# 専門性・互換性を高める教育研修と人材育成｜アートネイチャー（7823）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社の商品知識、技術・サービス研修はもとより、CS(お客様満足度の向上)、コンプライアンス等の研修を定期的に実施し、お客様の信頼をいただき、満足度を高めて当社のリピーターとなっていただくことを目指しております。」 — 商品・技術・サービス、顧客満足、コンプライアンスの研修を顧客信頼とリピートにつなげる方針。 (https://komori.app/company/7823/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「変革にチャレンジする強い人財の育成と働きがいのある職場風土の確立」 — 人財育成と働きがいのある職場風土の確立を5つの柱の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/7823/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「変革にチャレンジする強い人財の育成と働きがいのある職場風土の確立」 — 人財育成と働きがいのある職場風土の確立を5つの柱の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/7823/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「「お客様満足へのこだわり」、「体制革新へのこだわり」、「人財育成へのこだわり」、「従業員満足へのこだわり」といった4つのこだわりに基づく諸施策を実行してまいりました。」 — REBORNプランの4つのこだわりの一つとして、人財育成を継続的に位置づけている。 (https://komori.app/company/7823/filing/2017-q1)
- FY2019 前進 「営業部門以外の従業員についても各分野のエキスパートになるために、教育研修制度の確立と自己研鑽を支援する仕組みを構築して、人財育成の充実を図ります。」 — 従来の研修方針に加え、教育研修制度の確立、自己研鑽支援、マネジメント層育成を具体的な施策として記載した。 (https://komori.app/company/7823/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「＜現場人財の育成に向けた取組み＞職種別研修　スタイリスト技術研修／新任店長研修／各技能スキル勉強会・セミナー ほか　階層別研修　新卒・中途新人研修／本社CDPセミナー／アセスメント研修 ほか　その他　社内語学研修 ほか　＜本社人財の育成に向けた取組み＞ベーシック研修　対人・対課題の基礎力向上　アドバンス研修　企画や経営管理の基礎力向上　チャレンジ研修　経営管理力の強化」 — 現場と本社を分け、職種別・階層別・基礎力・企画力・経営管理力の各研修を体系的に記載した。 (https://komori.app/company/7823/filing/2019-fy)
- FY2021 その他 「当社では、正社員の約８割に当たる1856名(2021年３月31日現在)が理容師または美容師の資格保有者です。これら営業部門の従業員については、「技術力」「接客力」「商品提案力」といった基礎能力を引き上げ、お客様ニーズを満たし、お客様から信頼され共感される人財の育成を目指してまいります。」 — 資格保有者数を1,856名として更新し、営業部門および本社人財向けの研修制度・自己研鑽支援を継続している。 (https://komori.app/company/7823/filing/2020-fy)
- FY2022 その他 「当社では、正社員の約８割に当たる1832名(2022年３月31日現在)が理容師または美容師の資格保有者です。これら営業部門の従業員については、「技術力」「接客力」「商品提案力」といった基礎能力を引き上げ、お客様ニーズを満たし、お客様から信頼され共感される人財の育成を目指してまいります。」 — 理容師・美容師資格保有者数を1,832名へ更新し、営業部門の能力向上と教育研修制度の確立・自己研鑽支援を継続している。 (https://komori.app/company/7823/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「当社では、正社員の約８割に当たる1859名(2024年３月31日現在)が理容師または美容師の資格保有者です。これら営業部門の従業員については、「技術力」「接客力」「商品提案力」といった基礎能力を引き上げ、お客様ニーズを満たし、お客様から信頼され共感される人財の育成を目指してまいります。」 — 資格保有者数を1,859名へ更新し、現場人財の能力向上に加え、本社人財について2024年3月期から2026年3月期にかけてデータ分析・マーケティング、企画・経営管理、経営管理力の各育成段階を示した。 (https://komori.app/company/7823/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社では、正社員の約８割に当たる1853名(2025年３月31日現在)が理容師または美容師の資格保有者です。これら営業部門の従業員については、「技術力」「接客力」「商品提案力」といった基礎能力を引き上げ、お客様ニーズを満たし、お客様から信頼され共感される人財の育成を目指してまいります。」 — 資格保有者数を1,853名へ更新し、営業部門の能力向上を継続するとともに、本社人財について2025年3月期は新規事業人財、2026年3月期はデータアナリスト・マーケティング人財を育成する段階を示した。 (https://komori.app/company/7823/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間における当社グループ全体の研究開発活動の金額は、64百万円であります。なお、当中間連結会計期間において、当社グループの研究開発活動の状況に重要な変更はありません。」 — 研究開発費は64百万円と記載されたが、研究開発活動の状況に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/7823/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 引き上げ 「買収先や海外拠点へ派遣可能な管理人財、およびデータドリブン経営や生成AI活用を担うデジタル人財の育成に注力いたします。」 — 従来の資格者・本社人財育成に加え、管理人財と生成AI活用を担うデジタル人財を育成対象として明示した。 (https://komori.app/company/7823/disclosure/20260514535879)
- 2026-05-15 前進 「スタイリストのリスキリング」 — 人材育成施策として、職種別・階層別研修、社内マイスター制度、技術力・接客力検定などを含むリスキリングを示した。 (https://komori.app/company/7823/disclosure/20260515536746)
- 2026-05-26 前進 「買収先や海外拠点へ派遣可能な管理人財、およびデータドリブン経営や生成AI活用を担うデジタル人財の育成に注力いたします。」 — 人材育成の対象を、管理人材に加えてデータドリブン経営・生成AI活用を担うデジタル人材へ具体化した。 (https://komori.app/company/7823/disclosure/20260525547262)
- FY2026 前進 「また、次世代を担う人財を育成すべく、買収先や海外拠点へ派遣可能な管理人財、およびデータドリブン経営や生成AI活用を担うデジタル人財の育成に注力いたします。」 — 従来の研修・人材育成方針を、管理人財、海外派遣人財、デジタル人財の育成へ具体化した。 (https://komori.app/company/7823/filing/2025-fy)