# 中期ビジョン「NEXT STAGE 挑戦・成長・進化」の実行｜バンダイナムコホールディングス（7832）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「平成27年４月にスタートした３ヵ年の中期計画のビジョン「NEXT STAGE 挑戦・成長・進化」のもと、中長期的な成長に向けて」 — 3年間の中期計画として、IP軸戦略の強化、アジア展開、新規IP・新規事業などを重点施策としている。 (https://komori.app/company/7832/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「平成27年４月にスタートした３ヵ年の中期計画のビジョン「NEXT STAGE 挑戦・成長・進化」のもと、中長期的な成長に向けて、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクターなどの知的財産）を最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」の強化に向け、新規ＩＰの創出育成やターゲットの拡大、新たな事業の拡大などの施策を推進しました。」 — 3ヵ年中期計画のビジョンと重点施策を再掲し、計画を継続して実行している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「平成27年４月にスタートした３ヵ年の中期計画のビジョン「NEXT STAGE 挑戦・成長・進化」のもと、中長期的な成長に向けて、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクターなどの知的財産）を最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」の強化に向け、新規ＩＰの創出育成やターゲットの拡大、新たな事業の拡大などの施策を推進しました。」 — 3ヵ年中期計画のビジョンと、IP創出・ターゲット拡大・新規事業拡大の施策を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「平成27年４月にスタートした３ヵ年の中期計画のビジョン「NEXT STAGE 挑戦・成長・進化」のもと、中長期的な成長に向けて、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクターなどの知的財産）を最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」の強化に向け、新規ＩＰの創出育成やターゲットの拡大、新たな事業の拡大などの施策を推進しました。」 — 3ヵ年中期計画のビジョンと、IP創出・ターゲット拡大・新規事業拡大の施策を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-q3)
- FY2017 達成 「過去最高売上高と最高益の達成、及び平成27年４月にスタートした３ヵ年の中期計画において最終年度の計数目標としていた売上高600,000百万円　営業利益60,000百万円を１年前倒しで達成できたことから」 — 3ヵ年中期計画の最終年度目標である売上高6,000億円・営業利益600億円を1年前倒しで達成したと記載している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「平成27年４月にスタートした３ヵ年の中期計画を推進しています。ビジョンである「NEXT STAGE 挑戦・成長・進化」のもと、中長期的な成長に向けて」 — 3ヵ年中期計画とそのビジョンを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、平成27年４月にスタートした３ヵ年の中期計画を推進しています。ビジョンである「NEXT STAGE 挑戦・成長・進化」のもと」 — 3ヵ年中期計画とビジョンを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再定義 「平成27年４月～平成30年３月の現中期計画では、ＩＰの世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」をグループ最大の強みとしてより強固なものとし、グローバルでの展開を推進してきました。現中期計画での成果と課題を踏まえ、新中期計画ではＩＰ軸戦略をさらに進化させグローバル市場での浸透・拡大を目指すとともに、今後成長の可能性が高い地域や事業での展開を強化します。」 — 平成27年4月からの現中期計画を成果と課題の整理段階に置き、平成30年4月開始の新中期計画へ戦略を移行している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-q3)
- FY2018 実績引用 「当連結会計年度は、ＩＰ軸戦略の強化とグローバル市場での成長を目指し2015年４月にスタートした３ヵ年の中期計画の最終年度として、引き続き各事業において重点戦略を推進しました。」 — 前中期計画が最終年度を終えたことを記載し、計画期間の総括段階に移行している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、2018年４月より、従来のビジネスモデルや常識にこだわることなく、次のステージに向けあらゆる面でCHANGEするという思いをこめた中期ビジョン「CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化」を掲げる３ヵ年の中期計画をスタートしました。」 — 3カ年中期計画「CHANGE for the NEXT」を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「中期ビジョン「CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化」を掲げ、2018年４月にスタートした３ヵ年の中期計画のもと」 — 2018年4月開始の3カ年中期計画と中期ビジョンを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2020-q3)
- FY2021 実績引用 「2019年３月期（2018年４月）～2021年３月期（2021年３月）の中期計画では、中期ビジョン「CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化」のもと、従来のビジネスモデルや常識にこだわることなく、次のステージに向けあらゆる面でCHANGEするグループとなることを目指しました。」 — 「CHANGE for the NEXT」中期計画の対象期間が2021年3月期で終了し、同計画を過去の計画として総括する文脈に移っている。 (https://komori.app/company/7832/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 実績引用 「2018年４月よりスタートした３年間の前中期計画では、中期ビジョン「CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化」のもと、ＩＰ軸戦略の強化を目的に重点戦略を推進しました。」 — 「CHANGE for the NEXT」中期計画を前中期計画として過去の計画に位置づけ、新中期計画への移行を説明している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2021-q3)