# バンダイナムコホールディングス（7832） FY2025 有価証券報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7832/filing/2025-fy 提出日: 2026-06-16 対象期間: 2025-04-01 〜 2026-03-31 企業ページ: https://komori.app/company/7832 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100YBXE.pdf ## 要点 当期は、2025年4月からの3カ年中期計画の推進のもとで、売上高は増加し利益も増加しています。併せて、株主還元や自己株式の取得・消却などの資本政策に関する記載があります。 ## 事業 当社グループは、株式会社バンダイナムコホールディングスを中⼼とする持株会社で、玩具・デジタル・映像音楽・アミューズメントの4ユニットと関連事業会社で構成。グローバル展開、IP軸戦略、CW360、サステナビリティ等を推進。2025年4月～3年間の中期計画を実施中。2028年3月期の定量目標として連結売上高1兆4500億円、連結営業利益2000億円等を想定。 ## 数字 - 研究開発費: 360億円 - 設備投資: 534億円 - フリーキャッシュフロー: 1,236億円 - 従業員数: 11,457人 ## セグメント - トイホビー / 売上高 6,462億円 / 営業利益 1,269億円 - デジタル / 売上高 4,707億円 / 営業利益 567億円 - 映像音楽 / 売上高 733億円 / 営業利益 122億円 - アミューズメント / 売上高 1,518億円 / 営業利益 101億円 - その他 / 売上高 63億円 / 営業利益 28億円 ## 地域別 - 日本 / 売上高 6,974億円 - 米国 / 売上高 2,333億円 - 欧州 / 売上高 1,578億円 - アジア / 売上高 1,531億円 - その他 / 売上高 0百万円 ## 前回からの変化 ### 戦略的賭け 本提出書類では中期計画（2025年4月開始）の推進方針とIP軸、データユニバース、グローバル生産能力強化に加え、DX/業務プロセス標準化、事業再建モニタリング、デジタル人材確保、ESG・サステナビリティ、ファン接点強化、アライアンス強化（CW360設置含む）といった新たな“戦略的賭け”が追加言及された。既存エントリには、該当する中計・IP・データユニバース・設備投資の記載があるため追記を行う。 - + DX・自動化・業務プロセス改革推進 - + 事業再建基準の整備とモニタリング - + 全社的な業務プロセス標準化 - + データ活用の高度化と重点R&D - + 公式ショップ・イベントでファン接点強化 - + CW360を含むアライアンス強化 - + デジタル人材の確保と育成 - + ESG・サステナビリティ施策強化 ### 外部エクスポージャー 2026年6月16日提出書類で、外部エクスポージャーの各リスク区分（地政学・コモディティ・規制・為替・景気/技術代替・気候/パンデミック等）が再掲されている。あわせて、IPホルダー・協業先（例示名）の契約・協業に関する言及が確認できたため、新規エントリを追加した。 - + 主要IPホルダー・協業先依存リスク ### 製品 本書類では、製品群の一般的な区分の再掲に加え、製品・サービスの提供に直結する全社のファン共創体制として「CW360」、研究開発・データ活用の構想として「データユニバース構想」、および事業横断の「IP軸戦略」が明示された。既存の「ガンダムシリーズ プラモデル」については、トイホビー事業の文脈でガンプラとして言及された。 - + CW360 全方位Fans接続 - + データユニバース構想 - + IP軸戦略 ### 技術 本書類（2026-06-16提出）で、既存正準エントリの「データユニバース基盤とCW360」が再言及された。加えて「IP軸戦略」についても、事業運営の中核として明示されているため新規の正準エントリとして追加した。 - + IP軸戦略による共創運営 ### 資本配分 当該提出書類（2026-06-16）では、当期のR&D費・設備投資額の数値が再掲されるとともに、2025年4月のアミューズメント事業承継再編および欧州の組織再編の沿革記載が確認できた。加えて、2025年4月開始の3カ年中期計画における成長投資約6,000億円の資本政策、ならびに総還元性向50％以上の株主還元方針が新規の正準項目として追加可能である。 - + 成長投資 約6,000億円 - + 株主還元性向50％以上 ### ケイパビリティ構築 提出日2026-06-16の書類では、中期計画の枠組みの中でCW360による外部協業推進が言及された。あわせて、データユニバース構想、DX・業務プロセス標準化、デジタル人材の確保と育成、ならびにIP軸戦略の推進が新たな能力構築テーマとして明示されたため、既存1件を更新し、新規4件を追加した。 - + データユニバース構想の推進 - + DX・業務プロセス標準化の推進 - + デジタル人材の確保と育成 - + IP軸戦略による全事業連携推進 ### 規制ポジショニング 当期提出書類では、監査等委員会体制の継続に関する記載が確認されたほか、事業再建基準と継続的モニタリング体制の強化、脱炭素・プラスチック等の規制動向およびサプライチェーン規制への対応が新たに明示された。