# 生産コスト削減による利益率向上｜ウイルコホールディングス（7831）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「生産コスト削減による利益率の向上に努めました。」 — コスト削減を利益率向上の手段として明示している。
- FY2016-Q3 再掲 「利益率の高い製品の販売に注力すると同時に生産コスト削減により利益の向上に努めました。」 — 生産コスト削減を利益向上の手段とする取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/7831/filing/2016-q1)
- FY2017-Q1 前進 「また、利益面では当社独自製品の販売が伸び、多能工化等による生産コスト削減により、セグメント利益は140百万円（前年同期比7.7％増）と増益になりました。」 — 生産コスト削減の手段として多能工化が名指しされ、情報・印刷事業のセグメント利益が前年同期比7.7％増となっている。 (https://komori.app/company/7831/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「また、利益面では多能工化等による生産コスト削減を図りましたが、従来型製品の利益率の低下により、」 — 多能工化などによる生産コスト削減の取り組みは継続しているが、従来型製品の利益率低下が利益を押し下げたと説明されている。 (https://komori.app/company/7831/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「また、外注費等の経費削減は効果が出始めたことに加え、為替予約によるリスクマネジメント効果もあり、結果としてセグメント売上高は3,308百万円、セグメント利益は192百万円となりました。」 — 知育事業では外注費等の経費削減効果が出始めたと説明され、コスト削減施策が継続している。 (https://komori.app/company/7831/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「オペレータの多能工化等による生産コスト削減と提案制度に基づく生産性改善を進めておりますが、」 — 多能工化に加え、提案制度に基づく生産性改善を用いた生産コスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/7831/filing/2018-q2)
- FY2018 引き上げ 「また、製造面では、オペレータの多能工化や提案制度による生産性向上を通じ効果は上がってきておりますが」 — 従来の生産コスト削減に加え、多能工化・提案制度による生産性向上と、固定費削減を大胆に進める方針が示され、削減施策の範囲が広がっている。 (https://komori.app/company/7831/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「利益面ではデジタル印刷や当社独自製品の販売が伸び、製造オペレータ配置の最適化や多能工化等による生産性向上により、セグメント利益は95百万円（前年同期比649.4％増）となりました。」 — 製造オペレータ配置の最適化と多能工化が具体的な生産性向上策として示され、セグメント利益は前年同期比649.4％増となった。 (https://komori.app/company/7831/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 前進 「製造面では、工場の人員配置の流動化および製造オペレータの多能工化、提案制度による生産性向上等により、セグメント利益は233百万円（前年同期比111.9％増）となりました。」 — 工場の人員配置の流動化、多能工化、提案制度による生産性向上が具体策として示され、情報・印刷事業のセグメント利益は前年同期比111.9％増となった。 (https://komori.app/company/7831/filing/2019-q1)
- FY2019 前進 「製造コスト面では、オペレータの多能工化や提案制度による生産性向上等により、セグメント利益は216百万円（前年同期比8.7％増）となりました。」 — 多能工化と提案制度による生産性向上が継続され、情報・印刷事業のセグメント利益が前年同期比8.7％増となった。 (https://komori.app/company/7831/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 前進 「また、製造部門においては内製化率の向上を図りコスト削減に取り組みましたが、」 — 従来の多能工化等に加え、製造部門の内製化率向上を新たなコスト削減手段として具体化している。 (https://komori.app/company/7831/filing/2020-q2)
- FY2021-Q1 前進 「利益面では、生産体制の見直しや多能工化を推進し、内製化率が向上したこと等により、セグメント利益は164百万円（前年同期は5百万円の損失）となりました。」 — 生産体制の見直し、多能工化、内製化率向上が具体的なコスト・生産性改善策として進み、セグメント利益は前年同期の損失から164百万円の利益へ改善した。 (https://komori.app/company/7831/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 前進 「ソフトを活用したデジタル印刷の受注増加、生産効率の改善、内製化率の向上等により、セグメント利益は397百万円（前年同期比488.3％増）となりました。引き続き、生産効率の向上、コスト削減に取り組みます。」 — ソフト活用、デジタル印刷受注、生産効率改善、内製化率向上が具体的な改善策として示され、セグメント利益が前年同期比488.3％増となった。 (https://komori.app/company/7831/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 前進 「その一方で、人件費を含めたコスト削減を進めるとともに、内製化を積極的に推進し、生産効率の向上を目指したことから、セグメント利益は514百万円（前年同期比452.5％増）となりました。」 — 人件費を含むコスト削減、内製化、生産効率向上を進め、情報・印刷事業のセグメント利益が514百万円、前年同期比452.5％増となった。 (https://komori.app/company/7831/filing/2021-q2)
