# アフターコロナの事業再編・M&Aによる新市場創出とQOL向上｜前田工繊（7821）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の進展や５Ｇをはじめとする高速通信網の整備、脱炭素社会の実現に向けた「グリーン成長戦略」等、経営環境が大きく変化し、コロナ禍をきっかけとしたテレワークやオンライン会議の定着により日本の企業文化や個人の生活環境も様変わりしております。当社グループではこれらの大変革をチャンスとして捉え、グループ内の経営資源を混ぜることで「インフラ」というフィールドにおいて、アフターコロナ時代を先取りした事業再編やＭ＆Ａなどの成長戦略により新たなマーケットを創出するとともに、当社グループのＤＮＡである「安心、安全」な社会の実現と人々のＱＯＬ（Quality of Life）を高める施策を実践していく方針であります。」 — DX、5G、脱炭素、テレワーク等による環境変化を機会と捉え、アフターコロナ時代を先取りする事業再編・M&A、新市場創出、安心・安全な社会とQOL向上を一体的に進める方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 前進 「今回これらの施策を実現するための一環として、報告セグメントを構成する事業会社の見直しを行い、マネージメントアプローチによる管理を一層強化することといたしました。」 — アフターコロナを見据えた事業再編・M&Aによる新市場創出方針について、報告セグメントを構成する事業会社の見直しと管理強化として具体化した。 (https://komori.app/company/7821/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「今回これらの施策を実現するための一環として、報告セグメントを構成する事業会社の見直しを行い、マネージメントアプローチによる管理を一層強化することといたしました。」 — アフターコロナを見据えた事業再編・M&Aによる新市場創出方針と、その実現に向けた事業会社の見直し・管理強化を再確認している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再定義 「なお、当社グループとしましては、報告セグメント「ヒューマンインフラ事業」における子会社株式譲渡に伴い、今後は主力である「ソーシャルインフラ事業」及び「インダストリーインフラ事業」における営業体制の強化や生産設備能力の増強、Ｍ＆Ａの実践に注力し、企業価値向上を図ってまいります。」 — MDKメディカルの株式譲渡に伴い、アフターコロナの成長施策の重点を、主力2事業の営業体制強化・生産能力増強・M&Aへ置く方針に改めている。 (https://komori.app/company/7821/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「なお、当社グループとしましては、報告セグメント「ヒューマンインフラ事業」における子会社株式譲渡に伴い、今後は主力である「ソーシャルインフラ事業」及び「インダストリーインフラ事業」における営業体制の強化や生産設備能力の増強、Ｍ＆Ａの実践に注力し、企業価値向上を図ってまいります。」 — MDKメディカルの譲渡後、主力2事業の営業体制強化、生産設備能力の増強、M&Aに注力する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2021-q3)
- FY2022-Q4 前進 「当社は、前第２四半期連結会計期間期首をみなし譲渡日として、ＭＤＫメディカル株式会社の全株式等を譲渡し、連結の範囲から除外したことに伴い、第１四半期連結会計期間より「ヒューマンインフラ事業」を報告セグメントから除外しております。」 — MDKメディカルの譲渡を受け、アフターコロナの成長施策で重点化した主力2事業に報告セグメントを整理する再編が実際の連結報告区分に反映された。 (https://komori.app/company/7821/filing/2022-q1)
- FY2025 前進 「既存事業の強化については、高付加価値な製品・工法を提供するための研究開発や生産性向上等を目的とした設備投資を計画的に実施し、М＆Ａについては、当社グループの既存事業とのシナジーが見込まれる２社の子会社化が完了いたしました。」 — PARTⅡの実行として、設備投資の継続と、既存事業とのシナジーが見込まれる犀工房・前田工繊産資の2社の子会社化を完了した。 (https://komori.app/company/7821/filing/2024-fy)