# 新中期計画「CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化」の実行｜バンダイナムコホールディングス（7832）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q3 初出 「平成30年４月よりスタートする３カ年の新中期計画においては、重点戦略の推進により収益の成長と資本効率の向上に継続的に取り組むことで、中期計画最終年度の計数目標として平成33年３月期に売上高750,000百万円、営業利益75,000百万円、営業利益率10％以上、ＲＯＥ10％以上の達成を目指してまいります。中期ビジョン　CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化」 — 平成30年4月からの3カ年新中期計画を、CHANGE for the NEXTという中期ビジョンのもとで開始する。IP軸戦略の進化、新たなエンターテインメント、地域軸でのALL BANDAI NAMCO、人材戦略などを進め、平成33年3月期に売上高7,500億円、営業利益750億円、営業利益率10％以上、ROE10％以上を目標としている。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「2018年４月よりスタートした３ヵ年の新中期計画においては、重点戦略の推進により収益の成長と資本効率の向上に継続的に取り組むことで、中期計画最終年度の計数目標として2021年３月期に売上高750,000百万円、営業利益75,000百万円、営業利益率10％以上、ＲＯＥ10％以上の達成を目指してまいります。」 — 新中期計画が開始され、2021年3月期の売上高・営業利益・営業利益率・ROEの計数目標と、重点戦略による達成手段を正式に掲げている。 (https://komori.app/company/7832/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、2018年４月にスタートした中期計画のもと、ＩＰ軸戦略をさらに進化させグローバル市場での浸透・拡大を目指すとともに、今後成長の可能性が高い地域や事業での展開を強化するための様々な戦略を推進してまいります。」 — 2018年4月開始の「CHANGE for the NEXT」中期計画と、その重点施策を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、2018年４月にスタートした中期計画のもと、ＩＰ軸戦略をさらに進化させグローバル市場での浸透・拡大を目指すとともに、今後成長の可能性が高い地域や事業での展開を強化するための様々な戦略を推進してまいります。」 — 2018年4月開始の新中期計画と、IP軸戦略の進化・グローバル展開・成長地域強化を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「当連結会計年度は、ＩＰ軸戦略をさらに進化させグローバル市場での浸透・拡大を目指し2018年４月にスタートした３ヵ年の中期計画の初年度として、ALL BANDAI NAMCOで各事業が一体となり重点戦略を推進しました。」 — 「CHANGE for the NEXT」中期計画の初年度において、ALL BANDAI NAMCOで重点戦略を推進し、年初計画を上回る通期実績を達成した。 (https://komori.app/company/7832/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、2018年４月より、従来のビジネスモデルや常識にこだわることなく、次のステージに向けあらゆる面でCHANGEするという思いをこめた中期ビジョン「CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化」を掲げる３ヵ年の中期計画をスタートしました。」 — 2018年4月開始の「CHANGE for the NEXT」3カ年中期計画を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、2018年４月より、従来のビジネスモデルや常識にこだわることなく、次のステージに向けあらゆる面でCHANGEするという思いをこめた中期ビジョン「CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化」を掲げる３ヵ年の中期計画をスタートしました。」 — 2018年4月開始の3カ年中期計画を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「当連結会計年度は、ＩＰ軸戦略をさらに進化させグローバル市場での浸透・拡大を目指し2018年４月にスタートした３ヵ年の中期計画の重点戦略をALL BANDAI NAMCOで各事業が一体となり推進しました。」 — 「CHANGE for the NEXT」中期計画の3年目において、各事業が一体となって重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「それに加え、中期ビジョン「CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化」を掲げ、2018年４月にスタートした３ヵ年の中期計画のもと、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクター等の知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」のさらなる進化のための取組み、成長の可能性が高い地域や事業の強化に向けた取組み、世界の各地域においてALL BANDAI NAMCOでグループが一体となり総合力の発揮を目指す取組み等の施策を推進しました。」 — 現行の「CHANGE for the NEXT」中期計画、IP軸戦略の進化、成長地域・事業の強化、ALL BANDAI NAMCOでの一体運営を継続している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2020-q1)
- FY2021 再掲 「2022年３月期（2021年４月）のスタートを予定していた３ヵ年の次期中期計画を、2023年３月期（2022年４月）よりスタートすることとしました。」 — 次期中期計画を2022年4月開始とする延期方針と、2021年4月から2022年3月を計画策定・事業基盤および組織体制整備の期間とする位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2021-q1)
- FY2023 削除 「当社グループは、2022年４月からはグループの最上位概念となる「パーパス」と新ロゴマークの導入を行うとともに、３カ年の中期計画をスタートしました。」 — 2018年4月開始の「CHANGE for the NEXT」中期計画に代わり、2022年4月開始の新中期計画が現行計画として記載され、旧計画の継続記載は終了している。 (https://komori.app/company/7832/filing/2022-fy)