組織再編を実施した。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「中期計画のスタートにともない、事業会社の集合体の単位名称をＳＢＵ（Strategic Business Unit：戦略ビジネスユニット）からユニットに改め、ミッションごとに、よりスピーディに重点戦略を推進するため、従来の３ＳＢＵ体制から５ユニット体制へ変更しております。」 — 3SBUから5ユニットへの再編を、新中期計画のもとでの現行体制として再確認している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中期計画のスタートにともない、事業会社の集合体の単位名称をＳＢＵ（Strategic Business Unit：戦略ビジネスユニット）からユニットに改め、ミッションごとに、よりスピーディに重点戦略を推進するため、従来の３ＳＢＵ体制から５ユニット体制へ変更しております。」 — 3SBUから5ユニットへの組織再編を、現行のグループ運営体制として再確認している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「ユニットの主幹会社代表取締役社長が当社の取締役を兼任することにより、持株会社と事業会社、さらには事業会社間の連携を強化するとともに、グループとして迅速な意思決定を行っております。」 — 5ユニット体制と、ユニット主幹会社代表取締役の兼任を通じた連携・迅速な意思決定を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「ユニットの主幹会社代表取締役社長が当社の取締役を兼任することにより、持株会社と事業会社、さらには事業会社間の連携を強化するとともに、グループとして迅速な意思決定を行っております。」 — 5ユニット体制と主幹会社代表取締役の兼任による連携・迅速な意思決定を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「当社グループは、事業ドメインごとに、トイホビーユニット、ネットワークエンターテインメントユニット、リアルエンターテインメントユニット、映像音楽プロデュースユニット、ＩＰクリエイションユニットの５つのユニットと、それを主にサポートする役割を持つ関連事業会社で構成されております。」 — 5ユニット体制を現行のグループ運営単位として再確認している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「2021年４月より、トイホビーユニットとネットワークエンターテインメントユニットを統合するとともに、映像音楽プロデュースユニットとＩＰクリエイションユニットを統合します。リアルエンターテインメントユニットは、次期中期計画に向け、安定して収益をあげることができる基盤づくりに取り組みます。」 — 現行の5ユニット体制を、2021年4月から3ユニットへ再編する方針を決定した。 (https://komori.app/company/7832/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「2021年４月より、トイホビーユニットとネットワークエンターテインメントユニットを統合するとともに、映像音楽プロデュースユニットとＩＰクリエイションユニットを統合します。リアルエンターテインメントユニットは、次期中期計画に向け、安定して収益をあげることができる基盤づくりに取り組みます。」 — 5ユニットから3ユニットへの再編方針を再確認し、モノビジネスとデジタルビジネスの連携、映像・音楽とIP創出の機能集約、リアル事業の収益基盤づくりを再編の狙いとして説明している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「2021年４月より、従来の５ユニット体制から、３ユニット体制へ組織再編を行います。・「トイホビーユニット」と「ネットワークエンターテインメントユニット」を統合し、「エンターテインメントユニット」とします。・「映像音楽プロデュースユニット」と「ＩＰクリエイションユニット」を統合し、「ＩＰプロデュースユニット」とします。・「リアルエンターテインメントユニット」を「アミューズメントユニット」に名称変更します。」 — 2021年4月の5ユニットから3ユニットへの再編について、統合先の名称と各ユニットの構成を具体的に決定した。 (https://komori.app/company/7832/filing/2020-q3)
- FY2021 達成 「2021年４月より従来の５ユニット体制から、３ユニット体制に組織再編を行いました。」 — 5ユニットから3ユニットへの再編を実施し、エンターテインメント、IPプロデュース、アミューズメントの3ユニット体制へ移行した。 (https://komori.app/company/7832/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループは、事業ドメインごとに、エンターテインメントユニット（「デジタル事業」及び「トイホビー事業」）、ＩＰプロデュースユニット、アミューズメントユニットの３つのユニットと、それを主にサポートする役割を持つ関連事業会社で構成されております。」 — 3ユニット体制を現行のグループ運営単位として再確認している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、次の４つの事業セグメントと、それを主にサポートする役割を持つ関連事業会社で構成されております。トイホビーユニット、デジタルユニット、映像音楽ユニット、アミューズメントユニット」 — 従来の3ユニット体制から、トイホビー、デジタル、映像音楽、アミューズメントの4ユニット体制へ再編した。アミューズメントでは施設運営会社と企画・機器・コンテンツ会社の役割も分けている。 (https://komori.app/company/7832/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「2025年４月１日付でアミューズメントユニットにおける組織再編を実施いたしました。」 — 新中期計画の推進に向け、アミューズメントユニットの事業統括会社に企画・販売機能を集約し、施設運営会社を施設運営に特化させる組織再編を実施した。 (https://komori.app/company/7832/filing/2025-h1)