既存のガバナンス／ESG正準エントリへは当該言及を追記する。 - + 脱炭素・プラスチック規制対応 - + 事業再建基準とモニタリング強化 ## 会社自身の言葉 ### 中期計画・成長投資・設備投資/研究開発 - 「2025年4月から3ヶ年の中期計画を推進しており、グローバル市場での事業拡大・新規IPの創出・長期的な利益創出を柱とする。」 — 2025年4月からの3カ年中期計画の推進内容（成長・IP・利益創出） - 「中期計画を中心にＩＰ軸戦略を推進している。」 — 中期計画を軸にIP軸戦略を推進すること - 「中期計画の資本政策として約6,000億円の成長投資を計画」 — 中期計画における成長投資（約6,000億円） - 「グローバル展開の拡大に合わせた新工場・設備投資の推進」 — グローバル展開に合わせた新工場・設備投資の推進 - 「設備投資（円） - 53,399 百万円」 — 設備投資額（円換算）の記載 - 「R&D費（円） - 35,987 百万円」 — 研究開発費（R&D費）の記載 ### IP・ファン接点・アライアンス（CW360等） - 「IP数は本期間において600以上に増加」 — IP数が600以上に増加した旨 - 「アライアンス強化・パートナーシップの推進（CW360 の設置を含む）」 — アライアンス強化・パートナーシップ推進（CW360含む） - 「株主還元方針として総還元性向を50％以上とする」 — 株主還元の基本方針（総還元性向50％以上） - 「IPホルダー・協業先（例：ソニー・インタラクティブエンタテインメント、任天堂等の外部企業名が契約・協業として出てくる箇所あり）」 — IPホルダー/協業先等の外部企業名が契約・協業文脈で登場 - 「公式ショップ・イベント等を通じたファン接点の強化」 — 公式ショップやイベント等でのファン接点強化 - 「トイホビー事業（ガンダム関連のガンプラ等を含む）」 — トイホビー事業（ガンダム関連の言及含む） ### データユニバース・DX・研究開発/技術高度化 - 「データユニバース構想の推進、研究開発投資の重点分野」 — データユニバース構想の推進や研究開発投資の重点分野 - 「DX・自動化・業務プロセス改革等を推進」 — DX・自動化・業務プロセス改革の推進 - 「次世代技術の研究・開発、データ活用の高度化」 — 次世代技術の研究開発やデータ活用の高度化 - 「全社的な業務プロセス標準化を推進してコスト削減を実現」 — 業務プロセス標準化によるコスト削減の推進 - 「データユニバース構想の推進」 — データユニバース構想の推進（再掲・補強） ### リスク・ESG/脱炭素・サステナビリティ・ガバナンス - 「監査等委員会は4名（常勤1名・社外3名）で構成」 — 監査等委員会の構成（常勤/社外の内訳） - 「事業再建基準の整備・継続的なモニタリング体制の強化」 — 事業再建基準の整備と継続的モニタリング体制 - 「為替感応度、ヘッジ方針、ヘッジの適用状況」 — 為替感応度やヘッジ方針・ヘッジ適用状況に関する記載 - 「脱炭素・プラスチック等の規制動向、サプライチェーン規制等への対応」 — 脱炭素・プラスチック等の規制動向やサプライチェーン規制への対応 - 「原材料・エネルギー価格変動リスク（プラスチック等を含む）」 — 原材料・エネルギー価格変動リスク（プラスチック等含む） - 「世界的な経済動向・景気サイクル・技術代替の影響」 — 世界的な経済動向・景気サイクル・技術代替等の影響 - 「ESG・サステナビリティ施策の強化・グループサステナビリティ推進」 — ESG/サステナビリティ施策の強化と推進 - 「グローバル市場の政情不安・貿易摩擦等の地政学リスク」 — 政情不安や貿易摩擦等の地政学リスク - 「気候変動・パンデミック・人口動態・労働市場等のその他リスクと機会」 — 気候変動・パンデミック・人口動態・労働市場などその他リスクと機会 ### 理念・中期計画の人材/リスク対応の基盤整備・承継/再編 - 「2025年4月 - アミューズメントのリアルエンターテインメント事業を Bandai Namco Experienceへ承継 - バンダイナムココーポレートの株式をエクスペリエンスへ承継」 — アミューズメント事業の承継先変更（Bandai Namco Experienceへ等） - 「多様な人材活用・人材育成・デジタル人材の確保と育成」 — 多様な人材活用・人材育成、およびデジタル人材の確保と育成 - 「2024年9月 - Bandai Namco Europe S.A.S. のデジタル事業を Bandai Namco Entertainment Europe S.A.S. に承継」 — Bandai Namco Europe S.A.S.のデジタル事業をBandai Namco Entertainment Europe S.A.S.へ承継 - 「パーパスを「Fun for All into the Future」と掲げ、世界中の fans 及びパートナー・株主・社員・社会と全方位につながることを目指す。」 — パーパスの掲げ方と、世界中のfans等と全方位につながること