- FY2021 前進 「コスト面においては、人件費の削減を進めるとともに、製品内製化率の向上を図った結果、セグメント利益は668百万円（前年同期比122.4％増）となりました。」 — 人件費削減と製品内製化率向上が具体策として進み、情報・印刷事業のセグメント利益は668百万円、前年同期比122.4％増となった。 (https://komori.app/company/7831/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「コスト面においては、人件費を含むコスト削減及び多能工化等による生産効率の向上を図ったものの、売上高の減少をカバーするには至らず」 — 人件費を含むコスト削減と多能工化による生産効率向上を継続したが、売上高減少の補填には至っていない。 (https://komori.app/company/7831/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「販売価格の見直しや人件費を含む経費削減及び多能工化による生産効率の向上を図りましたが」 — 販売価格の見直し、人件費を含む経費削減、多能工化による生産効率向上を継続しているが、コスト増を完全には吸収できていない。 (https://komori.app/company/7831/filing/2022-q2)
- FY2022 再掲 「販売価格の見直しや人件費を含む経費削減及び多能工化による生産効率の向上を図りましたが、用紙代等の上昇、電気料金の高騰等によるコスト増を完全にカバーするには至らず」 — 販売価格の見直し、人件費を含む経費削減、多能工化による生産効率向上を継続しているが、原材料・電力費等のコスト増を吸収できていない。 (https://komori.app/company/7831/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「販売価格の見直しや生産効率の向上を図りましたが、全体需要が減少する中での価格是正交渉ということもあり、コスト増を十分にカバーするには至らなかったため」 — 販売価格の見直しと生産効率向上によるコスト対応を継続しているが、需要減少下の交渉ではコスト増を十分に吸収できていない。 (https://komori.app/company/7831/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「これまでも取組んでおります多能工化、生産効率の向上等によるコスト削減については引き続き進めてまいります。」 — 多能工化、生産効率向上などによるコスト削減を継続する方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/7831/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 前進 「価格改定の浸透や内製化の推進等により原材料価格の高騰が続く中にあっても原価率は改善してきておりますが」 — 価格改定の浸透と内製化の推進が、原材料価格高騰下での原価率改善という具体的な効果に結び付いている。 (https://komori.app/company/7831/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 前進 「更に、生産体制の見直し及びＤＸ化を推進し製造コストの削減を進めてまいります。」 — 従来の生産効率化・内製化に加え、生産体制の見直しとDX化を製造コスト削減の手段として明示している。 (https://komori.app/company/7831/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「更に、新規設備の稼働体制のさらなる有効利用を図るとともに生産設備の合理化によるコスト削減を促進してまいります。」 — 従来の内製化・生産効率向上に加え、新規設備の有効利用と生産設備の合理化をコスト削減策として明示している。 (https://komori.app/company/7831/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「生産体制の効率化により内製化率は向上しましたが」 — 従来の内製化・生産効率向上策について、内製化率が実際に向上したと説明されている。 (https://komori.app/company/7831/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「印刷需要構成の変化に応じた設備の最適化や統廃合等の合理化によるコスト削減を進める一方」 — 従来の内製化・生産効率向上に加え、印刷需要構成に応じた設備最適化・統廃合による合理化がコスト削減策として具体化している。 (https://komori.app/company/7831/filing/2024-fy)
- 2026-03-13 前進 「さらに、ＡＩ技術の活用による業務効率化やウエーブ社のＦＡ技術を活かした自社工場の自動化を推進し人手不足への対応とコスト削減を図り、早期の収益性改善に注力してまいります。」 — コスト削減策が、AIによる業務効率化とウエーブ社のFA技術を活用した自社工場の自動化へ具体化している。 (https://komori.app/company/7831/disclosure/20260313581558)
- FY2026-H1 再掲 「下期におきましては、不採算案件の見直しなど収益性改善を最優先課題と位置付け、原材料費・人件費の高騰を踏まえ積極的に価格転嫁を行うとともに、資材の最適化や生産体制の効率化を通じてコスト抑制を図り、収益力の強化に努めてまいります。」 — コスト削減・生産効率化の施策として、不採算案件の見直し、資材最適化、生産体制効率化、価格転嫁を下期に進める方針が示されている。 (https://komori.app/company/7831/filing/2025-h1)
- 2026-09-11 再掲 「また、生産体制の効率化や資材調達の最適化を図ることで、収益力の向上に取り組んでまいります。」 — 生産体制の効率化と資材調達の最適化を通じた収益力向上策が再確認されている。 (https://komori.app/company/7831/disclosure/20260911534797)